原创 研發人員績效評價常見誤區
1. 光環化：將被評價人某一優點或缺點擴大，以偏概全，一好百好，或一無是處，憑個人印象評價下屬。 2. 寬容化 / 嚴格化：評價人怕承擔責任，有意放鬆評價標準，或過分嚴格，使員工工作積極性受到嚴重打擊。 3. 中間化：不敢拉開檔次，評價結
2020-06-17 12:06:19
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原创 華爲BLM是什麼？有什麼用？怎麼用？三張圖就說清楚了
網上關於BLM的內容都已經非常專業術語化了，我們接下來就想用通俗的語言、並結合實際案例用3張圖把BLM講清楚，首先，什麼是BLM？BLM模型（Business Leadership Model），“業務領先模型”，源自哈佛大學，後被IBM
2020-06-17 11:06:13
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原创 如何讓研發薪酬更具有吸引力？華爲、阿里、騰訊的方法值得借鑑
借鑑華爲、騰訊、阿里的薪酬定義策略，所有公司都可以結合公司實際情況，優化研發崗位薪酬結構，從而提升研發崗位薪酬的競爭力。 首先，一個崗位能拿多少薪酬通常由兩個要素決定，分別是人才市場的競爭狀態，公司自身的薪酬策略，我們經常遇到人還是原來的
2020-06-17 11:06:13
原创 IPD+CMMI+Scrum一體化研發管理解決方案之CMMI
如何快速響應市場的變化，如何推出更有競爭力的產品，如何在競爭中脫穎而出，是國內研發企業普遍面臨的核心問題，爲了解決這些問題，越來越多的企業開始重視創新與研發管理，加強研發過程的規範化，集成產品開發（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）
2020-06-01 03:36:27
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原创 什麼是項目集，如何有效管理？
相信很多人對項目管理已經有相對比較深入的理解，且實際運用到日常科研創新項目的管理中；但提起項目集管理，估計大部分就會有點茫然了，什麼是項目集？如何有效管理？ 其實，什麼是項目集，業界相對通俗易懂的解釋如下： 項目集常有多個相關聯（注：這是
2020-06-01 03:36:27
原创 GJB5000A與CMMI的區別與共性
GJB5000A與CMMI的區別與共性 本人算是國內比較早接觸和折騰CMMI的了，從2000年在華爲印度所構建HW-CMMI體系，到後來協助多家企業構建CMMI體系；從2016年又開始接觸比較多的軍工研究所，和大家一起探索GJB5000A
2020-06-01 03:36:27
原创 IPD+CMMI+Scrum一體化研發管理解決方案之Scrum
如何快速響應市場的變化，如何推出更有競爭力的產品，如何在競爭中脫穎而出，是國內研發企業普遍面臨的核心問題，爲了解決這些問題，越來越多的企業開始重視創新與研發管理，加強研發過程的規範化，集成產品開發（IPD）、集成能力成熟度模型（CMM
2020-06-01 03:36:27
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原创 IPD+CMMI+Scrum一體化研發管理解決方案之IPD
如何快速響應市場的變化，如何推出更有競爭力的產品，如何在競爭中脫穎而出，是國內研發企業普遍面臨的核心問題，爲了解決這些問題，越來越多的企業開始重視創新與研發管理，加強研發過程的規範化，集成產品開發（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）
2020-06-01 03:36:27
原创 如何有效進行配置三庫管理（配置管理）？
如何有效管理配置三庫？ 項目配置三庫分別是開發庫、受控庫、產品庫；針對三庫的關係，概要總結就是：配置三庫邏輯上獨立，物理上一體，這樣能確保配置項歷史的可追溯性。 開發庫，開發人員的工作空間，開發人員在配置項寫入時，必須填寫相關信息以標識配
2020-06-01 03:36:17
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原创 軍工科研質量管理軟件全面支持GJB5000A
RDP-GJB5000A軍工科研GJB5000A質量管理系統 現代武器裝備中計算機技術的日新月異，軟件在其中的比重越來越大，但傳統的過程管理模式已無法滿足日益增長的軟件研製要求。爲此，總裝備部基於CMMI標準和軍用軟件研製的特點，制定了G
2020-06-01 03:36:17
原创 什麼是場景化需求分析法？如何有效使用這個客戶需求分析最有效的方法？
根據美國工業協會統計，產品失敗的原因核心有6個，如下圖，其中不適當的市場分析排名第一，獨佔產品失敗原因的32%，客戶需求分析又是市場分析中非常重要的內容，可以這樣說，能否有效洞察客戶需求是產品成敗的關鍵要素。 業界客戶需求分析的方法有很
2020-03-30 18:59:06
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