原创 To B 新產品玩家的破局之道

To B領域不像To C很多信息都不好獲取,尤其是進入特定場景的To B賽道更是不進去,很難獲得真實信息。因此偶爾能接到To B產品從業者,如何獲取To B競品信息的諮詢。本篇作爲從業者探討下,To B 新產品玩家的破局之道。種子客戶正常進

原创 2023產品經理春節回鄉見聞(附近三年春節見聞)

剛剛過去的春節,時隔兩年再次回老家過春節。疫情放開後,一切都恢復正常,此次回家過節,也有一些新的發現和思考,作爲年度記錄。新冠消失新冠放開管控已經兩個月,回村後瞭解村中也有6位80+老人在放開的第一波去世。初一當天串村拜年,需要走訪的戶數少

原创 產品經理2022年總結:仰望星空(附2022年產品經理書單及足跡)

2022年已經過去,過去一年方方面面,都受疫情影響並非常態,年度家書甚至不自覺的寫下了「希望疫情早日過去」的希望。疫情對於心情情緒有影響,但細細盤點下來,針對工作、輸出、讀書、健康、出遊各方面還是有有一些新的成長與變化。從產品到商業生態20

原创 互聯網寒冬下,談談產品經理的發展方向

本週全國各地疫情防控政策出現大轉向,股市也迎來久違的上漲,正常的社會生產生活恢復應該不遠了。但互聯網好日子不再的基本面短期難以看到改變,有些同行再就業已經跳出互聯網圈子,選擇更加穩定的工作。然而廣義上的互聯網仍然在迸發出更多希望,本篇探討下

原创 To B產品如何實現規模化售賣?

To B產品過了0-1的階段後,就需要面臨銷售規模化和交付規模化的問題,交付規模化可通過提前交付進行驗證,銷售規模化則需要更長的驗證時間,要以持續的規模化成單作爲驗證標準,而且需要在驗證過程中,不斷調整策略。客戶決策流程To B產品採購通常

原创 To B產品經理如何理解銷售流程?

銷售本質就是賣東西,這個道理並不難理解,而到了To B產品中,由於成單往往是重決策的事項,通常不是短平快的完成,而是有客觀的銷售流程,對於銷售流程的把握,不僅決定了產品經理工作價值的上限,更多情況決定了工作價值的下限,因此有必要探討To B

原创 產品經理參加科技展會的收穫

上週參加了科技圈某展會,用了半天時間大致逛了下,相比平日在網上獲得碎片化的信息,線下展會信息密度大和可感知可交互的特性,能大大增加對很多事物的認知。本篇談談參加科技展會的收穫。辦展與參展過去幾年,既作爲舉辦方辦過展會,也參加過一些展會,體驗

原创 週末宜昌遊玩事兒

近期全國疫情又集中爆發,原計劃中秋節經重慶坐船遊覽三峽最終到武昌的行程,不得不因爲重慶出現疫情而取消。上週在湖北出差,途徑黃岡、鄂州、荊州對湖北有了更深入的瞭解,恰逢湖北工作仍需要繼續,週末便直接到宜昌。湖北印象從十幾年前到湖南讀書,每次火

原创 產品經理如何理解RPA?

前段時間作爲評委,受邀參加某單位人工智能比賽,席間發現一多半人工智能項目都是RPA相關,之前對RPA有大致瞭解,但RPA項目佔比之高出乎意料,於是近期對RPA有了更系統的瞭解,發現RPA應用遠比名字體現的豐富,本篇就聊聊對RPA的理解。RP

原创 產品經理如何理解ESG?

由於工作需要這兩年關注「雙碳」概念較多,後來發現ESG理念在國內也被越來越多提及,ESG實際是英文環境(environmental)、社會(social)、公司治理(governance)的縮寫,ESG理念相當程度上可以與可持續發展理念等同

原创 AI企業爲什麼盈利難?

每隔一段時間,AI企業上市難或虧損嚴重的話題就被拿出來說,AI企業扛着先進生產力的光環又不賺錢,對於圈外人來說實在不好理解。恰好本週看到某香港上市AI企業的財報,結合過去這些年從業經驗,探討下AI企業盈利難的原因。AI創造價值首先需要明確的

原创 產品經理如何理解「基礎研究」的價值?

之前分享過《產品經理應該如何理解「平臺經濟」與「工業軟件」?》,提到過過去幾十年國內工業軟件難以發展的原因,最近又被隔離在酒店讀了《科學:無盡的前沿》,對美國二戰後科研體制的頂層設計有了更多理解,對基礎研究的價值與保障落地有了更多理解。本篇

原创 十一山西自駕遊

疫情成爲外出工作或出遊不得不考慮的不確定性因素,因此再次無緣川西和呼倫貝爾,十一之前將近一個月全省沒有疫情的山西,結合「三千年看陝西,五千年看陝西」的說法,山西就成了自駕目的地。雖受疫情影響,並不如起初規劃一路暢行,此行仍有新的收穫。不止煤

原创 產品經理從業新趨勢:洗牌出清與專業化

近期科技圈內流行詞「去肥增瘦」非常有趣,將裁員描述的非常正能量,這也是文字的力量。客觀來講,這波去肥增瘦只是開始,產品經理從業者身在時代大潮中,自然也無法倖免,本篇談談「去肥增瘦」時代背景下,產品經理從業新趨勢:洗牌出清與專業化。紅利結束移

原创 聊聊產品規劃與產品落地

這兩週各大互聯網公司財報與裁員的消息滿天飛,很明顯現在靠燒錢擴張的增長大邏輯講不通了,越來越多科技企業開始勒緊褲腰帶過冬了。在越來越看重落地和價值的大環境下,很多中高層反而是更容易被甩下車,而那些能夠紮實落地規劃和價值的,將更能夠經得起時間