原创 項目過程管理（一）團隊分工與意識規範
團隊構成 本系列文章談論的互聯網項目團隊主要包括項目經理、產品經理、開發、測試、UI設計師這幾種職能，也可以包括某些類型的運營人員，不包括商務、客服等。其中項目經理可以由其它職能的人兼任，也可以單獨設立。單獨設立時，項目經理通常會
2020-07-08 02:17:57
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原创 CentOS7+Confluence6+PostgreSQL11搭建指南
0.前言 本文是假定剛剛最小化安裝完CentOS7系統。 Confluence的PJ方法是對6.X都能用的。 爲什麼選擇PostgreSQL而不是MySQL？因爲MySQL安裝慢、要另外下載connector、安裝後的設置多。所以Post
2020-07-08 02:17:57
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原创 CentOS一鍵編譯安裝nginx，帶http2/brotli/zlib/pcre/ssl，非root監聽80端口
系統環境與依賴： 腳本示範的是CentOS 7.6。Ubuntu 18也是可以的，把腳本里的yum改成apt即可。 各依賴庫的版本請看url裏的數字。有升級的話，改一下版本數字即可繼續用這個腳本。 腳本 說明在註釋裏： # 這一步
2019-06-27 17:34:34
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原创 解決Jenkins連接git時報錯Permission denied (publickey)
環境 Ubuntu 18.04 LTS Jenkins 2.164.3。通過apt install jenkins安裝的。 原因 通過apt安裝的結果是Jenkins創建了一個jenkins用戶，並作爲service以這個用戶來運
2019-06-10 19:13:38
原创 項目過程管理（二）工具與流程
工具 工具是高效工作的必需品，IM和電子郵箱肯定少不了。除此之外，可以輔助項目過程管理的工具還有這些： 在線文檔系統（ODS），需要支持分項目和目錄。代表工具：Confluence、石墨文檔 版本控制系統（VCS），不僅用來管理代碼
2019-02-28 22:34:58
原创 項目過程管理（十五）線上故障
故障定義 發佈生產環境並驗收通過，確認放量後，還發現的bug都算線上故障 報告標準 什麼情況的線上故障 需要 報告？ 對營業額有大影響。例如無法打開頁面，無法操作 對用戶口碑有大影響。例如無法支付或提現 什麼情況的 不需要 報告？
2019-02-28 22:34:48
原创 項目過程管理（十八）集體加班制度
加班的標準 及時上線能帶來可觀收入 外力因素（政策、時事、市場、第三方故障等） 延期了太久，要把進度趕回來 別人過失導致的個人加班，應根據自己意願決定是否加。不加是合理的，項目延期是符合流程的。如果選擇加班，那是個人爲項目順利所做
2019-02-28 22:34:48
原创 項目過程管理（三）文檔組織規範
總則 所有文檔以在線文檔系統（Online Documentation System，下文簡稱ODS）爲中心進行管理，ODS不方便存放的東西才放到SVN（或Git）。因爲ODS有URL鏈接可以點擊直達，比起基於電腦文件系統的管理方便得
2019-02-28 22:34:48
原创 項目過程管理系列文章鏈接彙總
前言 本系列文章可以作爲研發制度的一部分。應該對中小型公司的團隊有較大參考意義。如果有足夠的人力資源，可以根據這些流程自行開發出一個內部的項目管理系統，目前（2019年初）業界還沒有完整的解決方案——有創業公司想做嗎？ 鏈接彙總 團
2019-02-28 22:34:48
原创 項目過程管理（十七）結項
1.結項會議 時間：上線三天後，有兩天的線上情況觀察時間 主持人：項目經理 參會人員：實際參於項目的所有人員，主管酌情參與 會前準備：把需要投影的東西給主持人，自己準備好發言提綱 會議流程分爲兩部分 第一部分，結果總結。按以下次序發言
2019-02-28 22:34:48
原创 項目過程管理（十）開發規範
Git git的用戶名爲自己名字的小寫全拼，郵箱爲公司郵箱，方便追溯提交者。命令行操作示例： git config --global user.name myname git config --global user.email my
2019-02-28 22:34:48
原创 項目過程管理（十二）問題跟蹤系統使用規範
報告規範 指派： 直接指派給你知道的負責人，否則先給測試負責人 提優化建議應指派給產品經理 模塊/頁面/類型： 儘量選對，不同模塊通知到的負責人可能不同 不知道的話選其它，由測試負責人再修改 標題： 一句話總結出錯的位置、現
2019-02-28 22:34:48
原创 項目過程管理（四）需求總表
執行說明 產品經理應該先寫需求總表再寫需求文檔，需求文檔的完善程度與總表的優先級是一致的，優先級低的需求還可以在覈心需求開發過程中再完善。整個項目組都按優先級做。核心和高優先級的可以做完一個提測一個。 迭代規劃是產品經理的專業技能，超
2019-02-28 22:34:48
原创 項目過程管理（十一）提測流程和免測標準
規則 有前端或客戶端參與的需求，由他們來提測，否則是後端直接提測。 提測記錄可以寫在IM羣公告上，不要覆蓋同版本的提測，每個版本發佈後由測試同學剪切保存到ODS或測試報告中。如果有項目管理工具幫助或者研發有資源自己做一個提測記錄系統那
2019-02-28 22:34:48
原创 項目過程管理（十六）項目週報
原則 有事起奏無事退朝 項目經理可在週一上午召開站會收集信息，各職能負責人需積極配合。 週一下午3點前發出郵件 郵件 接着立項郵件全體回覆，每週接着上一週發直到結項 收件人：項目組羣 標題：【項目週報】xxx（項目）mmdd（日期
2019-02-28 22:34:48