原创 敏捷開發 具體做法
你們是否有Product Owner？是不是有人可以代表客戶與你們一起工作？ 當團隊在決定應該構建什麼樣的產品時，這個人就是他們要詢問的對象，這個人代表着客戶的需求與利益。 如果有Product Owner的話，他們是否擁有一個待開發
2018-09-02 10:41:52
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原创 敏捷開發 階段演示
在Scrum中，演示是說在一個Sprint 結束以後，進行Sprint 評審，團隊在此期間展示他們所完成的工作、可運行的軟件。出席此會議的有Product Owner、開發團隊、ScrumMaster，加上客戶、項目管理者、專家、高層
2018-09-02 10:41:51
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原创 敏捷開發 回顧
那該怎麼做Sprint回顧呢？ 第一點是找出在上一個Sprint中做得好的地方，並繼續保持。分析那些導致成功的流程是非常重要 的，這樣我們纔能有意識地保持下去。只有團隊中的每一個 成員都清楚什麼纔是最佳實踐，纔能有效地鼓勵和保持這些實踐。
2018-09-02 10:41:51
原创 敏捷開發的前提：迭代開發的簡單描述
首先，要看是否採取了迭代開發的方式。 多年來，業界一直使用迭代式的、增量式的開發，這似乎已經成爲所有敏捷過程的基礎元素了。 如果不這樣做，甚至都不能稱爲敏捷的軟件開發過程。這是因爲敏捷希望整個軟件開發流程中的所有人都可以一起工作，大家
2018-09-02 10:41:51
原创 敏捷開發 每日“立會”
每天“立會”不僅能要讓所有人瞭解其他人在做什麼，當前項目計劃進展如何，還可以幫助大家解決那些阻礙做事情的問題，以及共享承諾。其實，這些都是非常有利於 提高團隊合作精神的。 -------------------------------
2018-09-02 10:41:50