原创 Feign學習筆記3-feign不使用eureka

feign不使用eureka main @EnableFeignClients @SpringBootApplication public class FeignMain { public static void main(Str

原创 遲來的2016總結

總結總是讓人那麼痛苦,也是那麼讓人的驚訝。 以前都沒有年度總結的習慣,現在總結一次,算是一次收穫也算一個好的開始。 2016年我都幹了啥? 1、獨立完成一個完整的項目(需求、分析、設計、開發、測試、上線、運營)雖然這個項目還是屬於公司的

原创 我真的懂java嗎(一)

這真是我所知道的Map嗎? 開門先來幾個問題,這樣有目的研究會更清楚 1. 除了HashMap你還用過其他的Map嗎? 2. HashMap底層是如何實現的? 3. Map是無序的嗎? 4. ConcurrentHashMap 是

原创 Feign學習筆記2-源碼解讀

Feign源碼簡介 spring-cloud-netflix-Feign,這個是Feign的全名。Spring官網上是沒有Feign這個項目存在的,Feign是作爲netflix的一個子項目存在。 netflix包涵Eureka、Zuu

原创 gradle新建工程,多項目依賴,聚合工程

感謝gradle完全的文檔。開始完全沒想過新建項目會弄我一天時間,都說gradle構建項目簡單,我現在回覆他們呵呵。 gradle是個非常複雜的工具,從他的完整包80M和72章官方文檔就可以看出一二。 一、平級項目依賴includeFl

原创 算法-有n步臺階,一次只能上1步或2步,共有多少種走法

前言: 其實這個題目挺簡單的,可以分分鐘看懂,但是分析過程非常經典,故記錄下來以後複習。 分析 1、n=0 和 n=1 的時候 並沒有其他可選擇的,所以可以得出f(0)=0;f(1)=1; 2、n>=2時情況就變複雜起來,

原创 MyBatis學習二

接着上一個學習做,內容比較多,resultMap,一對多,多對一 別名 在mybaits-conf.xml,加入如下代碼即可將包中的內容變成別名,別名可以在resultType中使用 <typeAliases> <packa

原创 Tomcat配置https

今天,有個項目做安全掃描,結果出現很多登陸相關的不安全內容。 比如:已解密的登陸請求,使用http動詞篡改的認證旁路等等不安全的東西。那麼好了,我們要從http變成https,問題就應該不大了。 那麼繼續, 1、http是需要證書的。一

原创 Oracle--縮小表空間

昨天剛到一個ssd硬盤,就準備整理一下硬盤,然後發現開發的時候有幾個表空間放的非常大。現在ssd當然沒有那麼大的空間,而且這些都是舊系統,並不會在繼續佔用很大的空間,所以就想辦法把表空間變小一些。 首先當然是常規方法。 然後就是稍微智能

原创 SSM+Oracle整合筆記二代碼篇

接着上一篇寫。到上一篇爲止jar包和環境都已經ok,那麼就是寫代碼了。 maven的工程有些奇怪,我熟悉了一下才習慣。首先看項目結構,這個項目結構和web項目結構比起來多了個resources。這個resources用來存放xml文件和配

原创 IT項目管理-項目組合、項目羣、項目

項目:比如說我們做的報表系統是一個項目 項目羣:那麼我們所做的人事系統就是一個項目羣,人事系統包括了市人事系統,區人事系統,市人事系統又包含人事基礎信息管理系統,人員信息校覈系統,報表系統,人事業務管理系統,領導決策系統等,每個系統都

原创 SSM+Oracle整合筆記一環境篇

首先工具準備。思路如下: 百度告訴我好多方法可以配置SSM框架。 1、安裝maven 2、用eclipse下載maven插件 3、使用maven創建web工程 4、使用maven導入jar包 5、Spring和MyBatis整合 6、配置

原创 IT項目管理基礎--什麼是項目,項目與運營

今天看網易雲課堂的視頻,雖然說的時間不長但是還是挺有感觸的! 真傳一句話,不過如是。 什麼是項目:是爲提供某項獨特的商品,服務或成果所做的臨時性努力。 臨時性:明確的開始和結束可以幫助項目經理更好的開展工作。項目也是必須是有範圍的。

原创 網絡安全-已解密的登錄請求,會話標識未更新,跨站點請求僞造

這些沒有那麼麻煩,一天就搞定了。所以簡單記錄一下。 已解密的登陸請求是非常簡單的,隨便找個瀏覽器,火狐谷歌都行。打開F12找到網絡 就可以非常清楚的看到這裏是明文密碼。雖然這裏是客戶端,還沒有到傳輸階段,這裏的明文密碼也是非常危險的。

原创 IT項目管理基礎

這只是筆記,只是筆記,需要總結 一、困難和挑戰 做事:未知的領域、平衡矛盾需求、前沿技術和估算工作量 做人:影響組織、多方期待、交流障礙和合作 從技術轉型的項目管理往往都是做事而忽略做人的部分。這時候做項目就會遇到重重阻礙,這些阻礙都是來