原创 績效考覈常見問題有哪些?

績效考覈常見問題有很多,比如: 績效指標的設定不合理或不明確,導致考覈結果與實際工作表現不符。 績效考覈過程中缺乏有效的溝通和反饋,沒有及時調整和改進。 績效考覈的週期和頻率不適當,不能及時反映員工的工作進展和成果。 績效考覈的評分標準

原创 研發人員績效考覈指標怎麼設計?

企業研發人員績效考覈指標的設計,需要根據企業的研發目標、研發項目、研發流程和研發人員的職責和能力等因素進行綜合考慮。一般來說,研發人員的績效考覈指標可以分爲以下幾類: 研發進度:考覈研發人員是否按時完成研發任務,是否達到預期的效果,是否

原创 如何設定合理的績效指標?

設定合理的績效指標是績效管理的重要環節,可以幫助員工明確工作目標和評價標準,提高工作效率和質量。 一般來說,設定績效指標需要遵循以下幾個原則: 戰略目標匹配:績效指標要與公司的戰略及年度經營計劃相匹配,體現公司的核心價值和優先級。 充分

原创 如何做民主評議?

民主評議黨員是黨的基層組織對黨員進行的一種重要的監督方式,旨在教育黨員、提高黨員素質、保持黨的先進性和純潔性。 民主評議黨員的實施步驟如下: 學習教育。通過學習黨章黨規、系列重要講話精神和有關文件,提高黨員對評議活動的認識,明確評議的目的

原创 3分鐘搞定年終績效考覈360度評估操作流程

進入Q4,企業的各種年終考覈就要提上日程了,對每個HR來說都是不得不面對的力氣活,如果你正在或即將組織一場360度評估考覈項目,下面介紹的360度評估操作流程應該會有所幫助。 首先需要闡明的是360度評估主要作用是獲取被考覈者的認知偏差,通

原创 如何使用360度評估進行員工滿意度評價? ☞ ☞ ☞☞360度評估反饋實施全面教程☜☜

       在一個組織中,員工滿意度會直接影響客戶滿意度,最常見的情況是員工對組織內部的不滿情緒會帶到對客戶的服務中,客戶感覺到不滿,從而影響到組織的戰略目標的達成,組織戰略目標完成的不好又會降低管理者對一線員工的滿意度,如此循環下去,會

原创 什麼是360度績效評估反饋? ☞ ☞☞360度評估反饋實施全面教程☜☜ ☞ ☞☞360度評估反饋實施全面教程☜☜

☞ ☞☞360度評估反饋實施全面教程☜☜     360度評估反饋法,又叫多維度評價反饋法、多源反饋法等,在中國很多國企把這種方法稱爲“民主評議”、“民意調查”等,是從工作相關者哪裏就工作表現收集反饋信息的一種方法。這些工作相關者包括上級、

原创 績效考覈互評打分怎麼操作?

       常規的績效考覈流程是由領導給下屬打分,通常使用KPI、MBO、BSC等考覈辦法進行績效考覈。還一種比較非主流的考覈方式是通過同事之間互相評價打分即爲 360績效評估法 ,然後得出每個成員的績效考覈分。下面就介紹下績效考覈互評打

原创 黨政機關幹部在使用360度評估系統進行人員考覈的實踐 ☞☞360度評估反饋實施全面教程☜☜

黨政機關公幹部如何使用360度評估系統進行人員考覈呢? 前些時間陝西某鄉鎮政府組織部負責人聯繫到我們,希望使用360評估系統解決他們的領導班子以及基層人員的工作考覈。 通過訪談了解了下他們日常工作的開展安排和協作方式,一起制定出5大類主要

原创 360評估的目的是什麼? ☞ ☞☞360度評估反饋實施全面教程☜☜

       聊起360評估的目的是什麼?其實顧名思義,360度就是從各個角度評估。那麼這每個角度對應的是什麼呢,就是在日常協作中來自不同的關係對象,他們站在他們的角度來對當前的被評價人進行評估反饋。比如我們每一個個體在家庭這個單位中會擔起

原创 360評估工具怎麼用? ☞ ☞☞360度評估反饋實施全面教程☜☜

       360評估工具從上世紀八十年代引入中國以來,經過近四十年的普及和應用,目前在國內的中大型公司80%以上都在使用或曾使用360度評估來促進組織發展。尤其是近幾年經濟增速放緩的大前提下,再加上疫情的衝擊,各行各業一片紅海,內卷嚴

原创 360反饋打分填寫注意事項 ☞ ☞☞360度評估反饋實施全面教程☜☜

平常和用戶對接溝通的過程中,發現在360反饋打分過程中經常遇到如下一些問題和痛點。 一、匿名鏈接        我們的大部分用戶在決定使用360度評估系統給組織內部做一場評估考覈項目前都會調研若干個360度評估系統的提供商,最常見的諮詢

原创 360度評估系統賦能諮詢公司爲甲方實施考評的實踐 ☞ ☞☞360度評估反饋實施全面教程☜☜

 前一陣,某諮詢公司的運營和負責人戴總監聯繫到我們,他們計劃給兩家甲方客戶分別做一次360度評估,人員規模都在300人左右。他向我描述了下他們遇到的問題和訴求,原聊天記錄如下。        總結一下哈,他通過調研了三家360度評估的服務

原创 360度評估互評如何避免惡意打分 ☞ ☞☞360度評估反饋實施全面教程☜☜

      站在HR角度,惡意打分可以分爲兩種情況:一種是評價人對被評價人不瞭解,打分結果可能不符合被評價人的實際表現,導致結果看起來像是惡意打分。還一種是評價人對被評價人比較瞭解,出於私心或者報復被評價人,給其打相對較低的分數,這種可以定

原创 360度評估系統定製開發流程 ☞ ☞

☞ 簡簡人事所開發設計的360度評估系統,不僅是成熟穩定且具有強大功能的評估系統,而且非常注重系統的開放性、設計的規範性。 考慮到大多數用戶是不具備軟件的開發和維護能力的,因此,簡簡人事也向用戶提供360度評估軟件系統的定製開發服務,本文將