原创 《啓示錄》閱讀筆記（二）——產品管理與營銷+產品與項目管理
第二章 產品經理和產品營銷 營銷與管理不是一回事 導致產品失敗的原因有很多，最根本的是公司對產品經理的職責界定不清。 產品經理的職責是從細節上定義開發團隊開發什麼產品。市場營銷是對外宣傳產品。公司常常犯的三個錯誤包括： 1、由市場營銷人員
2020-02-21 15:31:17
原创 遊戲機制筆記——突發和漸進（二）
遊戲的五種機制：物理，內部經濟，漸進，戰術機動和社交互動。 漸進機制——漸進型遊戲。另一種類型就是突現型機制。 突現型和漸進型被看作是兩種重要的選擇方案。 一、突現&漸進 突現型遊戲是規則簡單但是變化多樣的遊戲。——突現是最原始的遊戲機制
2020-02-21 15:31:17
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原创 Reinventing the company（From the economist）
Entrepreneurs are redesigning the basic building block of capitalism NOW that Uber is muscling in on（開拓）their trade,
2020-02-21 15:31:17
原创 遊戲機制筆記——複雜系統和突現結構（三）
先強推一本不錯的書！《Game Programming Patterns》 網頁版的地址http://gameprogrammingpatterns.com/contents.html 好了開始正題 ———————————————————
2020-02-21 15:31:17
原创 《啓示錄》閱讀筆記（一）
前言 好產品靠設計： 1、產品經理的任務時探索產品的價值，可用性，可行性。 2、探索/定義產品需要產品經理，交互設計師，軟件架構師的合作。 3、開發人員不擅長用戶體驗設計 4、用戶設計體驗就是交互設計，視覺設計 5、產品創意必須儘早，反覆
2020-02-21 15:31:17
原创 《game design workshop》閱讀筆記（一）——Game Design Basics——The Role of the Game Designer
We play games to learn new skills, to feel a sense of achievement, to interact with friends and family, and sometimes j
2018-08-26 17:39:21
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原创 《啓示錄》閱讀筆記（十六）——打造企業級產品的經驗+打造平臺產品的經驗+最佳實踐經驗+反省清單
打造企業級產品的經驗 十大要點 可用性，產品的正常工作，特例產品，特約用戶，銷售渠道的需求，客戶和用戶的需求，產品安裝，產品的配置，自定義和集成，產品升級，銷售策略。處理好以上幾點，可以達到很好的效果。 打造平臺產品的經驗 最具挑戰性的
2018-08-26 17:39:21
原创 《game design workshop》閱讀筆記（四）——Game Design Basics——Working with Formal Elements
定義規則的時候必須要考慮到規則跟玩家的關係，規則不能太複雜，否則玩家會被搞亂。 Rules Defining Objects and Concepts 在設計遊戲中的物品和概念的時候，要時時刻刻想到，玩家會如何理解這些物體的本質。有幾個問
2018-08-26 17:39:21
原创 《game design workshop》閱讀筆記（三）——Game Design Basics——Working with Formal Elements
玩家 玩家人數： 一個爲單人設計的遊戲和爲多人設計的遊戲是本質上不同的。同理，一個爲固定人數設計和一個爲可變人數設計的遊戲也是不同的。 玩家的角色： RPG遊戲有多種角色供玩家選擇。 玩家的類型： 四種類型的玩家：achievers,ex
2018-08-26 17:39:21
原创 《啓示錄》閱讀筆記（8）——產品開發夥伴+市場調研
產品經理必須和用戶緊密結合，建議徵集特約用戶（用戶顧問，用戶評審團）協助產品開發。在項目的開始階段物色六位積極，活躍，樂於分享的目標用戶。他們在目標用戶中有一定的影響力。不在意他們是否曾經使用過公司的產品，要在意產品是否能解決他們現在要解
2018-08-26 17:39:21
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原创 《game design workshop》閱讀筆記（二）——Game Design Basics——The Structure of Games
試着分析兩種遊戲，雖然他們可能很不一樣，但是，想一下他們還是有很多共同點的。從以下幾個方面分析： 1、玩家：不管是和及其對陣還是個別的玩家對抗，玩家都是一個自願參與挑戰的身份。 2、目的：每個遊戲都爲玩家設定了一個目標。參與實現目標所需要
2018-08-26 17:39:21
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原创 《啓示錄》閱讀筆記（十二）——改進現有的產品+平滑部署+快速響應階段
改進現有的產品 不是一味的加功能 一味地增加功能可能讓產品變得更糟糕。開發新產品第一步是要明確目標。例如一個網站要讓用戶註冊，那麼有多少人真正的完成了註冊？因爲什麼大家沒有完成註冊？如何改進？ 先考慮從哪些方面改善。比如：註冊階段是否需要
2018-08-26 17:39:21
原创 《啓示錄》閱讀筆記（十四）——創業型公司的產品管理+大公司如何創新+在大公司施展拳腳
創業型公司的產品管理 關鍵在於產品探索 產品設計流程，重複兩個關鍵點： 1、創建體現用戶體驗的高保真原型。 2、邀請真實的目標用戶驗證原型產品 迭代過程中會有很多版本。確定原型以後再招聘程序員開發。 大公司如何創新 有困難但值得一試 最
2018-08-26 17:39:21
原创 《啓示錄》閱讀筆記（十五）——第三部分產品——蘋果公司的啓示+提防有特殊要求的產品+新瓶裝老酒
第三部分主要討論介紹富有創意的產品應該具有的特性。 蘋果公司的啓示 1、硬件爲軟件服務 2、軟件爲用戶體驗服務 3、用戶體驗爲情感服務 4、產品爲真正的需求服務：挖掘尚未滿足的用戶需求 提防有特殊要求的產品 避免陷入困境 特例產品的問題
2018-08-26 17:39:21
原创 《啓示錄》閱讀筆記（7）——產品評審團
【問題】何時估算項目成本？ 出現混亂的原因是管理層總是希望能今早的獲悉成本，但是開發人員總是較晚才能估算出來。開始研發產品之前，應該先評估產品機會。評估產品機會的目的是看產品創意宣稱要解決的問題是否有價值。產品經理和交互設計需要一位開
2018-08-26 17:39:19
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