架构师在企业内是什么角色定位，怎么推动架构发展?这个问题，依照公司文化与团队组成会有很大的差异。目前我比较多是采取PDCA做为发展策略，在企业内部进行各种类型架构的推动发展。(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构)
1. 识别：现况痛点与策略目标。识别出问题痛点、策略目标，才能确认价值，争取长官与团队的支持。
2. 分析：现况架构与目标蓝图。针对问题痛点、策略目标，提出现况架构与目标蓝图，取得长官与团队的共识。
3. 规划：执行策略与人力资源。依照现况架构与目标蓝图的落差，依照轻重缓急拟定执行策略与计划，协调长官与团队的资源。
4. 执行：合作分工与问题排除。依照执行策略与计划按表操课，并且协调团队的合作分工、与团队共同排除问题。
5. 检视：定期检视与确认方向。定期检视执行进度与成果，确认目标方向一致。
6. 循环：回到步骤1持续推动发展。
7. 共识：发展过程中，最重要的是跟长官与团队建立共识。心齐才能走得动，这需要很多沟通与耐心，还有长官的支持。:D