原创 帶領團隊發揮最大潛能的10個技巧 [Y]

只有你團隊的成員成功了,你才能算是成功的領導者。本文介紹一些基本領導技巧,以助你團隊達到巔峯狀態。這些技巧是針對那些IT行業管理知識型員工和項目經理的領導者。如果你是其他行業的領導者,雖然大多數技巧可以適用,但不能完全照搬。   1:

原创 談談如何說“不” [Y]

我曾所在的兩個項目組,如果處理不好“不”,則會給自己和團隊帶來很多問題,發生在我身上也有好幾次。   項目組A:在不看好項目組開發方法的情況下仍舊敬業工作。   我在項目組A曾經擔任過開發人員、開發經理和項目經理,我也在這個項目組投

原创 切勿過早優化 [Y]

Donald Knuth說“過早優化是萬惡之源”(premature optimization is the root of all evil)。這話也許有些誇張,但“過早優化”的危害我覺得不能忽視。同時,我覺得“過早優化”的概念不專屬

原创 公司的中場

一個公司宛如一隻球隊,成敗不是一個人的事情,是一整隊的事情。那麼球隊在某一場具體比賽裏面最重要的角色是哪一個?不是教練,如果說整個賽季如何可能是教練的功勞。如果是某一場比賽,最重要的角色是中場。對於公司也有這麼一箇中場的角色,不過不是老

原创 給敏捷團隊中的架構師的10個建議

微軟澳大利亞的解決方案架構師Tom Hollander,在TechEd Australia大會上舉行了一場題爲“敏捷團隊中的架構師角色”的演講。在演講中,他討論了他作爲領導敏捷團隊的架構師所做的工作。   在談到架構師的角色時,Hol

原创 說說我們項目組的考覈

週六又被老闆招呼去開會,煩!在會上,老闆說要對我們軟件部實施績效考覈,並要求我們幾個項目經理在一起商量下,把具體的實施細則給敲定下來。結果我們幾個經理們在公司會議室一直討論到晚上八點多才大體弄出個實驗品來,準備週一就開始在軟件部開展實施

原创 冪等性

一. 斷言: 冪等性的數學表達:f(f(x)) = f(x)。 冪等性是系統接口對外的一種承諾。 冪等性指的是,使用相同參數對同一資源重複調用某個接口的結果與調用一次的結果相同。 冪等性的一個實現是,使你的接口必須返回 0(成功)

原创 誰動了項目的時間?

項目進行到今天,我突然發現項目已經花費了快70%的時間,而離編碼結束似乎還很遙遠,面對着領導質問般的眼神和組員迷茫般的目光,我深深地吸了一口氣,大腦開始了高速地運轉,到底誰動了項目的時間?   項目情況   首先介紹一下項目的大概情

原创 如何管理“人”

我們常說工作中應該“對事不對人”,但事都是人做的,不同的人做相同的事效果可能相去甚遠,再好的業務如果用錯了人也會全盤皆輸。正所謂“事在人爲”嘛,識人、用人、聚人是一個團隊管理者獲得成功的基礎。   先說怎麼認識人    人格矩陣法。

原创 理解HTTP冪等性

基於HTTP協議的Web API是時下最爲流行的一種分佈式服務提供方式。無論是在大型互聯網應用還是企業級架構中,我們都見到了越來越多的SOA或RESTful的Web API。爲什麼Web API如此流行呢?我認爲很大程度上應歸功於簡單有效

原创 給敏捷軟件開發的26條建議

我經常收集各種各樣的至理名言,最近我重溫敏捷軟件開發;真正的問題是什麼?下面是一份26條關鍵原則的清單,以指引敏捷軟件開發團隊。   1、完整地幹完一件事後在開始另一件事:用廚房比喻來說就是:“先上這道菜,再開始做下一道”。軟件開發的

原创 如何做一個合格的項目經理

項目經理這個角色說大不大,說小也不小。在大公司,項目經理這樣的角色可能存在不計其數,他們很多都是寄託於項目的存在而生,項目的完成而終;但對於一些小作坊的軟件公司,項目經理一職很多時候是一個長期持有的過程,擁有這一角色的人,很多時候就是主

原创 對項目管理的幾點認識

自2007年參加工作以來,參與的項目也有好幾個了,但都是以項目成員的角色參與,從來沒有以項目經理的角色參與項目。中國有句古話叫“旁觀者清”,同一個問題站的角度不同,可能會形成不同的結論。下面我就以一個普通項目成員的角度談一下對項目管理的

原创 我的項目管理觀點

公司要我給項目經理做一個培訓,關於項目經理的做事情的方法和觀點方面。我就採用了Workshop的方式,Workshop不是會議模式,而是側重於交流會談的一種模式,畢竟大家都是項目經理,並非說我的做法就是對的,所有的一切都是自己的經驗之談,

原创 技術管理中常見的幾個問題

前幾天跟朋友聊天時,朋友說他剛剛從一家知名軟件公司面試出來,朋友去面試的是一家公司的技術管理崗位,所以在面試的時候被問及的問題也偏重於技術管理方面的問題,在與朋友的聊天中將這幾個問題歸納了一下,大致歸爲如下幾個問題。   在日常工作中