原创 人，人，還是人-對需求、溝通、輔導、會議、改變、學習的狂想
引子 軟件的需求爲什麼總是變化？溝通爲什麼總有障礙？輔導員工爲什麼那麼難？會議爲什麼冗長但實際效果不佳？實施敏捷、改變組織爲什麼那麼難？與這一切相關的是人、人、還是人，也許只有更多地瞭解人之後，我們才能更好地解答上面這些問題。 正文
2018-09-11 04:40:55
原创 又到一年計劃時-如何做計劃？
引子 一年之計在於春，又到一年計劃時。或許你的計劃早已成竹在胸，或許你還在爲計劃頭疼。無論如何，什麼樣的計劃是一個好計劃？如何做計劃？都是值得討論的話題。說實話，我也在爲計劃頭疼，借這篇文章，幫助自己梳理做計劃的思路，也希望幫到更多的人。
2018-09-11 04:40:55
原创 歷史：敏捷宣言誕生記
歷史：敏捷宣言誕生記 譯者按 本文譯自：http://www.agilemanifesto.org/history.html。要想了解敏捷軟件開發，這篇文章是必讀，對學習敏捷中的不少疑惑都給出瞭解釋。感謝@AgileCoach和@徐毅-
2018-09-11 04:40:54
原创 那些逝去的專業軟件研發精神
我們最近的多次軟件發佈都出現了問題。或是因爲某個代碼低級錯誤發生回滾；或是因爲SQL未仔細檢查導致發佈出現線上問題；或者是流程響應不及時導致客戶業務不可用；甚至還有Copy代碼導致資損。面對這種情況，團隊處理了問題，進行了回顧總結，還制訂了
2018-09-11 04:40:54
原创 職場人生：盯住進展才能取得進展，盯住問題就會變成問題！
引子有人用羨慕的口吻問我：“我們都遇到了很多問題，可你卻能每天都很開心，每天都充滿鬥志，而我卻有很多煩惱，有時還非常沮喪。我非常好奇你是怎麼做到的？我認爲自己根本就做不到。”我的答案是：“盯住進展才能取得進展，盯住問題就會變成問題！你完全可
2018-09-11 04:40:54
原创 大衛談學習4：爲何你會一年經驗用十年？
引子哈德良皇帝手下有一名將軍覺得自己應該被提升。“我應該晉升到更重要的崗位，因爲我經驗豐富，至少參加了十場重要戰役。”可皇帝是位對他人才華有着高明判斷力的君主，他並不這樣認爲。於是他隨意指着綁在周圍的戰驢說：“親愛的將軍，好好看看這些驢子，
2018-09-11 04:40:53
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