原创 品酒論三國之一(把梳子賣給和尚)
幾乎所有的人都表示懷疑:把梳子賣給和尚?這怎麼可能呢?搞錯沒有?許多人都打了退堂鼓,但還是有甲、乙、丙三個人勇敢地接受了挑戰……一個星期的期限到了,三人回公司彙報各自銷售實踐成果,甲先生僅僅只賣出一把,乙先生賣出10把,丙先生居然賣出
原创 品酒論三國之一(創業時代的第七堂必修課:讓心靈充滿激情)
張飛說:“兩隻玻璃杯擺在一起,倒入清水,然後從地上抓了一把灰塵撒在其中一隻玻璃杯裏,我是一杯清水,所以我無憂無慮。你呢,是一杯渾水,整天灰頭灰臉。你說,用什麼辦法可以讓這杯渾水清澈起來呢?” 劉備說:“有兩種辦法,一是沉澱法,一是過濾
原创 品酒論三國之一(新官上任三把火)
新官上任三把火 第一把火,給他們增加工資。你剛剛上任,許多地方都需要得到他們的支持。用加薪的辦法換取支持,是新官上任常用的手段之一。 第二,改善公司的工作環境。例如,三樓廁所的下水管道堵兩個月了,銷售部損壞了好幾張辦公桌。您可以把公司
原创 HRMS項目管理之六(提升執行力)
2008年, 人,魔,妖三界, 王老大帶領着幾位堂主和一幫兄弟在萬骨深淵衝鋒殺敵,消滅一個又一個的怪獸,一打又一打的蟑螂,一批又一批的臭蟲。 項目需要一個好的領導,更需要一個好的制度,一個好的制度可以指導項目組成員把項目中各項工作
原创 分配任務的溝通技巧
昨天,在查看用戶提的維護單時,看到有一個很簡單的Bug,於是叫來了項目組成員A,和他分析了一下,覺得這個Bug很簡單,應該半小時搞定,於是讓他明天優先排上此任務。 可今天早上十點時,問了下結果,反饋是這個Bug涉及另一個模塊,是另一個
原创 品酒論三國之一(創建高績效團隊的五大要訣)
1、營造一種支持性的人力資源環境 爲了創建一支高績效的團隊,管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環境,包括:倡導成員多爲集體考慮問題,留下足夠多的時間供大家交流,以及對成員取得成績的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁
原创 DWRUtil的使用
簡單賦值:DWRUtil.setValues(result); DWRUtil.setValue(“formfeildId”,result); 賦值中包含格式(換行格式,縮進)DWRUtil.setEscapeHtml(false)
原创 Ibatis傳入數組參數
現在的DAO框架很多,最常用的Hibernate框架,很好用,我們開發人員都幾乎不用寫sql啦。 但Ibatis框架可以讓sql高手自由發揮。而不用受那 Hibernate框架 笨重的對象 限制。 我們知道 Ibatis 傳人
原创 公司旅遊與項目團隊管理
很開心,今年的公司旅遊的時候到了, 更開心的是,總算不是去清遠啊,陽江啊,拉着俺們去泡泡溫泉了,而是去更遠一點的北海啦 去的很辛苦,因爲公司旅遊的預算很少,所以俺們只能週五晚上坐了整整九個小時的大巴,才聞到海的腥味 大
原创 事務性計劃管理
計劃 涉及的東西太多了 如制定計劃、執行計劃、調整計劃、跟蹤計劃。 這麼多,要出書都可以 其實,計劃不如變化快,我在此講點變化 沒有變化的計劃,還是留着別人研究去 說到變化,就要分以下幾種變化了 一、目標變了
原创 EXT Grid 操作列 傳null值
現在越來越流行使用EXT技術啦,當然也就少不了使用 EXT 的列表啦。 同樣我們列表會有一個操作列,用於對行記錄的操作。那麼也就少不了傳值啦。 如: <column> <name></name> <label>操
原创 DWR同步異步問題
在使用DWR方法調用時, 如: // Js1 DwrService.method(para,function(result){ //js0}); // Js2 會發覺Js的執行順序並不總是 按照我們預估的那樣:Js1,js0
原创 品酒論三國之一(創業時代的第七堂必修課:總結)
曾經擔任中國足球隊教練的米盧說過一句名言:“態度決定一切。”然而,只有很少人能夠理解這句話的真諦。 大千世界,芸芸衆生,每個人都在學習如何成功。值得注意的是,許多人會抱怨他的客觀條件,因而無力去追求成功。必須承認,令人失望的困境的確是
原创 HRMS項目管理之七(績效標準)
我們一直在強調製定目標,執行計劃,然後不斷地更新Project,幾乎每天Show計劃完成情況。於是我們確定開發目標,執行開發計劃,然後又確定Bug修改目標,然後再執行Bug修改計劃,就這樣不斷地重複安排時間測試,安排時間修改Bug,再
原创 品酒論三國之一(木桶理論)
著名的木桶理論: 一隻木桶能夠裝多少水取決於最短的一塊木板長度,而不是最長的那塊[huang1] 引申一下, 一隻木桶能夠裝多少水不僅取決於每一塊木板的長度,還取決於木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙