原创 需求文檔編寫的“六要素”
關於如何寫需求文檔，很多人入手時會比較彷徨。其實通俗講需求文檔主要用來描述“事”，通過需求描述把要做的“事”給講清楚！ 說到講“事”就要說說記敘
2020-02-21 01:46:51
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原创 關於圖論
最小生成樹 這個比較簡單略~~ 最短路徑 針對無向帶權圖。 單源最短路徑的算法通常有這麼三種：Dijkstra\A*\BFS(雙向廣度優先算法) Dijkstra與其他兩個的區別在於，Dijkstra不僅得到的是一點到另一點的最短路徑，而
2018-09-06 15:30:48
原创 企業文化
企業文化定義 企業文化又稱組織文化，是企業在運營實踐中，逐步形成的，爲全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在運營實踐、管理制度、員工行爲方式與企業對外形象的體現的總和。 點評：
2018-09-06 15:30:48
原创 系統分析師角色定位
系統分析師在項目團隊中是什麼角色？ 系統分析師在項目團隊中往往承擔技術負責人、研發經理這樣的角色。是開發團隊中技術指導人，從另一個角度講，如果一個研發任務因爲技術問題不能按時交付，那麼系統分析師要承擔一定的責任。 系統分析師發展的最高階段
2018-09-06 15:30:48
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原创 如何做好研發企業內部培訓的思考
企業是否需要內部培訓？ 很多企業管理者會認爲——公司招人是來工作的，不是來培訓的。 而我也聽很多面試的人在談到爲什麼離開原來的公司時，抱怨原來的公司只知道讓他幹活，而不關心他個人的成長。自己對未來感到渺茫，於是打算換個公司重新尋找希望。
2018-09-06 15:30:48
原创 LMAX架構的哲學思考
事實重現是可能的：如果我們有一組有序的事件集合，如果我們可以： 1）用簡練的語言並且無歧義的描述這些事件； 2）在這個集合中的每一個事件，其所產生的後果都是可重建的； 那麼我們就可以把這組事件序列放到另一個地方，依次重建，就可以準確的重現
2018-09-06 15:30:48
原创 關於Javasript閉包的經典說明-摘抄
一、什麼是閉包？“官方”的解釋是：所謂“閉包”，指的是一個擁有許多變量和綁定了這些變量的環境的表達式（通常是一個函數），因而這些變量也是該表達式的一部分。相信很少有人能直接看懂這句話，因爲他描述的太學術。我
2018-09-06 15:30:48
原创 業績評價
業績評價有三大類 （一）成本中心的業績評價 成本中心針對那些不能形成或者不考覈收入，着重考覈期成本和費用的，稱其成本中心。 成本中心又分爲標準成本中心和費用中心。 1)標準成本中心 例如，研發部門、測試部門等。其目標明確，根據目標可大概確
2018-09-06 15:30:48
原创 概率統計應用
這部分是我個人在上學時覺得最沒用，在工作後覺得最有用，但很少有人用的知識了。 一、隨機變量的數字特徵 1）數學期望，數學期望反映了隨機變量的取值中心； 2）方差，方差反映了隨機變量的分散程度；取值越小，越集中 二、概率分佈函數與概率
2018-09-06 15:30:48
原创 職崖感悟
此文章將永久保持更新。。。 1. 凡事都應有調查、分析、方案、實施的過程。 只是它們的週期長短取決於你已有積累！ 2. "放手去做吧，失敗是工作的一部分"——創新企業應有的豁達胸懷 3. 監管不能代替執行本身。 監管可以防止走偏，但不能保
2018-09-06 15:30:48
原创 拿什麼激勵你我的兄弟
前言： 參加管理工作一來，如何“激勵”研發團隊一直是困擾着自己。 最近看了一下書，順便想把他寫下來。作爲我的一個思想結點吧。 通常激勵有那麼幾種：物質激勵、發展激勵、精神激勵、情感激勵、榜樣激勵... 在
2018-09-06 15:30:48
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原创 現代企業組織結構
（一）企業組織結構的模式 書上列了很多模式——U型結構、M型結構、矩陣型結構、H型結構、模擬分權結構、團隊型結構、網絡型結構。但我能看的懂的也就那麼幾種：U性結構及職能型結構、M型結構即事業部型結構、矩陣制結構、H型結構（母子
2018-09-06 15:30:48
原创 Oracle CEO埃裏森
埃裏森在32歲以前他還一事無成, 讀了三個大學，沒得到一個學位文憑, 換了十幾家公司，老婆也離他而去,開始創業時只有1200美元,卻使得Oracle公司連續十二年銷售額每年翻一翻,成爲世界上第二大的軟件公司,他擁有的Oracle是世界上最
2018-09-06 15:30:47
原创 關於商業模式
商業模式，經常能聽到人們談論它，但對自己來說，總感到模糊。今天找到一些內容，對自己去領會商業模式，很有幫助： 在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括： 價值主張（Value Proposition）
2018-09-06 15:30:47
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