原创 ONES CTO 馮斌 | 大型團隊敏捷項目管理實踐與思考

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原创 QCon 演講實錄 | 大型軟件團隊的數字化項目管理實踐

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原创 那些 Jira 沒滿足你的,讓 ONES 來!

企業在研發過程中會面臨諸多挑戰,如何把控項目進度,促進多角色、多團隊間的協作,如何持續地進行過程改進,提高研發效率,保證產品交付質量等,都是常見的難題。爲解決這些問題,企業通常需要藉助合適的研發管理工具。如何選擇合適的研發管理工具呢?也

原创 案例剖析:你團隊的迭代週期該如何設定?

(PS:案例部分,節選自公衆號Agile2046) 很多敏捷團隊一開始不知道迭代週期設定多長合適。一般來說,迭代週期在1周到1個月以內的週期,而且一旦選定,迭代的長度在整個開發過程中保持一致。新的迭代週期在上一個迭代完成之後立即開始。那

原创 優秀的 Scrum Master 應當是團隊的“僕人”

Scrum 專家 Venkatesh Rajamani 採訪多位 Scrum Master 並結合自己職業生涯中的實際案例,發佈了「Scrum Master 進階白皮書」,分享自己作爲敏捷教練從信息分發者到僕人式領導者的經歷。   爲了幫

原创 爲什麼你的項目總是在延期?3個常見原因及解決方案

在項目管理過程中,由於種種內外部原因,延期幾乎是家常便飯的事情。“十個項目九個延”更是諸多項目經理無奈與心酸的真實寫照。 項目延期可能導致項目成本增加、資源失衡。在瞬息萬變的商業環境下,如果不能積極地應對項目延期問題,可能導致整個項目失

原创 官宣 | ONES 與政務雲服務商領導者浪潮雲達成合作

近日,研發管理工具 ONES 與全球雲服務商、國內政務雲服務商領導者浪潮雲達成合作,共同助力政府、企業的信息化工作。 浪潮雲是全球雲服務商,也是中國政務雲市場的推動者與領跑者。浪潮雲基於 7 大核心雲數據中心以及 50 個二級雲數據中

原创 項目管理100問 | NO.6 如何爲項目制定里程碑?

「項目管理100問」是一檔知識型專題,基於 ONES 團隊豐富的實踐經驗以及客戶的積極反饋,每期分享一個項目管理小知識。歡迎大家踊躍地反饋和提問~引言在日常的管理工作中,項目經理在面對研發項目越來越複雜,需求變更不斷增加,進度失控等問題

原创 升級 | ONES Pipeline 流水線管理

ONES Pipeline(持續集成與交付管理)整合 DevOps 工具鏈,集中可視化 CI/CD 全過程。近期,ONES Pipeline 對代碼關聯集成能力、流水線管理能力、項目內研發數據管理的能力進行了重大升級。升級內容如下: 1

原创 優秀的 Scrum Master 應當是僕人式的領導

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原创 遠程辦公暴露的大多數問題,都是日常管理問題

在線辦公一定是未來大趨勢。受中歐商業評論邀請,ONES 創始人 & CEO 王穎奇在中歐商評「企業抗疫指南」系列直播中分享了最近的一些思考,主題爲「疫情過後我們還要在線辦公嗎」。以下根據分享內容整理。01疫情之下,公司暴露出哪些管理問題

原创 領導敏捷變革:組織級敏捷轉型系統思考屋

自敏捷在中國發展至今十幾年時間,敏捷在中國的應用越來越普遍,但是很多企業在從團隊級敏捷走向組織級敏捷的路上困難重重,甚至半路夭折。王明蘭老師作爲在敏捷研發領域從業近20年的資深敏捷教練與研發團隊管理者,輔助了數家企業開展組織級敏捷轉型的經

原创 從 Jira 到 ONES,文軒在線研發管理的實踐與思考

文軒在線是國內僅次於噹噹和京東的圖書電商企業,是一家典型的“互聯網+圖書”企業,經過多年發展,形成了覆蓋線上天貓、京東、噹噹、拼多多等多電商平臺、線下多區域的渠道經營體系。 在多渠道業務模式下,文軒在線對技術團隊提出了更高的挑戰。團隊積極

原创 ONES 與政務雲服務商領導者浪潮雲達成合作

近日,研發管理工具 ONES 與全球雲服務商、國內政務雲服務商領導者浪潮雲達成合作,共同助力政府、企業的信息化工作。 浪潮雲是全球雲服務商,也是中國政務雲市場的推動者與領跑者。浪潮雲基於 7 大核心雲數據中心以及 50 個二級雲數據中心

原创 升級 | ONES Project 項目計劃

在研發項目管理實踐中,尤其是在瀑布研發管理中,制定項目計劃是保證項目有序進行的重要一環。近期,ONES Project 對「項目計劃」進行了功能升級,幫助團隊更便捷高效地創建和管理項目計劃,跟蹤項目進度。ONES 如何幫助團隊制定項目計