原创 結構化思考—給RD新人的第一堂流程培訓課(2)
“以始爲終”是高效能人士的7個習慣之一，我們也可以將其理解爲，首先要制定一個目標，而目標則要符合“SMART原則”。所謂“SMART原則” ，即是： 1. 目標必須是具體的（Specific） 2. 目標必須是可以衡量的
2020-06-14 01:10:24
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原创 新人引導策略
先明確一些用語： 1. 爲了和組織規劃的 “ 新人培訓課程計劃 ” 區分開，我冠名以 “ 新人引導計劃 ” 。是指，從新人入職第一天到新人脫離培訓期那天，這段期間內的訓練計劃。使用“引導”這個詞，同時也是想強調在這
2020-06-14 01:10:24
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原创 我的知識管理之路(2)—測一測，你離學習型組織有多遠
6年前，剛進公司不久，老闆曾經組織過一次《人月神話》的讀書會，因爲之前在學校的教研室和上一家公司，都從來沒有辦過讀書會這種活動，沒想到在公司裏也有這樣濃厚的學習氛圍。老闆說“我們是學習型的組織”。之後的幾年工作中，參加國大大小小
2020-06-14 01:10:24
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原创 何處是我朋友的家
《何處是我朋友的家》一個簡單到甚至可能讓觀影者昏昏入睡的故事…… 放學後回到家裏，阿哈馬德從書包中掏出作業本準備做功課，卻發現他把同桌內馬紮提的作業本和自己的作業本都拿了回來。內馬紮提已經有3次因爲忘記帶作業本回家，而沒能
2020-06-14 01:10:24
原创 組織培訓管理之新人練習計劃
採用何種培訓方式才能夠最大化的發揮培訓的效益，達到培訓的目的？類似這樣的效率問題在評鑑的過程中被LA反覆質疑。又到了規劃年度新人培訓的時候，經過反覆的思考和規劃，設計了今年新人的第一門培訓課程。先記錄在這裏，三個月後，我們再來Reveiw
2020-02-22 03:51:09
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原创 結構化思考—給RD新人的第一堂流程培訓課(3)
DAR是CMMI 所有PA中，我最喜歡的一個。所以在第一堂流程培訓課中，只把這個PA拿出來和大家分享。 我們先講一個關於決策的小故事，話說很久以前，一個人偷了一袋洋蔥，被人捉住後送到法官面前。法官提出了三個懲罰方案讓這個人自行選擇：一、
2020-02-22 03:51:09
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原创 結構化思考—給RD新人的第一堂流程培訓課(1)
去年公司過了CMMI L3的認證，對於RD新人，流程是必修課。流程培訓要達到什麼樣的目的？我們希望新人透過培訓過程獲取哪些知識？要講解哪些內容？採用什麼樣的方式？思考以上的問題，我們決定和大家分享這樣一堂流程培訓課，不逐個講述CMM
2020-02-22 03:51:09
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原创 擁有鯨魚的身體，但像鯊魚一樣的靈活
這是一個在餘世維管理講座中聽到的故事： 1986年，行業不景氣，馬自達沒有裁員，而採用了一個變通的方法。把工廠裏要裁掉的兩百五十個人通通送到戰場上去打，說，各位，最近不景氣，我們不需要這麼多人生產汽車，但是你們都是公司的活寶，我們捨不得丟
2020-02-22 03:51:09
原创 看《李開復先生談創新思維》
李開復先生談創新思維》，這是CCTV《我們》欄目的一期節目，李開復先生給9位大學生上了一堂關於“創新思維”的課程。我摘錄了其中的一些要點，並做成了簡報的形式，與大家分享。 1. 創新的定義：發明 + 創新 = 價值 首先，開復
2020-02-22 03:51:09
原创 幽谷
偶然的機會，和一位年長於我的臺北同事聊到個人職業生涯規劃的問題。提到有一位朋友做了多年的軟件開發工作，如今已經做到了開發部門經理的職位；在他所在 的公司裏，其技術地位多年以來都無人能夠撼動。隨着職位的升高和年齡的增長，這位朋友漸漸有
2020-02-22 03:51:09
原创 研發部門的Kick Off Meeting
公司每年各個BU一直有開Kick Off Meeting的慣例，在研發中心卻沒有這樣的習慣。 去年我第一次在我負責的測試部門召開了一次Kick Off Meeting，算是試行，今年我希望推廣到研發中心的所有部門中，讓Kick Off M
2020-02-22 03:51:09
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原创 2010重新出發
本來打算2010年的第一天就開博的，還是有點拖沓了。去年買的那本《拒絕拖延》（貌似是這個名字吧），現在還沒有翻完一半…… 2009年大概是人生中最不平淡的一年了，經歷了太多太多，痛苦與快樂糾葛在一起，簡直可以拍電視劇了。好在，一切到今
2020-02-22 03:51:09
原创 七十七層樓—祈禱他能陪你爬到七十七層
老師用郵件發過來的故事，不清楚出處了，依然先感謝他的作者能夠帶給我們如此美麗的感動。 老師發過來時，忙碌於工作，匆匆看了一眼，感覺郵件太長，無暇顧及、它就這樣一直靜靜的躺在了收件箱裏。今天，依然是在上班時間，查找以前的
2018-09-04 06:28:58
原创 在這裏，在此刻，我清空了記憶……
想做一隻透明的瓶子、裝入“美滿人生”。少年時，第一個理想是做一個心理學家。15年後，再次擁抱理想 —— 美滿人生，這終極的目標。尋找了這麼多年，才知道自己想要什麼……瓶子裏要裝什麼、先裝什麼？當然，你我答案不同…… 依然期待着，一束綻
2018-09-04 06:28:58
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原创 我的知識管理之路(3)—非敏捷團隊的回顧會議
微軟的MVP張逸先生在一篇文章中，將敏捷回顧比作“印第安人的靈魂”：“印第安人在趕了3天路之後，會停下來小憩一天，因爲他要等着自己的靈魂跟上來。敏捷開發在經歷了一次迭代或者衝刺後，也需要休整，以等待團隊的靈魂跟上來，這一過程被稱爲敏捷回
2018-09-04 06:28:57