原创 企業股權設計問題之:股權成功激勵四要素

想做股權激勵,如何做纔是最有效的?怎樣做才能讓股權成功激勵?在這裏,我總結了四個決定企業股權激勵成敗的關鍵因素。股權激勵想要成功,第一個要有空間,確實你的激勵他感覺到這個公司有希望,我對公司有信心,然後我這個公司上市了,公司發展好了,我確實

原创 企業股權設計問題之:股權激勵落地四部曲

作爲一種留住人、吸引人的有效機制,股權激勵越來越受到企業家的青睞。在實施股權激勵的過程中,我們通常會強調“四部曲”。第一步叫願景工作法,說的好聽就叫夢想分享。但跟大家說,夢想這個事情還是非常重要的。這時候更多是讓員工參與,大家一起來澄清願景

原创 企業股權設計問題之:股權激勵的三定四變

股權激勵有多種形式,各類企業適宜採取的形式也不同。其中,三定(定人、定量、定價)是股權激勵的核心,也是一個難點。下面給大家舉一個例子,關於股權定人,來看看應該怎麼來做。我們做股權期權,按照崗位來分,係數在6級、8級、10級以上的,我們定了個

原创 企業股權設計問題之:股權激勵的一式二源

對創業有所瞭解並且已經付諸實踐的人,都對股權激勵很瞭解。但其實很少創業者知道,股權激勵具體該怎麼操作才平衡又合理。因此,這篇文章,我將爲大家講解一下股權激勵的具體操作方法。首先,我們需要考慮五個很關鍵的問題。第一個問題,是股權價值的塑造。很

原创 企業股權設計問題之:股權激勵的五類對象

公司想要做大做強,股權激勵是必不可少的,只有適時的激勵員工,才能更大程度激發員工工作的動力。因此,今天這篇文章我們要講的是:股權爲誰而作。這一點其實比較明瞭,就是給誰創造價值。於是我們可以得到這樣一個核心的命題,這是一個創造價值,然後評估它

原创 K型、雙循環、去槓桿......你不得不知道的2021 01 2021中國GDP能增長多少? 02 是“V型”還是“K型”復甦? 03 “大循環”和“雙循環”格局 04 大膽的改革、悄悄的改變

  2020就這樣在狼狽中落幕了,面臨2021大家總有一種微妙的心情,期待又惶恐。那2021究竟是觸底反彈還是持續墜落?今天我們就盤點了各類“熱詞”,就大家關係的問題展開討論。012021中國GDP能增長多少?  新湖財富投資研究院發表的2

原创 企業股權設計問題之:三股五步法

成功的企業都有各自不同的奮鬥歷程,但一定不會少了人才、資金和資源這三個要素,那麼我們該如何設計股權的種類,才能讓股權結構更合理呢?那麼在本篇文章中,我將爲大家詳細講解一下“三股五步法”的操作步驟。三要素中的第一個就是人才,有了人員纔能有成就

原创 企業股權設計問題之:企業成功三要素

前面我們講了關於股權的12個問題,講到了股權的本質、股權的認知,然後又講到分股不分權,相信大家一定從中學到了很多。其實這些內容都是爲我們學習下面一個模塊做準備的。所以,今天我們就來到股權架構的模塊,學習如何利用優秀的股權架構,讓你的創業更加

原创 企業股權設計問題之:分股不分權(二)

股權三權分離用的比較多的方式,有一致行動人和投票權委託兩種。這兩個方式其實操作很簡單,只要有一致行動人協議和投票權委託協議即可。這兩者的區別是什麼呢?一致行動人就是,我們作爲個人身份籤一份移動人協議,我們要商量一致,保證採取一致行動,對外我

原创 創業合夥致命股權問題之:給短期資源承諾者發放大量股權

俗話說,捨不得孩子套不到狼。但是有時候,你舍了孩子也不一定套得住狼,在公司的股權運營中,這個道理同樣適用。那麼今天,我們就進入股權設計的8號問題。這個問題是給短期的資源承諾者發放大量的股權。特別是處於創業中的公司,需要很多的資源,因此可能需

原创 企業股權設計問題之:分股不分權(一)

我們在瞭解了創始人如何利用四種方法掌握公司控制權後,下面就要了解一下,如何合理的進行公司的股權架構,做到即使持股不多,也能牢牢的掌握公司控制權。金字塔架構是用有限合夥企業有限責任公司來做持股的一個典型。比如說天士力,這一家上市公司。閆氏父子

原创 創業合夥致命股權問題之:外部投資人控股

無論是在生活當中,還是在公司運營當中,都秉持着一個道理:“誰有錢誰就是老大”,沒有錢的人自然也就喪失了話語權。所以,今天們講到的就是6號問題:外部投資人控股。讓我們先看一個案例。這個案例想必大家都很熟悉——一號店。大家都前面幾年說,上海公司

原创 企業股權設計問題之:創始人掌控四式

創業合夥以及剛起步的公司,需要注意的一些股權問題已經基本爲大家講解完畢了,今天開始我們進入下一個更深層的話題——怎樣才能利用股權設計讓公司發展更好。衆所周知,一個公司必須有一個創始人和老大,如果創始人的地位不穩固,就像一個朝代的皇位不穩一樣

原创 創業合夥致命股權問題之:自然人股東過多

“一個和尚挑水喝,兩個和尚擡水喝,三個和尚沒水喝”的故事,想必大家都聽過。人少的時候可以很容易的喝到水,人多了,反而會出現分歧與鬥爭,導致所有人都喝不到水。在公司的股權設計中,也與這個故事有異曲同工之妙。那麼今天我們就來到股權架構的第11號

原创 創業合夥致命股權問題之:外部投資人控股&兼職佔股過多

6號問題就是外部投資人控股。我們先看看案例。這個案例大家都知道,也就是一號店。大家都前面幾年說,上海公司沒有互聯網。其實也是有的,但後來發展不是太好。比如說一號店。一號店原來是上海的一家互聯網公司,發展還不錯。但是它當時當時在融資的時候,正