原创 10月23
一、業務流程管理與重組1、流程管理的本質與核心是什麼；核心是流程；本質是構造卓越的業務流程；2、流程管理(BPM)與流程重組（BPR）的區別；（1）流程管理包含三個層面：規範流程、優化流程和再造流程；（2）良好的業務流程管理步驟包含：流程設
2019-02-22 18:21:34
原创 信息系統項目管理師培訓感言
1、講課一定要多聽，薛老師講的知識點，不是原題也是80%的考試範圍，今天講課，明天一定要重複聽，至少要聽2遍。2、聽完課按照第1、2、4、7、15天的時間做對應章節歷年的習題（艾賓浩斯法）。（我15年下半年早上選擇58分，1小時完成。）3、
2018-09-11 07:39:03
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原创 6、10月23日
一、業務流程管理與重組1、流程管理的本質與核心是什麼；核心是流程；本質是構造卓越的業務流程；2、流程管理(BPM)與流程重組（BPR）的區別；（1）流程管理包含三個層面：規範流程、優化流程和再造流程；（2）良好的業務流程管理步驟包含：流程設
2018-09-11 07:39:02
原创 5、10月19日
1、需求開發過程的四個主要活動，及其內容簡述；需求獲取（捕獲用戶的需求,產生《用戶需求說明書》） 、需求分析（將需求信息進行分析、抽象描述、建立概念模型） 、需求定義（編制《需求規格說明書》SRS ） 、需求驗證（對需求文檔進行評審，確認需
2018-09-11 07:39:01
原创 4、10月17日
要約、要約邀請、承諾的定義：要約是希望和他人訂立合同的意思，要約的內容應具體明確，並且表明經受要約人承諾，要約人即受該要約的約束。（投標文件）要約邀請是希望他人向自己發出要約的意思表示。要約邀請是希望他人向自己發出要約的意思表示。寄送的價目
2018-09-11 07:39:01
原创 3、10月10日
A、溝通管理計劃包括哪些內容？1、項目干係人的需求和預期；2、用於溝通的信息，包括格式、內容、細節水平；3、個體對溝通信息的響應；4、接受信息的個體或小組；5、傳輸信息的方法和技術；6、溝通頻次；7、一個增級過程（上報過程）；8、一種方法；
2018-09-11 07:39:01
原创 1、範圍管理
1、摘要（項目的背景、項目的規模、發起單位、目的、 項目內容、組織結構、項目週期、交付的產品等）2、背景3、範圍計劃4、範圍定義5、創建工作分解結構6、範圍確認7、範圍控制8、結尾
2018-09-11 07:39:00
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原创 10月23日
一、業務流程管理與重組1、流程管理的本質與核心是什麼；核心是流程；本質是構造卓越的業務流程；2、流程管理(BPM)與流程重組（BPR）的區別；（1）流程管理包含三個層面：規範流程、優化流程和再造流程；（2）良好的業務流程管理步驟包含：流程設
2018-09-11 07:38:52