原创 php 項目多語言配置平臺的實現方案

這個月用ant design的方式重構了我在15年的時候寫的一個給主端項目寫的多語言配置後臺。發現當時的設計很“深”,深到有些功能根本就沒用過,根據這幾年的使用情況,重構了這一版本,無論是體驗上還是實用性上都有所提高。今天抽時間把當時的一些

原创 git及gitlab在項目開發中的實踐應用二

之前寫過實踐應用一,內容比較入門,基本使用情況和大家一樣,作爲一個管理代碼的工具。今天這篇屬於高級篇,結合我們使用的情況重點介紹下git和gitlab的擴展應用。git 鉤子我碰到個場景,需要在代碼merge之前,就判斷出代碼或者相關的內容

原创 git及gitlab在項目開發中的實踐應用一

之前總結過一篇關於git入門的文章,這幾天心血來潮,結合我在手機微博開發團隊中實際經驗談一談git在工作中的應用吧。集中式和分佈式git與之前的svn相比,主要體現在集中式和分佈式的區別。集中式主要依託於中央服務器,開發人員從中央服務器獲得

原创 項目開發的經驗談--composer的使用

前言維護的主端項目是用php爲主要開發語言的項目,在這幾年引入了Composer擴展包的概念,結合這幾年的實際情況說一說使用心得吧。Composer的本質個人感覺Composer是解決的線下聚合項目代碼文件的過程,不屬於線上。包括打tag,

原创 MySQL You must reset your password using ALTER USE

今天在mac上新安裝了mysql 5.7。出了幾個小問題如下: 不要下最新的,安裝其他版本出現不兼容的問題。我開始的時候使用mysql8.0做實驗,程序怎麼也運行不起來,然後看程序log,才發現是版本不兼容的問題,mysql版本過高。

原创 ant design form表單的時間處理

ant design form表單的時間處理 用ant design開發程序時,會碰到時間的字段,效果如下: 那麼該怎麼處理呢?可以在表單中使用如下代碼: import { DatePicker } from 'antd' import

原创 rpc框架yar之源碼解析- 協議和傳輸

Yar 協議頭和傳輸源碼分析 這篇博客主要學習rpc框架yar的協議頭和傳輸的實現, 能力有限,有些語句沒有看懂,所以猜測了一部分。 yar_header_t的實現 _yar_header的定義主要在yar_protocol.h和yar_

原创 什麼場景應該用 MongoDB ?

月初在雲棲社區上發起了一個 MongoDB 使用場景及運維管理問題交流探討 的技術話題,有近5000人關注了該話題討論,這裏就 MongoDB 的使用場景做個簡單的總結,談談什麼場景該用 MongoDB?很多人比較關心 MongoDB 的適

原创 git學習總結

前序 很早之前想寫一篇關於git的總結,今天終於抽出點兒事件去實現這個。隨筆,基礎總結。   github介紹 github網址 https://github.com從首頁可以看到介紹,github是一個開發者平臺,從開源軟件到商業軟件

原创 ant design pro開發碰到的跨域問題

跨域問題 爲了讓admin管理系統適應手機版,決定對首頁及各個功能頁進行升級。以前用admin antd design作爲腳手架進行開發發現對手機版支持不好。這次用ant design的pro版進行開發,從新搭建前端開發框架。 之前框架用a

原创 admin管理系統開發的成長曆程

所有系統的開發都受限於當時的技術積累、人力資源、設計方案,沒有完美的系統, 我們只是在自己的技術能力內做到100分。 -- fuyuan 沒有完美的系統,只有適合的系統。我不是大神,本文結合我以前在一個企業的CRM管理系

原创 一些系統設計和系統開發的感悟

最近沒啥產出,心態不太好,想寫的很多,但博客更新的比較少。今天談談系統設計的感悟吧(雖然也沒設計過NB的系統)。做出一個系統和做功能是不同的,考慮的因素也不相同。相對來說,功能開發比較簡單,系統設計考慮的內容比較多。  商業論證 這個是在項

原创 用php curl請求接口碰到的問題總結

用php curl請求接口碰到的問題 今天碰到個用php擴展curl類庫命令實現linux curl的情況,碰到了一些小問題,總結總結。 場景 向資源方請求實現某種功能。相關同學給出了例子: curl -v -XPOST -u usern

原创 rpc框架yar之源碼解析- 入門和原理介紹

關於rpc的文章,網上的內容很多,但我還是準備寫一下,主要是自己的理解吧。算是公衆號的第一篇技術類文章吧。上週給團隊小夥伴分享了也是下面基礎入門的內容,本文主要結合一個簡單框架yar的原理和源碼來說明詳細情況。RPC的定義RPC,即 Rem

原创 PMP:項目管理之項目引論

隨着時間的積累,接觸的項目越來越多,越來越感覺應該從項目的全局觀,整理觀,去審視項目。當一個項目來的時候,是急急忙忙的搞完概要設計,然後急急忙忙的去做,還是定義好詳細設計,按照步驟,有條不紊的去實現既定目標? 開發時間用了5個人,2個月?是