原创 覆盤:產品經理晉級答辯該注意哪些點?

筆者前段時間一直在準備公司的P族通道晉升答辯,慶幸順利通過了,簡單的總結了一些晉級答辯的注意點跟大家分享下。希望不管你是面試產品經理,還是做日常項目彙報,都能有所收穫! 在互聯網圈,大家對騰訊的職級有着普遍的認知:騰訊職級體系分6級

原创 站會,我有話說

站會,敏捷開發中常見其影子。敏捷團隊中也基本熱衷於它。然而不同的項目經理在不同的團隊對站會也有不同的實操以及不同的感悟,且看本文作者對於站會的實操和理解。 站會,在幾乎所有敏捷開發相關的書籍中都會見到其影子,雖然描述上各有差別,但都

原创 產品分析報告:「騰訊相冊管家」,你的回憶,由我珍藏

相冊管家應該做到的是將控制權交還給用戶,在用戶的想法與智能結果起衝突的時候,充分尊重用戶的決定。 在一半的手機內存都貢獻給手機相冊的今天,騰訊相冊管家是否有潛力讓用戶安心地將自己的照片視頻都交付給它,又是否有實力做到貼心的備份歸類清

原创 To B 解決方案型項目異地敏捷建設心得

本文是關於作者在To B 項目敏捷開發的一點個人心得,希望能對處於相同環境的朋友提供一點參考,一起來文中看看~ 通過儘早和不斷交付有價值的軟件滿足客戶需要——敏捷宣言。 筆者於2015年第一次接觸敏捷開發且第一次碰觸Scrum,當時

原创 鵝廠資深產品經理:我修煉了13年的產品祕笈,全在這一篇文章裏了

今天,鵝廠有13年產品經驗的高級產品經理王永剛來分享經驗,他認爲:初級產品經理要會“做事”,中級產品經理要會“想事”,而高級產品經理要會“搞事”。一起來看看吧~ 曾經,蘇傑的一本《人人都是產品經理》,喚醒了無數人的“經理夢”,產品經

原创 產品經理必備 | 優秀PPT四要素:視覺、內容、演講和情緒

會PPT的不一定是優秀產品經理,但優秀產品經理一定會PPT。本篇文章作者用自己5年阿里產品經歷做出總結,由此整理出一個優秀的產品經理應該如何做好PPT,文末一併附上豐富的PPT資源,希望能對大家有所幫助。 一、視覺 美感,是每個人與

原创 產品經理必備 | 優秀PPT四要素:視覺、內容、演講和情緒

會PPT的不一定是優秀產品經理,但優秀產品經理一定會PPT。本篇文章作者用自己5年阿里產品經歷做出總結,由此整理出一個優秀的產品經理應該如何做好PPT,文末一併附上豐富的PPT資源,希望能對大家有所幫助。 一、視覺 美感,是每個人與

原创 央企員工6年覆盤經驗:成長的最佳捷徑,是向自己學習

我們或許無法成爲聖賢完人,但至少可以靠着高頻、深度、持續的覆盤,來獲得自我進化。 作者: Kris 來源:Kris在路上(krisgtd) 一、怎樣纔算真正的覆盤? 前幾天,一位已經財務自由的領導前輩,給了我們年輕人三條人生成長建議

原创 產品需求分析:從用戶到需求文檔的歷練

產品定位 這是產品設計的方向,也是需求文檔和設計產出的判斷標準。 此外,產品定位也是團隊成員形成統一的目標和對產品的認識,提高團隊的凝聚力和工作效率,可以這麼說,產品定位是需求中的需求。 那什麼是產品定位呢? 一些產品經理和

原创 乾貨|我的三年產品基本功之PRD文檔攥寫

產品基本功不僅是基礎 最近剛好負責的一個UGC模塊已經進入文檔階段。本文爲各位朋友帶來一個產品基本功的分享——產品需求文檔,這一篇分享將是我3年產品進階到今天,個人要求需求文檔目前的撰寫標準。 從騰訊出來已經有大半年,曾經在騰訊工作

原创 你的深度思考能力,是如何一步步被毀掉的?

前陣子,喜茶風靡全國的時候; 有一次,經過一家商場,看到一家新開的喜茶,門口毫不意外地排着幾十米的長隊。 排隊的人中,男女老少均有,居然還有不少穿着正裝、提着公文包的白領。 有些明顯趕時間,頻頻看錶,左右張望,在原地不耐煩地跺腳。

原创 敏捷開發 如何設計好看板?:敏捷看板成功實施的關鍵?如何通過看板實現項目可視化?

敏捷開發的看板不僅僅只是看板?在敏捷開發中爲什麼要採用看板?如何設計好的看板?任務條是改進的關鍵?   在我的理解中,敏捷開發中最先需要實施的三項重要工作需求用戶故事化,溝通站會制以及進度看板化,這三個如果實施好了,不管你是否在實施

原创 三個實例演示 Java Thread Dump 日誌分析

jstack Dump 日誌文件中的線程狀態 dump 文件裏,值得關注的線程狀態有: 死鎖,Deadlock(重點關注) 執行中,Runnable   等待資源,Waiting on condition(重點關注) 等待獲取監

原创 OVER(PARTITION BY)函數介紹

OVER(PARTITION BY)函數介紹 開窗函數               Oracle從8.1.6開始提供分析函數,分析函數用於計算基於組的某種聚合值,它和聚合函數的不同之處是:對於每個組返回多行,而聚合函數對於每個組只返回一

原创 項目啓動會應該注意的幾點

 摘要:開個好頭,萬事不難。項目啓動會作爲項目建設生命週期的開始,其意義和難度不言而喻。作爲項目管理辦公室的負責人,需要特別重視項目啓動會的召開,杜絕走過場,避免雖然知道其重要但不知道如何才能將其開好。本文結合公司信息系統項目的實際經驗,