原创 如何提高工作效率，減少加班
你有沒有感覺每天在工作上花了很多時間，卻總是時間不夠用？公司新招的員工幫不上忙？下面的故事可能對你有用。 與一位老客戶喫飯聊天，他們公司發展很快，一年前不到200人，現在已經超過300人，業務遍佈全國，從以前的定製化做項目轉變爲現在的產品
2020-07-01 17:53:59
原创 PR VV 同行評審驗證確認 用實例學CMMI V2.0
如何提升(軟件)交付質量 大家可先看看下面 Xerox 公司的缺陷統計數據 缺陷修復成本是越後越高，而且以倍數遞增， 所以 軟件工程有個重要原則，儘量第一次就把工作做好 (do it right the first ti
2020-07-01 17:53:49
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原创 爲什麼要WBS 管理v1.0
項目經理問：爲什麼要用工作任務分解(WBS Work Breakdown Structure)管項目？直接把項目裏的任務都管好不就可以了嗎？ 我便請他看看附件：“做事更有條理”。 我接着說：作者Scott YOUNG, 他個人的事情都需要
2020-07-01 17:53:49
原创 GOV II 治理 實施 用實例學 CMMI V2.0
上一篇分享提到，管理層的支持很重要，V2.0專門增加了治理 (GOV) 與 實施基礎 (II) 這兩個PA，因若要過程改進成功，公司必須有管理層的支持與系統支撐。 這道理大家都懂，但我看國內真正做到的公司很少，爲什麼？ 剛剛中秋節當天，與
2020-07-01 17:53:49
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原创 藉助工具讓CMMI評估更便捷
因爲疫情，導致全民居家隔離，這對很多行業都是極大的打擊。而國內有些企業因爲利用互聯網創新，將損失降到最低。 例如有些快餐店，如果有提供網上掃碼點餐服務，便不會因現在很多客戶不願意（或不能）來店裏點餐而經營不下去，甚至會因爲同行無法營業而
2020-05-20 20:19:21
原创 持續交付（Continuous Delivery）故事分享
在長春評估期間，有一項目經理跟我說自己很頭疼，說：“今天在客戶那裏做最後驗收演示，程序就是跑不出來，本來測試時好好的。” 很多銀行特別注重這類問題，但不同銀行還是有差異：我有大陸C銀行的U盾，使用特別方便，U盾插入電腦端接口，自動安裝就好
2020-05-20 20:19:21
原创 CMMI 概述 用實例學 V2.0
今天跟客戶介紹CMMI V2.0。其中一大改變，它把以前的通用實踐都用治理(GOV)與實施基礎條件(II)兩實踐域取代。V2.0更強調CMMI實踐的價值和目的，及過程改進的效果。 我問：過程改進最重要的成功要素是什麼？ 有一位很資深的經理
2020-02-23 17:21:50
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原创 OT 組織級培訓 用實例學 CMMI V2.0
目錄 · 1問：如何評價培訓效果？ · 2案例分享：如何策劃培訓才容易達到預期效果 · 3解讀CMMI組織級培訓 o 3.1戰略和短期培訓需要 (OT 3.1) § 3.1.1核心競爭力
2020-02-23 17:21:50
原创 高強度間歇訓練(HIIT)
大家都知道身體健康很重要,但如果每天只有45分鐘,可試試下面這種叫HIIT（High Intensity Interval Training)的方法： 首先跑步熱身15 - 25分鐘 接着做高強度的帶氧運動,每輪45秒,然後休息3
2020-02-23 17:21:50
原创 合氣道與CMMI
問：爲什麼你的高等級評估總共要18天這麼久？別的評估師10天就可以做完？而且總共的週期也沒有像你要半年、一年這麼長？ 我今年花了6天時間與太太走日本大阪南部和歌山縣的熊野古道，前後走了5天，每天平均走10公里的山路，沿途有很多小”王子“
2020-02-23 17:21:50
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原创 CM 配置管理 用實例學CMMI V2.0
問: 什麼是配置審計，爲何分物理審計？功能審計？ 答：配置審計可以針對所有配置相關的活動，包括：基線、變更有沒有按配置管理的規定做好，以確保沒有出現配置相關的問題。例如在發表前，審計所有變更有沒有做好，所有測試發現bug的修改有沒有測試好
2020-02-23 17:21:50
原创 OT 組織級培訓 用實例學 CMMI V2.0
目錄 · 1問：如何評價培訓效果？ · 2案例分享：如何策劃培訓才容易達到預期效果 · 3解讀CMMI組織級培訓 o 3.1戰略和短期培訓需要 (OT 3.1) § 3.1.1核心競爭力
2020-02-23 17:21:50
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原创 項目管理工具常見問題
CMMI 差距分析 今天在北京爲一家軟件開發公司做培訓、診斷。 當談到度量與分析，他們部門經理就要求項目經理打開他們使用的免費項目管理工具，希望讓我看看他們如何度量與監控項目。項目經理打開項目展示了一些任務的記錄和圖表：如，敏捷的燃燒圖
2020-02-23 17:21:50
原创 解讀CMMI核心
大綱 •PDCA 改善 •CMMI成熟度模型 •如何整個公司達到具體提升 •WBS集成項目管理 •回顧 圖中的T公司和G公司現在仍然存在，從圖上數字，請您猜猜它們都是哪個公司？ 答案：T是豐田，G是通用 豐田PDCA改
2019-07-30 02:51:09
原创 爲什麼要用WBS?
它不僅僅是一個項目管理的最佳實踐，而是幫助公司解決問題 WBS 分解 Generating the WBS 生成WBS · RBS is the input to WBS 需求分解(RBS) 是 WBS 的輸入
2019-07-30 02:51:09
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