原创 我的新書《jBPM4工作流應用開發指南》出版了

內容簡介 - 序 隨着在現代企業管理中對於信息化、流程化的深度挖掘,具有業務流程管理(Business Process Management,簡稱BPM)的技術和思想已經成爲致力於全面掌控企業級應用系統人士“日常生活,居家旅行”的必備素質。

原创 互聯網站點服務加速的14條軍規

我們都說互聯網內容制勝,但如果網站的響應速度太慢,即使內容再好,也更會造成用戶體驗從“抓狂 - 憤怒 - 永遠離開 - 壞口碑傳播”這樣的毀滅性路線。 Make fewer HTTP requests - 減少http請求次數 。例如首頁嵌

原创 敏捷開發方法Scrum經驗總結

經過實踐證明,Scrum 方法用於開發要求快速、靈活,且生命週期短的需求還是很給力的。 關於啓動 Scrum 方法的套路就不再贅述了,都是經典的東西。下面總結一下獨特的經驗(大家鼓掌): 在 sprint planning meeting

原创 圈子圈套慧語解讀

任何成功,都有太多的偶然;而任何失敗,都有太多的必然。 ——不犯錯誤,就存在成功的“偶然”。 總有人急於把自己的結論先拋出來,然後再擺事實講道理以求對方接受自己的觀點,其實這是嚴重的次序錯誤,因爲沒有人心甘情願總被他人說服,尤其是老闆,都

原创 Http協議的Delete和Put方法是做什麼的?怎麼用?

一般來說,Web服務器默認的只支持Post和Get這兩種“只讀”的請求方法。但是隨着Ajax XMLHttpRequest 和 REST風格應用的深入,我們發現Http 1.1協議還支持如下請求方法(Request Method): OPT

原创 敏捷開發方法Scrum最佳實踐

首先強調一些Scrum的基本概念本文只想爲那些不斷實驗敏捷開發方法、追尋快速交付產品的IT管理者提供全套經過驗證的實踐經驗,供之參考。我首先假設你已經理解了Scrum這種敏捷開發方法的基本概念並認同之,但是仍然,我還是要強調以下我們對Scr

原创 我的友情鏈接

胡奇的專欄

原创 一些你需要知道的Java編程代碼規範

首先,強烈推薦你先參考Sun官方的Java代碼/編程規範: http://java.sun.com/docs/codeconv/html/CodeConvTOC.doc.html 你可以打破以上的任一規則,不過一定要有個好理由,並且記錄下來

原创 如履薄冰的網站們——該如何理性的看待被拔網線、封IP、切域名?

原題:博客網站被誤封與互聯網管理法治化 據媒體報道,某知名博客網站近日被域名解析商停止了域名解析服務,理由是該站存在違法內容。但該網站的管理層卻告知媒體,該站被封是因爲一篇已刪除掉的違規內容。筆者正好認識採寫該新聞的記者,電話溝通後才知道,

原创 如何管理“人”

我們常說工作中應該“對事不對人”,但事都是人做的,不同的人做相同的事效果可能相去甚遠,再好的業務如果用錯了人也會全盤皆輸。正所謂“事在人爲”嘛,識人、用人、聚人是一個團隊管理者獲得成功的基礎。 先說怎麼認識人 人格矩陣法。即所謂的Topk技

原创 出來混總是要還的——致那些搞互聯網搜索引擎的人

前段時間我的一個朋友(非計算機或互聯網人士)大爲光火,原因是他家馬桶堵了,當然這沒啥問題,又不是數據庫堵了,找人疏通不就得了?於是他二話不說抄起在中國大陸地區市場份額高達70%的百度搜索引擎搜索“馬桶堵塞”。 百度一下,你丫就知道…… 10

原创 Maven調用Ant腳本的最佳實踐

Maven工程改造中如果實在脫離不開對於Ant 的依賴,這樣做: view plaincopy to clipboardprint?<build>  <plugins>        <plugin>          <artifactI

原创 開發人員專享的“福利”——“實驗日”

“實驗日”——你愛叫什麼都行,算是這麼一種方式。 在這樣的日子裏,開發人員基本上可以做任何他想做的事情(我承認這種想法是從Google來的)。比如研習最新的工具和API、準備認證、跟同事討論亂七八糟的事情、開發自己喜歡的項目等等。 如果你是

原创 高科技幻覺的另一個變種

相信軟件開發人員能輕鬆的、自動化的完成工作? 不!他們的主要工作是人類交流,將需求變成計算機程序,不管我們怎麼改變、優化軟件生命週期,這項工作仍然是必須的,並且它是不可能自動完成的。

原创 新科技在什麼時候才能帶來價值

首先,我們需要先達成一些共識:這裏的“新科技”是指信息化技術在現代企業中的應用,“價值”對於企業來說就是利潤、收益,也是企業經營的根本目的! 那麼,一項新的科技(或者說“技術”)在什麼時候才能帶來價值呢? ——只有當一項新科技令企業衝破一個