原创 跨域方案協同
跨域協同時最容易出現各自對彼此的流程和基礎概念都不太熟悉，也不太理解。中間很容易出現gap，也很容易出現爭論，但迴歸到客戶體驗，迴歸到流程，就可以相對來說能夠減少一些分歧。同時，不同的產品涉及方案的思路也不太一致，也需要多溝通，多站在對方的
2021-06-21 17:06:20
原创 標準化產品接入推進
當很多平臺或商家官網趕在某個集中的時間段來接入時，一定會存在各方面的資源問題，比如，產品運營接口答疑不及時，聯調資源不夠需要排優先級，配合技術不夠無法快速處理實單問題等。晚上又在看業務側整理的渠道對接文檔，裏面花花綠綠標記了很多，也初步制定
2021-06-21 17:06:20
原创 得道多助失道寡助
今天雖然是週六，還是約了很多人蔘加UAT，雖然很多人可能內心也沒那麼願意，但至少從表面上大家都還是比較配合，也可能是因爲過程相對比較順利，並沒有特別大的矛盾點和衝突點。雖然自己並沒有實際在UAT的時候操作太多系統邏輯，但還是花費了特別多的時
2021-06-21 17:06:20
原创 每個人都要對自己負責
項目組一個同學在忙618大促，但還是被我拉進來趕項目進度，跟我說這幾天都只睡幾個小時，非常委屈。我理解他比較難，也理解週末加班的難處，但項目上線確實比較趕，但如果產技同學趕着上線了，業務切換不進來，或者業務有些事情搞不定，那就需要揮鞭子來問
2021-06-21 17:06:10
原创 善用時間，提前規劃
善用時間，提前規劃。很多資源都是需要提前鎖定，很多事情必須有計劃性才能做好，能否合理的安排自己的時間以及參與方的時間與規劃息息相關。提前規劃，並把自己的規劃同步給相關方，就可以提前讓大家預留一定的資源或時間來處理你的事情，也就能夠讓事情更容
2021-06-16 15:54:43
原创 增加勢能
近期，不斷的小里程碑，也讓我看到了更多的可能性和希望，屈臣氏跨境購的正式上線運營，民權創新模式的實單通過，騏驥項目線上推廣，奢品網站合作即將上線，直播解決方案慢慢有了更清晰的思路，貨盤佔比增加到30%。越來越多的渠道更願意同我們有更多的合作
2021-06-16 15:54:43
原创 強化個人學習能力
在不斷地工作中，其實還是需要自己的學習能力。很多新同學都非常優秀，很多老同學也都有值得學習的點。工作中，自己不僅要學習業務知識，還需要學習產品prd的撰寫，也還需要學習項目管理和風險管理的能力，還需要學習協調資源的能力以及與人溝通，對外表達
2021-06-16 15:54:43
原创 多嘮嘮嗑
工作中總是有很多需要打交道的人，有些是要求你什麼時候把什麼事情做完做好的業務方，有些是你需要協調需要跪的技術資源方，但不管對哪一方，都不能只是當做一個合作方要求或協同，不要太制式化或者說可以制式化，但不要一直。所以，有的時候需要用合適的方式
2021-06-16 15:54:43
原创 不要總是陷入爭論
項目管理需要拉齊人，拉齊時間，拉齊目標，拉齊要做的事情，拉齊方案。還要能夠及時跟進事情的進展和風險，跟進的這個人不一定能夠對每件事情都跟熟悉，也不一定都能夠做出來準確地做或不做的風險，但他需要從項目管理的思路來推着事情往前走，推着事情往自己
2021-06-10 05:12:43
原创 互聯網化的小鵬p7
今天，試駕了小鵬p7，一款惦記了很久的車，但因爲純電車開的比較少，以及也快半年沒有開車了，還是有些生疏。小鵬的內飾還是很舒服的，也很有科技感，各種小的產品體驗一大堆都能說出來，但核心的優勢卻並不是很大，比如，理論續航568公里的，實際續航也
2021-06-10 05:12:33
原创 不要低估一個需求的難度
很多時候讓自己忙不過來不完全是自己對客戶或業務預期的管理，也不完全是日常太多緊急問題耽誤時間，很重要一個原因是自己低估了需求的難度，也低估了需求所需要的時間，就簡單承諾了一個時間，而真正細化需求的時候可能每個問題點都會影響到按節奏輸出prd
2021-06-10 05:12:33
原创 切勿忽略項目前期組織
一個項目，尤其是大項目，前期組織包括很多點，這些點如果沒有處理好也會影響到項目高效的推進。主要有哪些點呢，1、項目KO，大項目一定需要組織一場KO，來說明這個事情正式的啓動以及項目背景，目標，核心價值，推進節奏等，讓關聯方都能夠involv
2021-06-10 05:12:33
原创 注意，別內卷
有些事情，並不是有一腔熱血就能夠幹成，還需要注意一些方式方法，跟大佬開會，都能夠很明顯感受出來。明顯這件事情自己團隊做比較合理，但因爲某個老闆的一些話語，有挑戰的意味在，所以就出現了到底誰應該做的決策交給業務產技來判斷。你的判斷，我來fol
2021-06-10 05:12:33
原创 優化時間分配
優化個人的時間分配，就需要做好事情的安排，需要把事情進行分類，基於重要和緊急程度，或者基於哪些是需要自己主導的，哪些是需要自己配合的，哪些是需要快速反饋給別人來跟進的。多個事情並行一定會存在delay或其他，所以，一定要儘快把該明確的點拋給
2021-06-10 05:12:33
原创 什麼是三位一體
三位一體，指業務/產品/技術能夠站在同一條戰線上，共識一件事情，共同推進一個目標的達成。提現在工作中，也需要能夠提現出來，現在很多時候都是業務對接產品，產品對接技術，遇到問題時也是業務催產品，產品催技術，這也造成了低效，真正的三位一體應該是
2021-06-10 05:12:33