原创 系統集成項目管理工程師備考資料（口袋應試第二版）20
16.變更管理 口袋應試：變更管理這一章在上午客觀題中出題的佔比並不多，但是經常會在下午的案例分析中出現題點，比如變更中出現的問題，應如何解決等等。強調！！！ 所有的變更都要走變更流程，這種題型幾乎每年必考。另外：項目變更控制委員會的
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原创 系統集成項目管理工程師備考資料（口袋應試第二版）17
13.合同管理 口袋應試：合同管理一章中，內容不是很多，但上午客觀題每年都會考，必須掌握的內容有：合同管理的主要內容、按項目付款方式劃分的合同分類。另外，索賠流程也要儘量掌握。 13.2項目合同的分類 13.2.2按項目付款方式劃分的
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14.採購管理 口袋應試：採購管理一章中，基本都是理論知識，需要必須掌握的題點並不多。不過這一章涉及“採購法”、“招投標法”，所以出題點比較散亂，需要大家平時工作上的積累。如果時間充裕，建議大家多通讀幾遍“採購法”和“招投標法”，對考試和
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17.安全管理 口袋應試：在安全管理一章中，必須掌握的內容沒有。但需要掌握的內容還是有的。其中包括：信息安全等級保護、信息安全屬性、崗位安全考覈與培訓（這個考題點很容易被大家忽略，但是確實考了幾次）、系統運行安全與保密的層次構成。
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原创 系統集成項目管理工程師備考資料（口袋應試第二版）15
11.項目人力資源管理 口袋應試：人力資源管理一章中，上午容易出現的題點有：衝突的解決方法、組織結構圖和職位描述（應能夠看圖識別層次結構圖、責任分配矩陣、文本格式，並應知道具體區別）、項目團隊建設的5個階段，另外、延伸閱讀部分大家也儘量掌
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15.文檔/配置管理 口袋應試：文檔、配置管理一章中，因爲每年出題的分數佔比不高，所以出題點比較集中。文檔管理中主要是：文檔的種類、文檔的質量等級；配置管理中出題點主要集中在15.2.1這一節，其中包括：配置項狀態、配置項版本號（版本號要
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5.立項管理 口袋應試：在立項管理這一章中，項目可行性研究的內容、可行性研究階段的內容（初步和詳細可行性研究）、供應商內部立項的原因是重點內容，出題概率較大，是必須掌握的。 5.1項目建議 5.1.1項目建議書 1．項目建議書
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原创 系統集成項目管理工程師備考資料（口袋應試第二版）11
7.範圍管理 在範圍管理這一章中，項目範圍確認所採用的方法、項目範圍確認的輸入、輸出、歷年試題出現的概率很大，必須掌握，其它內容儘量熟悉。如果大家時間和精力有限，不能長時間在電腦端複習的。 7.1項目範圍管理概念 7.1.2項目範圍管
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原创 系統集成項目管理工程師備考資料（口袋應試第二版）
前言及說明 花了大概5個月的時間，從新整理了“系統集成項目管理工程師”（中級）的考試備考資料，將所有原第一版的內容替換成第二版（其實第二版的內容從2016年就開始考了）。將所有考試題的題點和答題解析都按照教材第二版的章節進行分類並標記出現
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原创 系統集成項目管理工程師備考資料（口袋應試第二版）8
4.項目管理一般知識 口袋應試：第四章中，項目的特點、系統集成項目的特點是重點，兩者要區分；另外，組織結構類型、項目生命週期模型也是必須掌握的內容，出題概率很大。如果大家時間和精力有限，可以在微信中搜索“集成中級口袋應試”小程序，利用瑣碎
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原创 系統集成項目管理工程師備考資料（口袋應試第二版）6
軟件、架構、設計 口袋應試：因教程第二版第三章內容較多，爲了方便複習，將第三章中的“3.2信息系統設計，3.3軟件工程，3.4面向對象系統分析與設計，3.5軟件架構”單獨放在本節內容中。如果大家時間和精力有限，可以在微信中搜索“集成中級口
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原创 系統集成項目管理工程師備考資料（口袋應試第二版）24
計算題詳解 口袋應試：在系統集成工程師的考試中，計算題佔很重的比例，按照以往的考試經驗，上午客觀題一般在5-7分左右，下午案例更是必考計算題。本篇內容是信息系統項目管理師（高項）的計算題詳解內容，是幾年前我備考高項的時候再網絡上找到的複習
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原创 系統集成項目管理工程師備考資料（口袋應試第二版）13
9.成本管理 口袋應試：成本管理是每次考試的重點，上下午都會出題。其中：成本的類型、項目成本估算所採用的技術與工具（ 三點估算容易出計算題）、制定項目成本預算的步驟是必須掌握的內容。 9.1成本管理概念及相關術語 9.1.2相關術語 2.
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19.收尾管理 口袋應試：教材在2016年改版後，收尾管理出的題點並不多，大家根據自己的時間和精力瞭解即可。 19.1項目驗收 具體而言，系統集成項目在驗收階段主要包含以下四方面的工作內容，分別是驗收測試、系統試運行、系統文檔驗收以及項目
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18.風險管理 口袋應試：風險管理一章中，出題點很多，上午客觀題和下午案例分析都有出現。需要必須掌握的內容有：控制風險的工具與技術、消極風險或威脅的應對策略、實施定性風險分析的工具與技術、積極風險或機會的應對策略。其他內容大家儘量掌握。
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