原创 記得健康就是一切
叔本華曾說：“人類所能犯的最大錯誤，就是拿健康來換取其他身外之物。”有些人有了金錢，卻失去了健康，或者花錢買健康，身外之物換身內之物，痛不痛苦，只有自己知道。年輕時，用身體換錢；中老年後，用錢換健康。有些人有了虛榮，卻失去了健康，賣腎賣蘋果
2021-12-11 14:06:15
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原创 摘錄：學知識，做迭代的自己（十二月上）
經濟學家Charles Goodhart提出一個簡單的心理模型（又稱爲“古德哈特”定律）：當一個度量成爲目標時，它就不再是一個好的度量。如果績效衡量標準成爲既定目標，人們往往會針對它進行優化，而不管任何相關後果。度量失去了作爲度量的價值！W
2021-12-11 14:06:15
原创 覆盤：項目管理周貼士（十二月上）
1. 下午喫飯，不小心聽到隔壁團隊挑戰我們團隊存在的意義，我在想，做任何事情都應該有目標的。聽到這樣的話，我應該會第一時間去說明我們團隊存在的意義，同時也要了解爲什麼同學們這麼說，有什麼案例，我們一起分析，看看到底是哪部分的問題，如果是測試
2021-12-11 14:06:15
原创 實戰：如何迎接新員工
公司級新員工指南：公司業務、團隊業務、組織架構、主要干係人、行政對接、安全政策和福利制度等。團隊新員工指南：團隊領域，團隊分工，團隊人員，具體操作手冊導師一對一計劃：月度目標，相關任務，結果展現，組織的溫暖新人到崗前，管理者應該：—確保入職
2021-12-11 14:06:15
原创 小結：怎樣記住人的名字
進入新公司，太多新朋友，短期內都消化不了，何況我是屬於臉盲患者。剛介紹的人一轉眼就忘了人家叫什麼，等下回再見面時又不好意思再問人家叫什麼。前兩天跟中同事波哥一起坐車，呆了口罩，兩週前已經跟波哥一起做過車，居然沒認出來，太尷尬了。公司四年老員
2021-12-11 14:06:15
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原创 巴菲特：98年在佛羅里達大學商學院的演講（上）
摘錄自《騰騰爸》一、別做安全邊際以外的事01. 不要上槓杆，做確定性的事情、不借錢投資也可以很開心；在不該借錢的時候借錢，或者急功近利、投機取巧，做自己不該做的事，將來都沒地方買後悔藥。二、能看懂的生意纔是好生意02. 美國經濟學家亨利·考
2021-12-07 21:22:45
原创 隨記：愛姑娘，做更好的爸爸（十二月上）
二姑娘再次感冒，從流鼻涕開始，到昨天早上有些發燒，請假沒去幼兒園，和兩個月前症狀差不多，以至於兒童醫院的醫生在開退燒藥時直接選擇了泰諾，因爲兩個月前開的美林。泰諾美林雙簧套，隔4-6個小時喫一次，如果38.5度以上的高燒不退，但時間不到4小
2021-12-07 21:22:45
原创 巴菲特：98年在佛羅里達大學商學院的演講（下）
四、守住能力圈，認定好生意14. 一門生意，要是你不能一眼看懂，再花一兩個月的時間，你還是看不懂。要看懂一門生意，必須有足夠的背景知識才行，而且要清楚自己知道什麼，不知道什麼，這是關鍵。我常說的能力圈就是這個意思，要清楚自己的能力圈。15.
2021-12-07 21:22:45
原创 反思：不自律，從一杯奶茶說起
昨晚沒睡好，感覺整夜都是醒的，不知道爲什麼會在20211202這麼特別的日子留下這樣的回憶。沒睡好，自己的身體狀態並沒有很好，以至於早上騎電動車做出的決定都不是最好的，難怪太太會小有嘮叨（我需要被小小安慰一下）。昨日與領導的one2one溝
2021-12-07 21:22:45
原创 春花粉：員工持續創造力+最根本的職業+企業競爭本質+自我進化者
1. 讓你的員工持續擁有創造力如果想讓一個企業具有創造力，最重要的是能不能夠讓你的員工具有持續的創造力。需要給員工不斷設置角色，不斷給他平臺，不斷給他機會，並讓他參與到各種績效中來，最終促成個體成長。角色+平臺目標實現過程中，要回答如何讓人
2021-12-07 21:22:45
原创 摘錄：學投資，做更好的自己（十二月上）
成功的投資就是不斷做大概率正確的事情。炒股最重要的是常識和常理，有沒有文化倒是次要的，經濟學教授都在股市虧錢。保持理智，常識取勝就已經足夠好了！沃倫·巴菲特：投資法則一、永遠不要賠錢；法則二、永遠不要忘記法則一。喬治·索羅斯：先生存，再賺錢
2021-12-04 02:32:54
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原创 隨記：愛生活，做更好的自己（十二月上）
1. “放棄很容易，堅持更酷”—Giving up is so easy, but being persevering is definitely very cool. 早上看到發半馬21.1公里，全馬42.2公里，30公里滿羣飛，堅持的魅
2021-12-04 02:32:54
原创 覆盤：項目管理周貼士（十一月下）
1. 溝通，溝通，再溝通！不要怕麻煩，不要怕打擾，不要怕折騰，跟不同的人溝通，跟不同團隊溝通，針對同一件事溝通提前獲取信息，針對同一個人不同事項溝通。主動而不是被動溝通，思考有條理地溝通而不是漫無目地浪費大家時間，推拉結合，按照溝通內外有別
2021-12-04 02:32:54
原创 回味：8年前的團隊負責人
團隊：能力矩陣—一對一訪談（主人翁意識）—CPI驅動者（統一某個位置）—團隊成熟度—團隊成長故事—創新驅動者（流程、落地、獎勵、黑客、輸入和輸出）—Component Owner—敏捷實踐—安全流程（包括第三方和內部安全）—報表是數據化思維
2021-12-04 02:32:54
原创 學習：快速構建出一個體驗較好的UI系統（先談Node.js）
近期領導要求說簡單做個頁面，提升運作效率和會議質量，招人沒麼快，只能在開啓招聘的同時，我們自己來了。於是乎，我就承擔了產品經理的職責，寫寫產品規範，畫畫頁面原型，加上近期研究的Python，如果搞搞前端技術棧，就妥妥地成爲一個全棧工程師了。
2021-11-30 13:52:00