原创 諮詢三大法則----轉自,附讀後感.
1.無論客戶和你說什麼,問題始終存在 2.無論問題最初看起來怎樣,它始終是人的問題(尤其在軟件產業) 3.不要忘記客戶是按時間付費,而不是按你的解決問題的程 ... 順便就我個人理解,寫點讀後感... 1,無論客戶和你說什麼,問題始終存
2020-06-02 16:16:31
原创 在項目中引入正式的技術複審機制的一般性建議
什麼是正式的技術複審： 技術工作之所以需要接受複審就好比鉛筆需要橡皮一樣，請記住： 凡人皆有錯 儘管人們善於找出自己所犯的一部分錯誤，但是相對於其他任何人而言，大量的各種錯誤還是更容易逃脫這些創作
2018-08-25 12:01:06
原创 如何爲項目起一個好名字
嗯，首先，也就是起一個好名字的前提是 你已經瞭解了項目的功能，缺陷，約束等方面的東東 接着，請隨便爲項目起一個名字 然後找出三個理由，說明現在這個名字不合適的地方 然後再起一個名字，來彌補這三個理由所說的不合適的地方 接着再爲現在這個名字
2018-08-25 12:01:06
原创 關於軟件與女人的討論:)
軟件的可觀察性與女人的可觀察性類似 軟件不等開發完成一般是很難觀察質量 女人不等結婚之後也是很難觀察其質量 可觀察性是如何測量呢? 不過軟件的可觀察性是建立在可測量性基本上的... 女人... 我不懂!~~~-0-!~ 都需要測試 版
2018-08-25 12:01:06
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原创 諮詢三大法則----轉自<<諮詢的奧祕>>,附讀後感.
1.無論客戶和你說什麼,問題始終存在 2.無論問題最初看起來怎樣,它始終是人的問題(尤其在軟件產業) 3.不要忘記客戶是按時間付費,而不是按你的解決問題的程 ... 順便就我個人理解,寫點讀後感... 1,無論客戶和你說什麼,問題始終存
2018-08-25 12:01:06
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原创 如何判斷一個項目開發小組的健康程度呢？
嗯！～ 觀察PST和FFBA就可以知道 PST(problem solve time)問題解決時間 FFBA(false feedback analyse)問題feedback分析 怎麼能儘量準確的估計一個問題的
2018-08-25 12:00:57
原创 ***
按照項目裏面成員的處事方式,一般分爲 展望者:展望者喜歡與想法和主意一同工作.他們喜歡設計而不是實施,有一句話最能說明他們的力量:"沒有比說出主意馬上就做更危險的事了". 催化劑:催化劑喜歡和大家一起工作並
2018-08-25 12:00:57