原创 如何判斷一個開發團隊的基本素質
昨天請一個剛工作的同事評價一下某個開發團隊的素質，他說很不錯，用了很多先進的技術……，我意識到我沒有教過他如何判斷一個開發團隊基本素質。 準確全面地衡量一個開發團隊的素質要看很多方面，團隊文化、個人能力、各種標準和方法論、是否有夠多的技術儲
2019-02-22 23:56:42
原创 如何判斷一個開發團隊的基本素質
昨天請一個剛工作的同事評價一下某個開發團隊的素質，他說很不錯，用了很多先進的技術……，我意識到我沒有教過他如何判斷一個開發團隊基本素質。 準確全面地衡量一個開發團隊的素質要看很多方面，團隊文化、個人能力、各種標準和方法論、是否有夠多的技術儲
2018-09-12 03:01:40
原创 內部IT支撐部門的生存法則（第一篇——找準定位，保持低調）
按軟件酋長Joel的說法，處在內部IT支撐部門是不幸的，這種工作是“做狗糧”的，會“榨乾你”。 回顧我多年來從事內部支撐工作的經驗來看，這種工作確實環境比較惡劣，一個程序員可能碰到的最壞的事情你都可能會碰上： 1）地位低下。公司裏其他部門的
2018-09-12 03:01:39
原创 對象貧血一定是錯的麼？還是DDD領域驅動設計有誤區？
領域驅動設計中有一個概念叫“貧血對象”，指那些只包含set和get方法、僅僅用來保存和傳遞數據的對象。例如：一個Customer對象，不能只有setLocation和getLocation方法，在客戶搬家時應該不僅僅是用setLocatio
2018-09-12 03:01:37
原创 如何實現系統集約與管理運營集約相互促進而不是相互制約
背景 對於一個有多個相對獨立運營分公司的集團公司來說，在IT系統的建設上經常面臨的一個問題是IT系統的集約與管理運營的集約不同步，通常，在管理沒有集約的情況下系統集約難度較大，因爲IT系統式剛性落地的具體操作過程和方法，如果總部沒有
2018-09-12 03:01:37
原创 內部IT支撐部門的生存法則（第二篇—— 建立保護自己的遊戲規則）
相對業務部門高來高去的“理念”和“想法”，IT支撐的工作是落地在代碼中的0和1的，這中間存在巨大落差，越是在總部這種落差越大。如果恰好你又處在一個富於變化的行業，會讓IT的腳步似乎永遠趕不上業務的這些想法。公正評價的事情暫且擱下，累死你是一
2018-09-12 03:01:37