原创 研發管理工具調查（微軟精益創業器培訓）【本活動已結束，謝謝！】
【本活動已結束，謝謝！】 大家好，我正在微軟參加精益創業器培訓，等等我們的團隊會從羣中召集志願者參加簡短訪談，話題涉及敏捷開發管理工具等相關內容。週一從所有參加訪談者中隨機抽取5人贈送《硝煙中的敏捷開發與極限編程》一書（QQ
2019-02-22 20:51:10
原创 敏捷開發一千零一問系列之二十七：各自分工下如何撲克牌估算？
問題 原問題摘錄如下： 開發組中可能同時進行幾個專項開發，那麼就有人蔘與這個專項，不參與另一個專項。 那麼撲克估算的時候，針對某一專項的任務，要怎樣做，是否是開發組所有人員都參加評估，還是這個專項相關的人員才參與？ 可能一個專項就一兩個
2018-09-11 03:59:05
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原创 敏捷開發一千零一問系列之二十九：敏捷如何估算（上）？
問題 估算和度量幾乎是敏捷開發及其他開發方法永恆的話題。不過，在進行估算之前，必須理解估算的價值，並覺得爲估算所付出的工作量值得。 請看下面這段對話，它發生在2003年爲一家企業做CMMI諮詢的時候，涉及到代碼行估算（有改動和擴展）：
2018-09-11 03:59:05
原创 敏捷開發一千零一問系列之二十六：如何進行優先級排序？
問題 如何進行優先級排序？具體故事的優先級，和版本規劃的優先級之間有何關係？ 分析 敏捷開發裏邊有很多地方需要多次進行優先級排序，本文將探討其不同的應用場景，及其關係。 值得注意的一點是，敏捷開發中有無數的“自相似性”，比如估算，每年、
2018-09-11 03:59:05
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原创 敏捷開發績效管理之九：阿米巴經營之軟件團隊經營什麼（上）
若正在爲長期沒有得到職務提升而感到困惑，下面的內容可能會有所幫助。因爲越向上的職位越不像一個打工者，而是像一個企業的經營者。 何爲經營 對一個開發團隊而言，大致需要“經營”以下四種主要內容：產品，團隊，技術，過程。當然仔細分析，可能還有
2018-09-11 03:59:04
原创 敏捷開發績效管理系列之八：阿米巴經營之序言
每次敏捷開發培訓課上，最備受關注的問題可以說是團隊管理和績效管理。 “敏捷開發注重團隊合作”“敏捷開發不考覈個人”“敏捷開發放權”“敏捷開發對人的主動性要求高”……這些新話題可以說對一般程序員而言是非常陌生的，因爲一般的程序員，基本上是
2018-09-11 03:59:04
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原创 敏捷開發一千零一問系列之三十：敏捷怎樣估算（中）？
方案 方案一：用早期功能點估算法進行報價或早期制定項目計劃 這個在之前談到過很多次了，具體可以參考敏捷開發績效管理系列的之六、之七。另外在敏捷開發用戶故事分類與組織結構（一期） （整個活動1期）中有詳細描述。 這個是國際上迄今爲止唯一被
2018-09-11 03:59:04
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原创 【歡迎加入】火星人敏捷開發1000人QQ大羣
羣號：234570791，可容納1000人，明年將到達2000人規模，歡迎對敏捷開發有興趣的IT人士加入。 加入後請更名爲：常用名-職務-常駐城市，如 陳勇-諮詢-北京。 其他地區性羣： 北京羣500人124685280（接近滿員，僅接受北
2018-09-11 03:59:04
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原创 敏捷開發團隊管理系列之七：大型研發管理團隊的切分（二）
問題 大致問題：若人數在30人左右開發一個產品，裏邊的子系統數量比較多，每個子系統都有各自的發佈計劃，而又要協調。 如果作爲一個團隊管理，人數會太多；分解爲多個項目，協調又麻煩，如何處理？ 分析與方案 這個問題很難有普遍適應的方法來處理
2018-09-11 03:59:03
原创 敏捷開發績效管理之十：阿米巴經營之軟件團隊經營什麼（中）
經營技術 經營技術是說，不要只是把做產品/項目的過程當作完成任務或提升自己能力的過程，而是要當作爲企業積累技術的過程。 這聽起來很容易，但做起來有難度，比如這幾個問題： 1. 團隊是否有一個可複用的技術庫？（DLL，類，函數，各種層面的
2018-09-11 03:59:03
原创 《火星人敏捷開發手冊2012-12-25》版發佈：鬆結對編程
更新內容：2012-12-25：鬆結對編程4頁。 預告：下一更新日期：2012-03-01。 本文僅做通知，下載鏈接及反饋，請前往：http://cheny.blog.51cto.com/3988930/1100162 樣張預覽：
2018-09-11 03:59:03
原创 “實踐軟件工程”：未來40年軟件工程趨勢預測（一）
關鍵字 實踐軟件工程 軟件工程 互聯網 案例分享 有效性 適用性 前言 筆者認爲“實踐軟件工程”（Practical Software Engineering）將成爲未來40年軟件工程發展的大趨勢。 實踐（Practical）一詞的含義具有
2018-09-11 03:59:03