原创 積累自己的口碑

在工作中,學會積累自己的口碑是對自己有利的事情; 在不想變動的時候,好的口碑一般代表你對團隊產生了正面的影響,那以後大家還是願意和你合作。 在有想變動的時候,和外部合作好的口碑,對方會願意接受你到新的地方,不至於沒有地方可去。不會進入太被動

原创 重要的是閒暇時間

只有在你感到無聊之後,纔會有偉大的想法。好的想法從不會在你充滿壓力、忙碌、四處奔波或倉促的時候出現。 如果你的日程表每週沒有一兩天是不用一直開會、不用一直在忙的,你就無法去思考。你也不會有和你生意相關的好想法。你也不可能做出好的判斷。

原创 關係有時候是提升效率的辦法

勞動節的時候我在醫院住了三天,由於疫情的原因,外人不能去病房區探望,只能在門口送飯然後回去。 然後我就一個人在醫院住,每天中午老婆會送飯給我; 第一天做了一些主要的檢查身體都沒什麼問題,然後下午我沒事就和其中一個正在工作的護士聊天,討論他們

原创 優質提問使人與人處於對等關係

工作中遇到一些基礎的記憶型問題,比如XX怎麼用?偶爾一次可以,但如果多了會感到對方不專業。 工作中經常提到,提出一個好的問題比解決問題的能力更重要; 如果能提出好的問題,在面對老闆的時候,提問者與被問者易形成積極意義上的平等、對等的關係。

原创 打哪指哪和指哪打哪

公司中對技術專家有個要求就是要指哪打哪,而不是打完之後再去指。兩者的區別和孫子兵法的:”勝者先勝而後求戰,敗者先戰而後求勝“ 有相似之處。 指哪打哪:是告訴自己做事情要有方向有規劃,先有了指向,然後憑藉強大的執行力去往哪個方向去攻。 打哪指

原创 不要忘記給自己充電

環境會影響人,有時候身處某個環境會被影響,比如說在一個工作節奏快,忙碌的環境中,可能整個人都會進入像齒輪一樣持續的運轉中... 但是這是一種消耗,會發現很累,會發現最後自己的收穫可能僅僅是少量的所謂的年終獎,其他的自己還能收穫什麼嗎? 要有

原创 去除勝負欲,會看到更多

人在人際關係中一旦確信“我是正確的”,那就已經步入了權力之爭。我是正確的,也就是說對方是錯誤的。一旦這樣想,辯論的焦點便會從“主張的正確性”變成了“人際關係的方式”。也就是說,“我是正確的”這種堅信意味着堅持“對方是錯誤的”,最終就會演變成

原创 把一件事做到極致就很厲害?

古龍的小說中有個人物叫做傅紅雪,傅紅雪從小錯誤的揹負了復仇的使命,爲復仇,從小開始每天就是練習拔刀,拔刀,每天拔刀一萬次。 數十年後,傅紅雪到江湖上去,極致的拔刀速度,在對手還沒出招之前就已經掛掉了。 有點像西部牛仔,拔槍,拔槍,拔槍的速度

原创 跨部門協同

1、越往上走會發現阻礙你的不是專業技術,而是一些與人打交道的事情,技術的東西是比較確定的,你自己計劃多久可以開發完成,時間不會差太多。但是如何涉及到協同,時間可能不是你自己能決定的。 2、不要把自己看成監工者,不斷的問怎麼樣了怎麼樣了。制定

原创 技術故障等級制定

在業務發展初期,儘快搶佔市場,儘可能快的完善產品的功能,往往會背上不小的技術債務,隨着業務發展業務上要精細化,技術上也需要有精細化的策略,控制問題的程度;業務人羣分層,技術故障分層。 這個時候就要考慮,技術系統中的故障該如何處理。 常見的劃

原创 VIVO 手機推送的一個問題

給VIVO手機推送廣告,推送了兩種類型的廣告: 一種運營全量通投,所有人看到相同的廣告內容 一種個性化投放,每個人看到不同的廣告內容 理論上個性化投放的效果會由於全量通投,但是實際上個性化的效果比全量通投差非常多,什麼原因導致的? 哪怕

原创 訓練思考力

爲什麼付出了這麼多的努力,但是最後成長慢一些?學的慢,解決問題慢,方案有問題等 爲什麼一直在犯同一個錯誤?事情在同一水平循環? 爲什麼更換新的領域時,發現原本的知識用不上? 有時候總以爲努力後成長是自然而然的;把事情做好了,機會就來了;別人

原创 電商AIPL分析模型

AIPL代表了用戶對於一個品牌從初識到忠誠的全過程。 A(Awereness):品牌認知人羣。表示用戶對品牌剛剛建立認知,瞭解到有這個品牌、是幹啥用的,是消費者相對被動與品牌建立的接觸 I(Interest):品牌興趣人羣。表示用戶對這

原创 想要多喫要多運動

美食這麼多,總想嘗一嘗;管不住嘴,不能喫好喫的生活有什麼意義... 喫是一件讓人快樂的事情。 但是喫太多好喫的,會讓人有負罪感,一天吃了這麼多的食物,油炸食品,肉... 好像晚上的體重比早上重了不少,明天又比今天重了不少。 喫的這麼多食物,

原创 用戶增長的分階段目標

如果問用戶增長是做什麼的? 用戶增長最核心的事情是用一切辦法提升有關用戶的指標,有人定義爲: 增長是以終爲始,利用一切資源讓更多用戶更高頻地使用核心產品功能 更多:DAU 更高頻:活躍度 核心產品功能的DAU和活躍度 最終體現在一個