原创 技術管理進階——如何提升團隊的合作和技術氛圍

如何提升合作氛圍 前段時間有個粉絲問了一個問題： 小釵你好，我是公司一個技術總監，現在發現團隊合作氣氛很奇怪，大家互相看不上，隨時有爆炸概率，面對這種情況應該怎麼辦呢？ 很好的問題，同時也是很常見的問題，並且可能是不能完全規避的問題

2022-06-22 14:18:05

原创 技術管理進階——如何規劃團隊的技術發展方向

原創不易，求分享、求一鍵三連 前段時間有個粉絲問了一個問題： 小釵你好，我剛從大公司以P8的職級離職，新入職了一家中型公司做技術負責人，當前團隊士氣低下，無論技術體系還是團隊建設都十分落後，坑的一逼！請問在這種情況下應該如何規劃技術

2022-06-20 14:08:16

原创 技術管理進階——把控基建與業務的比例和節奏

原創不易，求分享、求一鍵三連 前段時間有個粉絲問了一個問題： 小釵你好，我十分喜歡技術，但真的轉到工程團隊後又十分困惑：工作沒人評價也沒人push！ 做得好沒人誇獎，做得差沒人批評，工作自由，幾個月不產出也沒人問，這樣下去感覺得廢啊

2022-06-16 14:15:10 1

原创 技術管理進階——管理者可以使用哪些管理工具

原創不易，求分享、求一鍵三連 前段時間有個粉絲問了一個問題： 小釵，成爲Leader後，我到底有什麼管理工具可以使用呢？ 很好的問題，其實前文已經介紹了組織執行力的三要素：意願、能力、環境，並分別提了一些建議的舉措，那些舉措就是

2022-06-13 13:56:39

原创 技術管理者的困惑——技術與管理應該如何平衡？

原創不易，求分享、求一鍵三連 前段時間有個粉絲與我討論了一個問題： 小釵，我半年前從技術經理升職到了技術總監，但這段時間的工作很惱火：一大半時間要去開各種產品會，還有一些時間要去處理團隊扯皮，這導致我寫代碼的時間越來越少，半年下來感

2022-06-08 14:16:28

原创 技術管理進階——技術部如何做績效考覈設計？

原創不易，求分享、求一鍵三連 之前有個同學問我技術部的績效方案怎麼設計，想着這麼多年的考覈與被考覈，我陷入了沉思，一方面是我對考覈的認識未必正確、全面，另一方面是有些同學未必能接受這種說法，但教學相長不是壞事，所以還是聊聊對績效考覈的看

2022-06-07 14:04:39

原创 技術管理進階——你遇到過耍小聰明的同學嗎？

原創不易，求分享、求一鍵三連 我們常常說貪小便宜喫大虧，這種案例容易伴隨一個名詞：小聰明，那麼到底什麼是小聰明呢，先看一個案例： 在B站時期，有個比較機靈的學弟問我有沒有工作推薦，並且強調工資不重要，就是想過來跟着我學習。一時間虛榮心作

2022-06-02 13:54:10

原创 爲什麼人們都討厭開會？

原創不易，求分享、求一鍵三連 會議是工作中最重要的組成部分，因爲他需要解決兩個核心難題： 信息傳遞； 達成一致； 有效的信息傳遞是戰略落地的前提條件，更多的認知統一更是可以加速成功的發生。但無論是信息傳遞還是達成一致，都不是一件簡單

2022-05-31 14:07:04

原创 技術管理進階——空降Leader如何開展工作？

原創不易，求分享、求一鍵三連 前幾天有個粉絲諮詢了一個的問題： 最近遇到一個空降Leader，挺苦惱的： 新Leader技術很厲害，但平時根本就不管我們，也不願意瞭解業務，更像是一個技術顧問。 具體案例是每次評審會議，他都在看手機根

2022-05-24 14:01:23 1

原创 最近身邊一個技術負責人裸辭了...

原創不易，求分享、求一鍵三連 前段時間有個30多歲的技術負責人在羣裏感嘆： 小釵啊，看了你那麼多文章，雖然受益匪淺，但依舊做不好事啊！ 老闆以爲中年男人好拿捏，錯，我不是，你讓我心情天天不爽，我就撂挑子不幹，五月底準備入行滴滴大軍！

2022-05-24 14:01:23

原创 技術管理進階——技術Leader如何拒絕業務方？

原創不易，求分享、求一鍵三連 前段時間，有個粉絲在羣裏問了一個問題： 今天對接一個業務團隊，要我幫他導數據，這種工作又臭又煩又沒成長，而且邊界模糊誰做都可以，我很想拒絕他，但又怕引起對方不滿，大家有什麼說“不”，“拒絕”別人的技巧嗎

2022-05-17 13:57:09

原创 聊聊我們是如何做技術保障的

原創不易，求分享、求一鍵三連 資料地址：https://files.cnblogs.com/files/yexiaochai/%E4%BF%9D%E9%9A%9C.zip?t=1652146053 面對業務迅速增長複雜度會呈幾何級增加，

2022-05-12 13:55:09 3

原创 公司爲什麼要使用OKR，目的是什麼？

原創不易，求分享、求一鍵三連 站在公司角度，會有一些訴求： 想知道每個人在幹什麼，幹得怎麼樣； 想知道如何把更多的人捲起來； 人是不想被管束的，無論是想“度量我”還是想卷我，都是我不願意的，所以公司需要一套考覈規則： 保下限，讓躺

2022-05-10 13:54:13

原创 從OC角度思考OKR的底層邏輯

原創不易，求分享、求一鍵三連 擴展閱讀：什麼是OKR OC：Organization Cultrue即組織文化，標題用OC純粹爲了裝逼... ​自從接受公司文化建設工作後，思維發生了很大的變化，文化，對於很多同學很陌生，那麼到底什麼公司

2022-05-07 13:54:13

原创 大流量、業務效率？從一個榜單開始

原創不易，求分享、求一鍵三連 業務場景 之前在一家直播團隊做過一段時間的營收部門負責人，榜單是直播平臺最通用的一種玩法，可以彰顯用戶的身份，刺激用戶之間的pk，從而增加平臺的營收，下面介紹幾種榜單常見的玩法。 限時熱門榜 玩法規則大致是

2022-05-05 13:54:07