原创 (轉載)—防止IT項目延遲的18條軍規
文章轉自項目管理者聯盟(PMU)1 詳盡的需求分析 2 當面臨項目開始時的問題時，您需要正視並處理這些困難和有爭議的問題而不應該逃避 3 選擇正確的技術正確的技術能夠使您有最大的機會在現有的人力條件下以最短時間按質量要求完成工作，選擇一個
2018-08-25 11:14:20
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原创 (原創)—項目過程文檔的意義及價值——之我見
首先我們要明確項目過程中產生的文檔，其作用和價值是什麼。——是爲了交流需要。另外一點就是文檔本身的含義了。即固化語言，產生記憶的實物載體。 無論是需求文檔，詳細設計文檔，軟件維護文檔，還是其他一些文檔。無非就是以下作用：1、是爲了方
2018-08-25 11:14:20
原创 (原創)—建立原型——明確需求的好辦法
在很多的時候，需求是很不明確的。需求調研工作實施起來要比理論上要複雜的多，對調研人員的能力要求也比較高。更多的時候是就連客戶也不明白他們的需求到底是什麼，不同的客戶對需求也有不同的看法。所以，整理出一個清晰的，無二義的項目需求是很困難
2018-08-25 11:14:20
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原创 (原創)—分階段處理任務、全方位的啓動項目資源
做項目就如同做一件事情，不是一下子就可以做好的。我們要學會分階段的去處理任務，全方位的啓動項目資源。因爲項目資源不啓動就意味着浪費。 作爲項目經理，首先要制定出各項工作及事務的優先級。首先項目工作的優先級高，其次纔是個人工作。個人工
2018-08-25 11:14:18
原创 (原創)—需求混亂——項目失敗之根源
項目的目的是在既定的時間內，用有限的資源做出符合客戶需求的東西，把客戶的實際需求做成產品讓客戶檢測並使用。這裏有一個標準就是項目的目的——做出符合客戶需求的項目。 如果在項目的前期，你對項目的需求沒有搞明白，那麼你就不能保證做出的項
2018-08-25 11:14:18
原创 (原創)站在自己及對方的角色看問題——思路、目的明確
做好項目中的每一件事情，項目的每一步操作。如給員工的每一次會議，客戶的每一次交流、給公司領導的每一次報告等。你首先要明白對方的想法、對方的目的是什麼、對方想要什麼，想從你這裏得到什麼等等。 更重要的是你在這件事情中的角色是什麼，你自
2018-08-25 11:14:16
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原创 我的日常維護工具集
經常給計算機打交道，在平時的工作中遇到的情況多種多樣，但好的工具真是很方便。正所謂工欲善其事，必先利其器。 說起日常維護工具，簡直是太多了。在此，我把自己常用的一些工具給大家分享一下，有什麼不明白的可以到google上搜索。wi
2018-08-25 11:14:07
原创 (原創)保證團隊人員的高效工作
保證團隊人員高效的工作無疑是效率管理的一個關鍵點，綜合自己在項目管理中的一些體驗，要保證團隊人員的高效工作要做好以下幾點。1、建立團隊組員的價值觀 要使每一個團隊組員知道自己在團隊中的作用，無論是什麼職位都是團隊的一個螺絲釘，缺少哪
2018-08-25 11:14:07
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原创 (原創)—項目環境與團隊建設
把項目完成是我們在項目工作過程中的根本目的，但如何創造一個好的團隊，使整個團隊更有能力做好以後的項目，提高整個團隊能力及素質也是項目實踐中的另一個重要目的。 說到團隊，就有很多關於團隊建設話題。如何使一個團隊有很高的競爭力，很高的凝
2018-08-25 11:14:04
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原创 常見的js代碼調試
這裏主要探討使用瀏覽器來調試javascript方法，並且僅對於IE。對於Opera7,Mozilla FireFox，Netscape Navigator等瀏覽器偶在開發過程中用的很少，沒有太多經驗。在此就不予探討。工具的安裝：
2018-08-25 11:14:04
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原创 (原創)—項目計劃——正確的評估項目，欲速則不達
對於一個項目，項目經理應該有充分的能力去估算項目需要的人力，時間、成本的因素。如果時間比較緊迫的商業項目或客戶有很明顯的時間要求的項目，那你必須通過增加人力成本，增加人力，增加工作時間等多種方式保證整個項
2018-08-25 11:14:04
原创 (原創)—停下來，好好反思——回顧及總結
把項目回顧做爲一個日常習慣性工作，即便在很緊張的項目過程中也是必不可少的。這也正是古人所云，溫故而知新的原因吧。 多回顧我們的工作，多回顧項目過程有利於我們發現項目中已經存在或潛在發生的問題。並保證能在第一時間內改正它，而且要保證以
2018-08-25 11:14:02
原创 (原創)— 工作及任務分配的原則
要學會把大的工作計劃或任務分解開來，如WBS。把這些任務及任務的分配思路給每個員工說一下，讓大家都有一個整體的思路。最後對於每個WBS交給有能力完成或者通過一定努力可以完成這一工作的員工去做。 項目經
2018-08-25 11:14:02
原创 (原創)—項目管理中多角色問題
在公司人力資源等條件的限制下，必要的時候項目管理人員要身兼數職。也許需求調研，客戶交流，分析設計，開發編碼，測試修正，部署試用等諸多任務你都要參與。 在這種情況下，你要處理好各角色的職能及任務定位上。要具有在錯綜複雜的項目工作中充當
2018-08-25 11:13:58
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