原创 如何使用KPI評估研發項目

研發項目對於創新至關重要,但同時也面臨不確定性、風險和複雜性。那麼該如何衡量和評估它們的表現和影響呢? 在本文中,我們將討論一些關鍵績效指標(KPI),這些指標可以幫助您評估您的研發項目的價值和進展。 爲什麼要爲研發項目使用KPI? 通

原创 揭祕2024年DevOps頂級工具

DevOps工具對於作爲價值流的基本要素的透明度、自動化和合作起着決定性作用。這些工具對於建立一個高效的信息和技術知識分享及交換渠道至關重要,涵蓋了包括開發、運維、安全和商業團隊在內的所有相關方。這種合作方式確保了溝通和知識能夠順暢流動

原创 最新《2023中國企業敏捷實踐白皮書》發佈|4月18日

2023年是社會各行各業預期迎來複蘇與強勁反彈的階段,卻意外遭遇現實的巨大挑戰。同時,人工智能技術的飛速發展,組織面臨的複雜性和多變性不斷加劇,這不僅推動了工作方式和業務模式的演變,也爲敏捷實踐的有效落地帶來了新的挑戰。 逆境向左,敏捷

原创 軟件研發量化管理的四類考覈KPI指標

哈佛商學院的研究發現,設定了明確目標的學生,其中3%的人的收入比其他97%的人總和還要多十倍。同樣,在軟件工程等技術流程中,設定關鍵績效指標(KPI)對於開發團隊達成目標也非常重要。 選擇合適的軟件工程度量標準能夠幫助評估效率,並提供推動改

原创 從根源解決問題:10個常見IT項目延期原因及其應對策略

IT 項目總會出現延期的10點原因:規劃不善、範圍蔓延、資源限制、溝通不暢、風險管理問題、任務依賴關係導致、任務複雜性、缺乏技能或培訓、項目團隊變動、外在因素。 在項目管理這個多變的領域裏,項目延期是一個沒人喜歡卻總是不請自來的問題

原创 PLM系統全面指南

PLM(產品生命週期管理系統)系統是一種信息管理軟件,旨在整合產品開發的所有階段,從初始概念設計、工程設計和製造,到產品的服務和退役。通過促進數據共享和跨部門協作,PLM幫助企業優化產品開發流程,提高效率,降低成本,並加速產品上市時間

原创 精挑細選:哪款PLM軟件最適合您的企業?全面對比10大熱門產品

20 款產品生命週期管理 (PLM) 軟件包括:1.PingCode;2.Worktile;3.Productboard;4.Propel;5.Aras PLM;6.Centric RetAIl PLM;7.Siemens Teamc

原创 最佳開源文檔管理解決方案:2024年免費軟件精選

本文將爲大家分享9款開源文檔管理系統:Bitrix24、Kimios、OpenDocMan、Papermerge、Nuxeo、OpenKM、Teedy、FileRun、SeedDMS。 在現今充滿數字化的世界裏,不論大小,各種組織都

原创 類似trello的局域網開源的軟件

盤點5款類似Trello的本地部署項目管理工具:1.PingCode;2.Worktile;3.Teambition;4.redmine;5.TAIga.io。 Trello是一款傑出的協作與工作管理應用,專爲追蹤團隊項目、凸顯當前

原创 任務管理工具Trello體驗如何?一文揭祕

Trello是一款高效的協作與工作管理應用,這裏我們將詳細介紹Trello的功能、特點、優劣勢、價格、定價、發展歷程、使用場景以及使用技巧等等。 一、Trello 是什麼 Trello是一款高效的協作與工作管理應用,設計用於跟蹤團隊

原创 那些放棄Jira的企業都找了哪些替代工具?盤點15款

15個類似 Jira 的免費軟件:1.PingCode:項目管理系統國產化方面的Jira替代方案;2.Worktile:非研發項目管理的Jira 替代方案;3. Redmine:項目管理與問題跟蹤的Jira替代方案;4. 禪道:敏捷開

原创 2024盤點:除了Redmine,還有哪些不錯的項目管理工具

Redmine是一個受歡迎的開源項目管理和問題跟蹤軟件,以其靈活性、可擴展性和強大的社區支持而著稱。它提供了一系列的功能,包括項目管理、問題跟蹤、時間記錄等,適用於各種規模的項目團隊。Redmine通過支持多種數據庫和插件機制,可以被定

原创 2024年Jira全面解析:從 Jira 的概念到優缺點、最新政策

Jira是澳大利亞的Atlassian公司開發的一款項目管理軟件,名字來源於日文中“哥斯拉”的稱呼“Gojira”。Jira不僅可以追蹤缺陷和問題,還能管理項目。很多企業還將JIRA用於一些特殊的場景,比如作爲倉庫自動化工具、管理文檔

原创 項目進度報告撰寫全攻略

本文將探討如何將進度報告寫作整合到你的工作流程中,包括確定最適合的報告時間、編寫方法和與團隊一起構建報告結構的建議。最後,還會分享一些撰寫進度報告的最佳做法,助你掌握這種對工作有巨大幫助的方法。 什麼是進度報告? 它是一種用來告知別人某

原创 瀑布模型指南:優缺點和適合的團隊領域

如果你在項目管理這一領域有一定的經驗,那麼你肯定不陌生於瀑布模型這一概念。它是一種誕生於1970年代的傳統軟件開發方法。 在使用瀑布模型的過程中,必須按順序完成每個項目的階段,之後才能進入下一階段。這種方法是非常嚴格且按部就班的。它極度依賴