原创 產品經理的核心價值和工作邊界
一個朋友要我幫他整理一下Product Manager的工作feature（互聯網，移動互聯網），我整理如下，如果有時間，我會陸續把這些產物的模版整理出來（包括互聯網產品，移動互聯網產品，行業應用產品等）： 一、從戰略形成產品規劃：基於公
2018-09-03 23:39:44
原创 WEB2.0時代的UE設計過程
WEB2.0的時代燦爛輝煌，這場信息技術的浪潮改變了互聯網的應用模式。如今，基礎網絡設施的發展和無線網絡技術的崛起，讓電商，SNS，微博，移動應用，雲技術等領域有了大展身手的舞臺，新技術、新產品、新創意層出不窮。 用戶在互聯網上可以選擇的
2018-09-03 23:39:44
原创 高的上去，沉得下來！
我沉思，做事得如此：高的上去，沉得下來！ 高端代表了你的視野，沉下去代表你的嚴謹和細節。這本身有些矛盾，做到高端一般是忽略細節的，做具體事情的一般不去把握宏觀的方向。 然而，只有高端的闊論如果離開了嚴謹的推敲和實踐，則只能是被遮住眼睛抓耗
2018-09-03 23:39:44
原创 探討APP分析過程
APP分析過程在項目管理體系PMBOK中歸屬於項目範圍定義（Define Scope）過程。從PMBOK的角度來看，在完成需求收集（Collect Requirements）後，需要對項目和產品的詳細範圍進行描述，清晰完整的項目/產品範圍
2018-09-03 23:39:44
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原创 從“比從北化”談企業的研發管理改進
今天，閒暇的我藉着陪同老婆的名義，參加了某國內優秀CMMI諮詢公司在武漢辦的一場關於研發管理改進&CMMI高級研討會。 本以爲商業氣息濃烈的會議，其實更多是分享，該公司很細緻的並有針對性的分享了他們在光電子行業和軟件及外包行業的相關研發和
2018-09-03 23:39:44
原创 在企業內部門戶如何構建社區應用？
企業內部的潛在社區生態環境有兩種： 1、以業務爲紐帶的工作生態圈 2、以個人關係網爲紐帶的企業內朋友生態圈 很多企業在構建企業社區時，更多的初衷是希望通過建立第一種生態環境來提升企業與員工之間、員工與員工之間的信息交流，加速工作信息的傳遞
2018-09-03 23:39:44
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原创 標準的產品設計工作流程
每個產品團隊都會有自己的工作流程，無論這個工作流程是否最高效、是否體現最大價值，但是我認爲只要這個流程能夠爲實現工作目標提供過程的保障就可以算是好的流程。 對於流程本身而言，可以因團隊不同或工作任務不同而有差異。一個成熟度的產品團隊可以在
2018-09-03 23:39:43
原创 企業2.0 - Mashup
當前所謂的企業2.0的架構大都是朝着促進企業內部協同的方向在前進，這與web2.0的核心思想顯然是一致的：強調“人”，強調協作。 在逐步推進企業2.0的過程中，業界也形成了很多好的實踐，比如，Mashup。所謂Mashup，標準解釋是：一
2018-09-03 23:39:43
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原创 企業2.0 -wiki
目前，有多少企業建立了企業內部的wiki？ 我想在中國還是少數的，以往有很多中小企業在ERP實施過程中建立了自己的KMS知識庫，以提升企業的知識管理能力，比如嘗試把更多的隱性知識變爲顯性知識。（知識可分爲顯性知識和隱性知識．顯性知識一般
2018-09-03 23:39:42
原创 產品管理過程的核心管控方法
產品管理過程是一個複雜過程，好的管理者都知道如何抽絲剝繭，讓複雜的過程簡單化。最近也有很多人問我，我們在產品管理過程中有什麼好的思路可以分享。首先，我相信不同的PM有不同的方法，沒有所謂的一定最好，只有通過實際環境使用過才能逐步形成自己靠
2018-09-03 23:39:42