原创 軟件質量管理之困境與對策思考
相信在不少與軟件開發相關的企業內，質量管理部門與軟件開發部門在日常運作中形成了如下圖所示的“啞鈴形”組織結構。 開發部門執行質量管理部門所制定的流程，通過提供證據的形式將各種流程執行後的數據反饋給質量管理部門（包括缺陷率和各種流程記錄），
2019-11-06 14:37:45
原创 『細節』是什麼
圖片來自網絡，作者不詳只要是職場人士，談及『細節』二字估計很容易讓人聯想到『細節決定成敗』這句話。由於這句話無人不知、無人不曉，以至於容易將『細節』誤以爲是口號。就我在工作中的感受，發現確實大多數人是將『關注細節』當作是口號。正因如此，我想
2019-02-22 17:13:37
30
原创 對軟件測試團隊“核心價值”的思考
之前曾寫過《軟件質量管理的困境與對策思考》，在其中談到開發部門與質量管理部門（QA）應形成一個有“交集的雙環”而非“啞鈴型”組織，也指出軟件質量管理應重實踐輕量化，其目標應是幫助工程師改善工作習慣和提升開發環境的效率。那時並沒有認真地思考過
2019-02-22 17:13:25
2
原创 打造高質效的技術團隊 —— 醞釀篇
入職半年後的2013年6月份左右，淘寶瀏覽器團隊和搜索團隊被剝離出阿里巴巴集團，成爲阿里巴巴與UC優視所成立合資公司——廣州神馬移動信息技術有限公司——的主體。在合資公司正式成立之前，主管在一次與我的面談中告知“我們得成爲一家小公司的一部分
2019-02-22 17:13:23
原创 中國軟件開發工程師之痛
在近期的一次會議上，有高層談到之前在中國覺得自己做得很牛，但與美國同行接觸後卻發現與人家存在很大的差距，這一點我在外企工作時也有過同樣的體會。真正與外國同行接觸後纔會知道什麼是差距，在這篇文章中我從軟件開發工程師的角度以“痛點”的形式來談一
2019-02-22 17:13:19
原创 寫給同事的一封信
親愛的同事，轉眼我在這個團隊工作已有一年的時光，這一年也完成了我從通訊行業轉入互聯網圈的過渡。過去的一年給了我很多觀察（團隊）的機會，也帶給了我不少思考，從我過去一年的寥寥幾篇博文你應當能看到部分。今天，我想借這篇文章與大家聊一些內容，以便
2019-02-22 17:13:13
原创 打造高質效的技術團隊 —— 混亂篇
2012年平安夜，我離開工作了近十年的通訊行業投身互聯網行業，入職了當時阿里巴巴旗下的淘寶瀏覽器開發團隊。過去的兩年，這個團隊完成了從淘寶瀏覽器過渡到UC瀏覽器電腦版開發團隊的鉅變。之所以說是鉅變，是因爲整個開發團隊的工作方法、工作質量和精
2019-02-22 17:13:09
原创 【編程好習慣】減少搜索頭文件的目錄數
假設存在下圖所示的項目目錄結構。如果存在如下包含頭文件的代碼，則大多的項目中需要通過“-I foo”和“-I bar”指明兩個搜索頭文件的目錄。foo.c #include "bar.h"bar.c #include "foo.h"然而
2019-02-22 17:13:07
1
原创 讓我們區分質量保證與測試
概念與思辨深度一個行業的發展似乎總伴隨着更多的概念被塑造出來。拿測試來說，我們有單元測試、集成測試、系統測試、迴歸測試、冒煙測試，等等。我們緣何塑造如此多的概念來“爲難”自己呢？答案可以用我從@李智勇SZ老師那學到的“概念越純粹表示思辨深度
2019-02-22 17:13:07
原创 【人在職場】能力與價值
最近給團隊（指#UC瀏覽器電腦版#開發團隊）分享了我的《基層技術管理原則》。在我所秉承的八大基層技術管理原則中，有兩個分別談及了個體的能力與價值，我想通過這篇文章讓更多人瞭解我對這兩個概念的理解，希望能給讀者帶去一點有價值的思考素材。首先，
2019-02-22 17:13:06
原创 《專業嵌入式軟件開發》的樣章、建議和勘誤
該書已全面上市（在我博客首頁左側的圖書封面下方能找到購買鏈接）。您可以通過本博文以留言的方式寫下您的建議和發現的錯誤，我會不斷對之整理以作本文內容的一部分。謝謝！ 感謝您在購書網站或豆瓣寫下書評以幫助他人選書。如覺得該書不錯，請
2019-02-22 17:13:06
3
原创 做一名較真的工程師
近些年與我共事過的同事，一定知道我至今仍有一個較真的性格。我會：指出同事所寫代碼的不當命名問題（並幫助改進）；指出同事所寫文檔中的邏輯混亂問題（並輔以修訂）；指出同事所寫PPT中亂用標點的問題；我會因爲設計的取捨與人激動地爭論；諸如此類。當
2019-02-22 17:13:06
原创 如何做好基層技術管理工作？
最近有朋友與我探討了軟件基層技術管理工作方面的話題，藉此從動機和方法兩方面談談我的看法。動機要做好基層技術管理工作，首先要確保自己有良好的動機，即明白自己爲何要走上技術管理崗位。做管理的根本是爲了獲得權力，但獲得權力的動機卻存在很大的差別。
2019-02-22 17:13:06
1