原创 建議CSDN用5個9的標準要求服務質量

最近CSDN的Blog板塊不是一般的不穩定,重大故障是屢屢發生。首先是一次失敗的換版,增加了一些無謂的功能,如最新更新,在每個博客裏增加一些頂端鏈接等

原创 研發經理日記(1)

5/31/04 ENP 1.0發佈一個月了,還是無法推向客戶。 我十分失望。 作爲結果來說,4個月前我所設想的利用放權、流程和引入專業用戶界面來達到低成本開發用戶滿意的設想是失敗了。 方蕾已經非常努力了。我真的很難以責怪她。她的人脈,敬

原创 軟件行業現象雜感之職業心態問題

一位朋友來訪,我問:“最近幹什麼呢?”他說在研究Web 2.0。我頓時提高了興致,向他討教具體研究範圍。於是他告訴我,他集中精力研究了主要的ajax框架,並且得出一個結論,Web2.0這東西沒什麼,老酒裝新瓶,沒前途。 我這個朋友技術很好

原创 測試效率

在軟件研發團隊中,很容易被忽略的是軟件測試。可是如果測試團隊建立後,很容易失控的是測試效率。 基本的企業邏輯是這樣的: 沒有測試=》質量不佳=》老闆出醜=》老闆和大家一致認爲需要測試=》建立測試,通常是手工測試=》老闆和大家都嚐到甜頭,加

原创 小韓離職

小韓在一家軟件公司負責一個產品的重要模塊。可是現在小韓有點煩。煩的不是沒機會,而是機會太多了。 去年年底的時候,小韓略略表露了一下對工資的不滿,部門經理老蔡趕緊找小韓談話。老蔡這麼急是有原因的,今年4月份小韓的合同期就要到了。如果小韓不續

原创 研發經理日記(3)

6/10/2004 星期四 我花了幾天天的時間,終於寫完了EVP重構的指導性技術文件。想來也是受楊疾的影響。這些天,他經常到我辦公室來,和我談EVP系統構架的問題。但是,有時他的思路經常會飄到開發一個全新產品上去。有時我對他的發散思維稍

原创 水果的故事-項目倒計時9天

“請假要批,”老崔毫不客氣。 王大負責系統後臺部門,說,“你看,有幾個說是MBA要考試了,明天的課是劃重點,週末班……” “MBA有什麼用,做軟件的,”老崔無奈地簽了字。 王大接過了幾張簽字單,突然變得有點侷促,吞吞吐吐地說,“老崔,我明

原创 水果的故事-項目倒計時7天

老崔把部門經理們都召集起來,審查最後十五個Bug。看樣子,有希望。但願QA不要再報出新Bug。會快結束了,老崔順便問: “昨天水果的事情都知道了吧?” “大家想想,我今天還給大家買水果,”老崔看了看做會議記錄的小張,大眼睛裏掠過一整驚恐,

原创 水果的故事-項目倒計時8天

“小張,去,給我買10瓶香檳來”,老崔一到公司,開始吩咐祕書。“另外,找辦公室買三百塊水果來。” “好的!”小張忽閃着大眼睛,不知道今天上司怎麼了。 “對了,買來放那兒?”小張問。 “香檳放我這兒,水果讓食堂發給超級大……不對,他們不知

原创 爲什麼大公司的產品越做越爛

  爲什麼大公司的產品越做越爛?我的答案是:官僚體制。 大公司怎麼做產品呢? 通常,大公司都會有一個產品市場部,這些人研究現有的產品,競爭對手的產品,

原创 研發經理日記(2)

6/7/2004 EVP項目的本質是工程師的野心。張總讓我啓動這個項目的時候多半剛看過比爾.蓋茨的《未來之路》。 “我們應該建立公司的數字化神經網,你可以讀一讀《未來之路》”,張總是集團技術副總裁,也是公司的奠基人之一。張總從公司一創建就

原创 給一段軟件公司求職對白,供想要求職的軟件開發人員參考

此段文字,是一個朋友轉給我的,是一個求職人員和他的對話,隱去人名細節,供想要求職的軟件開發人員參考。文中涉及公司是一大型軟件公司,全國各地及國外都有多家分公司從事研發,研發人員多達x00人。   Job Seeker:      so

原创 水果的故事-項目倒計時10天

超級大是什麼?超級大是今年上半年要結項的最大項目的代號。連同異地和合作伙伴,四百個工程師在上面忙了半年了。 現在,最後的發佈期限終於要到了-還有10天!好日子快來了嗎?美的!老崔的頭越來越要炸了。這邊超級大還沒完呢,超級大的兒子超級小子,

原创 軟件人員績效考覈新思路

軟件人員績效考覈新思路 -從以組織爲中心到以項目爲中心 軟件人員管理,一向被認爲是一件難題。尤其是年中年底的評價問題,涉及到加工資,發獎金,稍有差池,就會民怨沸騰,來年是該走的不走,不該走的全走了。   一個軟件工程師好不好?怎麼判斷?

原创 程序員的燈下黑:臨淵羨魚和退而織網

    有一陣子,公司瘋傳一封電郵,就是Google公司的辦公室靚照。紅紅綠綠的熔岩燈,獨具匠心的小裝飾,特立獨行的張帖畫……一時大家豔慕不已。於是有一個邏輯流傳開來:Google之所以這麼牛,是他的辦公室牛。如果所有的公司都和Googl