原创 2020上半年就這麼結束了，失敗產品訪談 | 產品鞭屍會 | 比慘故事會
2020上半年就這麼結束了，先說個故事。四個人在電梯裏：一個人原地跑步，滿頭大汗；一個人用頭撞牆，用針扎肉，各種“自虐”；一個人什麼事都不幹；一個人一直在很虔誠地祈禱。很久以後，門開了，發現是一幢摩天大樓的頂層，門口圍着一堆記者，採訪他
2020-07-06 06:26:42
原创 剛開學，聊聊我對小學課程的理解
雖然兒子離上小學還有還幾年，但如題的問題已經思考了好幾次，說說我的理解，歡迎討論。人的一生，正式的“學習”，可以算是小學開始，於是，“最先有哪幾門課”的設計，就是個大問題了，小了說是影響每個人的一輩子，大了說是影響一個社會的未來。先看個
2020-06-27 09:40:52
原创 聊聊 · 情懷加成
和創業者交流的時候，我必問的問題中，有一個是——你爲什麼要做這個項目？我不喜歡的答案是“機會驅動”的，看到了什麼趨勢，分析出哪裏有一片藍海，推導出幾大因素疊加出一個新的生態位……我喜歡的答案是“使命驅動”的，因爲一個怎麼樣的個人經歷，所
2020-06-27 09:40:52
原创 如何推動改變：系統之槓桿點
宅在家，又翻了一遍《系統之美》，同步琢磨着如何應對這次疫情、以及一系列伴生事件，結合書裏第六章提到的12種改變系統的槓桿點，舉些例子吧。先說一句書裏對系統的定義：系統並不僅僅是一些事物的簡單合集，而是一個由一組相互連接的要素構成的、能夠
2020-06-27 09:40:52
原创 產品創新，價值的4個層次——“發明”只是最低要求
產品創新有價值，毋庸置疑，但哪些價值高、哪些價值低，我按照自己的理解分了四層，分享一下。第一層：發明價值這是能被稱爲創新的，最最基礎的前提，你得弄點新東西出來。有些做產品的人，只是抄抄抄，就沒有這一層的價值。而在這個AI當道的時代，大家
2020-06-27 08:48:20
原创 馬上雙11了，說出來你可能不信，曾經，天貓首頁是可以有愛情的……
忽然想起了自己負責天貓（當時還叫淘寶商城）三週年慶的時候，那時還挺文藝，推動了這麼個策劃，然後市場部的妹子們更文藝……有興趣的可以去微博圍觀，鏈接點原文
2020-06-27 08:48:20
原创 Portfolio：MVP再升級到5輪
延續之前的思考，從4輪升級到5輪MVP。先回顧之前的幾篇相關文章：經典MVP：兩輪MVP：四輪MVP：5輪如下圖，增加了從單一產品到產品矩陣的思考。這個躍遷，就意味着你不會再想着給手頭的唯一產品續命，而是更宏觀的去想，哪些產品該加大投入
2020-06-27 08:48:09
原创 案例：規則設計的四兩撥千斤
這是一個十幾年前，阿里中國供應商直銷團隊考覈、績效激勵的一個例子，感覺還是有挺多人不知道的。銷售提成很常見，按銷售額，賣得越多獎勵越多，通常會設置幾個比例，依次提高，獎勵算法就是：本月獎勵金額 = 本月銷售額 * 本月提成比例（提成比例
2020-06-27 08:48:09
原创 產品經理成長的不利因素 from俞軍
俞軍老師6月份離開滴滴，據說目前的主業是釣魚@加拿大，就像題圖那樣。臨走前，他給滴滴做了個叫《漫談產品經理》的分享，系統的說了他對這個崗位的理解。後來，俞軍老師在滴滴的弟子們，極力勸說他把過往心得寫成一本書，但俞一直推脫。於是，弟子們發
2020-06-27 08:48:09
原创 私域流量的超高轉化、轉介紹怎麼實現？來和這20位CEO深聊吧！
嗯，推薦下好友徐志斌辦的大會~~~越瞭解私域流量，越看到一個現象密不可分，那就是“超級用戶”，極少數忠誠用戶持續貢獻絕大部分收入。背後則有一系列關鍵數據支撐，分別是： 高轉化率、高轉介紹率、高復購率等等。 在走訪前沿創業團隊時，30%轉
2020-06-27 08:48:08
原创 阿里前浪產品人*N，也談產品和PM
前段時間，在修訂《淘寶十年產品事》一書，翻到當時收集的一些前輩的觀點，發現依然很有啓發 ，分享一下。言論的時間是2011~2012年間，當時，我和幾位同事在負責阿里產品經理的培養事宜，所以訪談了不少內部很牛的產品人，他們大多從一線產品經
2020-06-27 08:48:08
原创 蘇傑對話布棉：產品經理 · 看十年 · 超萬字的...精編版
10月23號，和三節課的布棉老師聊了不到2小時的天，是關於產品經理過去十年、未來十年的話題，順便就直了個播，把內容的精編版分享一下，居然也有1萬多字，建議先收藏有空再看……題圖是直播剛開始的時候，設備出了點問題，臨時的應急方案，被我拍下
2020-06-27 08:48:08
原创 諮詢案例：問題提錯了，後面都是白費
這是一個上海的客戶，主要產品是某種垂直的交易平臺，今年上半年增長特別好，但從8、9月份出現放緩的跡象。於是，核心團隊希望找到應對之策，和我交流。他們發現一個主要的直接競品有在線交流的模塊，而且自己的用戶也經常提這類需求，於是就想，是不是
2020-06-27 08:48:08
原创 諮詢案例：“產品思維/用戶視角”的一些阻礙
好幾次，有朋友跟我說看了下面這張圖很有感覺。回憶了一下，我們服務過的公司、特別是偏傳統行業的，都會覺得團隊、產品負責人過於工程師思維了。從社會大背景看，工程師思維更適合短缺時代的生產驅動模式，畢竟那時候用戶沒得挑，而生產力的提升在最近幾
2020-06-27 08:48:08
原创 諮詢案例：產品交付金字塔
我最近很喜歡用“交付”這個詞，來形容產品服務提供方，給用戶的東西。它可以是實體、也可以是服務，整體構成了“產品服務系統”。參考這篇：大產品再分類：產品服務體系或者點擊原文免費試聽產品創新課 09講，產品服務系統，有更新的理解這是和極客時
2020-06-27 08:48:08