在O2O領域，百度最大的優勢在於技術的支撐及生態的合圍。對於阿里而言，O2O領域更大的突破在於“蘇百萬”的大聯盟。一直專注於線上的阿里終於擁有了落地的機會。對於騰訊而言，微信是騰訊整個O2O業務的承載，無論是出行、餐飲還是本地生活領域，騰訊都擁有入口。
2015年以來，市場對於BAT間的對比不勝枚舉。隨着資本寒冬來臨，幾場大的投資、併購接連發生，O2O行業發展至今日，BAT已經成爲所有細分領域的絕對領導者。
百度、阿里、騰訊三方以資本、技術、用戶等爲紐帶向出行、餐飲、本地生活，旅遊、教育、醫療等O2O各個領域不斷完善着各自的生態鏈條。覆盤這一年來O2O市場的風雲變幻，足已瞥見BAT對下一個十年的佈局和展望。
宏觀視角俯視BAT的O2O市場
先來看一張BAT在O2O領域的投資圖表：
這張表格基本統計了百度、阿里、騰訊三家在O2O各大細分領域的重兵利器，接來下的文章也將根據此圖表對BAT的戰略佈局進行細緻剖析。
移動出行：騰訊阿里聯手，百度破局而立
互聯網領域沒有很久沒有誕生這樣一個領域，讓BAT三巨頭垂涎欲滴、真刀真槍的直面廝殺了。
移動出行離不開地圖，乍看三家都有地圖業務，不過最廣爲大家熟悉的目前是百度地圖。這也是騰訊、阿里搶佔出行O2O領域的最大勁敵。騰訊的四維圖新用戶量和市場體量相對其他兩家較小。百度地圖和高德地圖則都探索過O2O服務，不過最終成爲O2O入口的是現在大家經常在用的百度地圖。在發展不如預期的情況下，騰訊阿里最終選擇扶持企業來搶奪出行市場。
2014年初的打車大戰開始，騰訊阿里各支持的滴滴、快的消耗了幾十億美元進行營銷大戰，伴隨這一大戰曾經存在該領域的搖搖招車、愛拼車等迅速銷聲匿跡。
不過百度似乎並不打算讓騰訊、阿里得意太久，年初百度投資Uber這一滴滴快的國內最大競爭對手之後，迅速成爲出行市場的一方霸主。在隨後，滴滴快的開啓的專車、代駕、拼車等領域中，百度先後追資Uber、投資51用車、天天用車等出行O2O平臺，同時與e代駕、神州租車等達成了戰略合作。至此，依託百度地圖這一出行入口，百度在移動出行領域已經成爲覆蓋專車、代駕、順風車等一站式出行服務，加之百度地圖上的餐飲、酒店、外賣、加油站等服務，百度在移動出行市場迅速積累了一批擁躉，與騰訊阿里形成對峙之勢。
以最少的錢獲得最好的效果作爲衡量標準，百度無疑是出行領域的勝者。
本地生活：騰訊阿里各懷心事，百度200億野心勃勃
隨着阿里60億啓動新口碑，百度200億追資糯米，本地生活成爲今年O2O大戰各家戰火最猛烈的一塊陣地。彼時，美團、大衆點評仍在纏鬥，美團甚至號稱要做BAT之後的第四極。但下半年的資本寒冬之際，百度的200億大招瞬間將整個市場推向一邊倒的局面。同時迅速促成了騰訊阿里攜手合併美團點評。
在本地生活領域，阿里的口碑目前勢頭稍弱。騰訊因投資新美大，58等坐收漁翁之利，百度則通過糯米和百姓網打天下，全面開放三大入口，將本地生活類O2O業務串聯起來，展現了“航空母艦式”的集羣打法。
從這一點來看，百度、騰訊在本地生活領域較強。
餐飲：百度阿里強勢入局，餓了麼成巨頭新寵
餐飲其實與本地生活息息相關。本地生活領域的格局同樣延續到了餐飲市場。百度在航母計劃分拆百度外賣、作業幫等十多個項目後，百度外賣獲得了2.5億美元的資金支持。從此開始，美團、餓了麼的外賣小哥中百度騎士的身影越來越多。
美團點評合併後，阿里騰訊本可共享紅利，不過商業市場向來是利益之爭，在美團地推與支付寶鬥毆，阿里欲出售所持新美大股份等一衆消息後，阿里與新美大已呈決裂之勢。而餐飲細分市場巨頭餓了麼儘管此前接受過騰訊投資，不過並不足夠大，因此可能成爲餐飲市場未來格局變動的棋眼。
雖貴爲“棋眼”和“新寵”，餓了麼同樣面臨生死抉擇——BAT選邊站，到底該選誰。餓了麼尚未作出選擇前，餐飲市場將保持百度、騰訊兩分天下。
在線旅遊：在線旅遊波動頻頻，百度收官一錘定音
經過激烈的博弈之後,在線旅遊兩大巨頭攜程去哪兒在百度主導下選擇“在一起”。交易完成後，百度擁有約25%的攜程總投票權，成爲攜程第一大股東。
百度坐穩在線旅遊市場的大家長後，“形單影隻”的阿里旅行可能將面臨更多艱難。而騰訊投資的藝龍等與攜程有着千絲萬縷的聯繫，未來能否有較大作爲較難預知。
無論如何，在線旅遊市場格局已定，百度作爲這場戰役的獲勝方，將由此佔據中國在線旅遊市場的核心要地。
購物：阿里手握天貓淘寶，百度騰訊各有破局
電商一直以來都是阿里的固有優勢領域。線下也是阿里近年來關注的重點，今年8月阿里入股蘇寧也是在尋求線上線下兩端融合。騰訊在2014年入股京東之後，今年10月雙方共同推出了戰略合作項目 “京騰計劃”。
百度，在電商方面主要圍繞生態圈的構建，蜜芽、波羅蜜等是有非常多接口的領域。上可接醫療、下可接教育、左手接商品、右手接服務，可以觸發更多的消費場景，這與百度連接人與服務的戰略是高度契合的。百度希望在“開放共贏”的主題下共建更多的生態圈。
在線教育：靜待風口，BAT各展身手
由於風口尚未到來，BAT在在線教育領域依舊處於前期佈局階段。
從當前的動向看，百度想做的面最大，其思路是做大平臺。原本百度教育的強項是信息的積累和流量的導入，信息有百度文庫、寶寶知道等的多年積累，這個無論是騰訊還是阿里都遠遠不如，而教育板塊的導流收入在百度的收入中相當可觀，但以前只能向外導流。爲此，百度採取了收購傳課網，目前百度航母計劃分拆的作業幫，也獲得了紅杉與君聯資本的A輪融資。
騰訊的投資邏輯，更像是讓專業公司來挖掘騰訊社交工具的潛力。在在線教育的思路上，騰訊採取了較爲放手的合作方式，注入連接能力。阿里推出的淘寶同學今年5月更名爲淘寶教育，此外投資了VIPABC等國外在線教育平臺。
移動醫療：百度騰訊兩雄爭霸，阿里健康野心勃勃
移動醫療領域目前來看走的最快的是百度和騰訊兩家。繼與301醫院合作、上線百度醫生App後,百度今年完成了對健康醫療類網站“健康之路”(醫護網)的戰略投資。在不久前的百度世界醫療分論壇上，百度總裁張亞勤宣佈啓動“醫療+互聯網生態聯盟”，百度意圖用人工智能和大數據在移動醫療領域帶來更多改變。
騰訊在移動醫療領域的動作一直非常大，2014年7000萬美元入主丁香園，1億美元砸向掛號網。業內人士普遍認爲，騰訊將通過這兩筆投資整合旗下的互聯網醫療資源：丁香園的醫生資源和掛號網的患者入口可以直接連接醫患兩端，同時可以通過已成熟的微信、QQ等輕鬆實現O2O。
阿里健康從去年12月開始佈局藥品O2O，欲利用阿里健康APP創造一種全新的處方藥購買方式。2015年10月，阿里又與滴滴出行、手術預約O2O平臺“名醫主刀”聯手醫療機構發起了滴滴醫生公益活動，10月22日，阿里健康則發佈“阿里健康未來藥店合夥人計劃”。
目前整個移動醫療領域百度騰訊較強，但結局尚不明朗，相比其他領域，移動醫療處於較爲平靜的局面。
後記：
2015年，O2O市場呈現了BAT全面壟斷的局面。BAT壟斷O2O只是戰局的開始。
O2O的1.0時代百度沒有跟風燒錢，更多是用地圖、瀏覽器等工具先行探索，2.0時代各家征戰已精疲力竭，百度圖窮匕見，過去的佈局如今全派上用場，外加度祕等工具，一艘O2O航母呼之欲出。在O2O領域，百度最大的優勢在於技術的支撐及生態的合圍。
對於阿里而言，O2O領域更大的突破在於“蘇百萬”的大聯盟。一直專注於線上的阿里終於擁有了落地的機會。蘇寧的線下門店承載阿里的線上業務，將有更堅實的O2O前景。
對於騰訊而言，微信是騰訊整個O2O業務的承載，連接的想象正在逐步實現，無論是出行、餐飲還是本地生活領域，騰訊都擁有入口。
無論如何，2015年戰火紛飛的O2O市場，2016年，一定會更加精彩。
作者：吳俊宇
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