原创 【原】我的項目管理之路--7、親密接觸六希格碼(五) 文/穀雨霖

  4 改進 (Improve)   改進階段重點關注的是Y的最佳值以及X的最理想組合,它是DMAIC過程顯示效果的關鍵步驟,該步驟要獲得解決的方案。在展開解決方案之前,團隊應該 重新審議他們的特許任務書,並且修正他們的問題和目標陳述,反

原创 【原】我的項目管理之路--7、親密接觸六希格碼(三) 文/穀雨霖

  2 評估/測量(Measure)         爲什麼要測量?測量的目的就是在公司內外部找出與Y相關的數據,以用於下階段的分析,判定現狀。   測量階段關注的是Y=F(X)中的X因子,它有兩個主要目的:一是收集數據,確認問題和機會並

原创 【原】我的項目管理之路--7、親密接觸六希格碼(二) 文/穀雨霖

       下面我談談項目開展DMAIC的過程。   六西格瑪過程很簡單圍繞Y=f(X)的方程式進行展開。即,它認爲任何目標結果Y是一系列因素X的影響表現,Y可以是一些y組成。如果我們通過數據分析找到了與y相關的x,通過改進x來提升y,

原创 【原】我的項目管理之路--7、親密接觸六希格碼(六) 文/穀雨霖

  5 控制 (Control)   控制的含義包含了對實際情況(真實的Y)的測量,並將其與期望實現的目標(目標X)進行比較(目標X),然後根據兩者之間的差異採取措施。控制階段是六西格瑪項目團隊保持改進成果的重要步驟。   控制階段的主要

原创 【原】我的項目管理之路--7、親密接觸六希格碼(四) 文/穀雨霖

  3 分析 (Analyze)   分析階段關注的是Y=F(X)的F關係,它是DMAIC各 個階段中最難以“預見”的階段。項目團隊所使用的方法將在很大程度上取決於所涉及的問題與數據的特點。六西格瑪團隊認真研究相關的數據資料,增強對過程和

原创 【原創】彼得德魯克《管理的實踐》札記(十一)

【原創】彼得德魯克《管理的實踐》札記(十一) 文 / 穀雨霖 前沿: 最近研讀了彼得德魯克的《管理的實踐》這本書。陸續嘗試分享讀書體會,大家交流。 如感興趣關注我的新浪微博: http://t.sina.com.cn/12143

原创 【原創】彼得德魯克《管理的實踐》札記(八)

文 / 穀雨霖 前沿: 最近研讀了彼得德魯克的《管理的實踐》這本書。陸續嘗試分享讀書體會,大家交流。 如感興趣關注我的新浪微博: http://t.sina.com.cn/1214325692 或搜狐微博羣: http:/

原创 【原創】彼得德魯克《管理的實踐》札記(七)

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原创 【原創】彼得德魯克《管理的實踐》札記(九)

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原创 北京“721災難”風險管控分析

北京“721災難”風險管控分析 文/穀雨霖  轉載請註明原引@pmbar 穀雨霖 北京7月21日的特大暴雨。據北京市氣象臺官方發佈的消息稱:21日的降雨量是北京市自1951年以來有完整氣象記錄的最大降水量

原创 【原創】彼得德魯克《管理的實踐》札記(十)

文 / 穀雨霖 前沿: 最近研讀了彼得德魯克的《管理的實踐》這本書。陸續嘗試分享讀書體會,大家交流。 如感興趣關注我的新浪微博: http://t.sina.com.cn/1214325692 或搜狐微博羣: http:/

原创 如何開展配置管理--工具和方法漫述

文/穀雨霖 在CMMI和IEEE關於配置管理的正式定義是:軟件配置管理是軟件工程中的一項規程,包括相關工具和應用技術(過程或方法),公司用它來管理軟件資產變更。     一般的來說,配置管理的主要目的是進行工作產品管理,其中包括各類文檔

原创 【原創】快速估算和管理

老谷"項目管理MSN羣"暫定每週二中午12:30,進行項目管理專題討論 項目管理MSN羣:[email protected],交流紀要參考http://www.pmbar.net/thread.php?fid=36。

原创 寫給要畢業的同學們

文/穀雨霖   受金融危機和就業人數巨大等因素的影響,今年很多即將畢業的朋友找工作甚是苦惱。轉眼就到了離校時間,而很多同學工作仍尚未着落。老谷從一個同學的侄女來京找工作的經歷和大家分享下怎樣找到適合自己的工作,希望對大家有些啓示。一個大學

原创 【原創】彼得德魯克《管理的實踐》札記(四)

文 / 穀雨霖 前沿: 最近研讀了彼得德魯克的《管理的實踐》這本書。陸續嘗試分享讀書體會,大家交流。 如感興趣關注我的新浪微博: http://t.sina.com.cn/1214325692 或搜狐微博羣: http://t