原创 2021-12-1晚間日記
今天是什麼日子 起牀：07:30就寢：24:00天氣：晴心情：熱……任務清單今日完成的任務，最重要的三件事：1.述職通知郵件～日曆2.績效日曆3.測評名單確認4.班委事宜健康·飲食·鍛鍊早餐：胡辣湯中餐：椰子雞晚餐：蔬菜工作·思考有時候會爲
2021-12-02 06:54:50
原创 2021-11-27晚間日記
今天是什麼日子起牀：09:00就寢：23:30天氣：晴心情：陰轉晴紀念日：回武漢收房的一天任務清單今日完成的任務，最重要的三件事：1.飛機✈️回武漢2.找到了屬於自己的，治療頭疼的方法：白加黑一片，然後塗上風油精，閉目養神一會兒3.收拾屋子
2021-11-28 07:45:57
原创 學會給自己正反饋，自我激勵
1.小本子原理可以嘗試用小一點的本子記筆記，這樣很快就能寫完一本，給自己成就感。2.建立自己的反饋機制可以留言讓別人給自己反饋，也可以加入挑戰賽，和志同道合的人一起堅持做事情。3.打造環境場這就是營造環境場，這個場一旦建立，你就像魔法師一樣
2021-11-13 10:22:32
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原创 如何有效制定目標，不再滑鐵盧？
一個合理的學習目標，至少要滿足四個條件：第一個叫有場景：就是如果我達到了目標，要在某個地方能驗證它；學會了一樣東西，至少能在一個地方用。第二個叫有距離：也就是你的目標和你的現狀得有點差距。第三個叫有抓手：一般來說，當你在立一個目標的時候，至
2021-11-13 10:22:32
原创 5階學習法，提高學習效率！
1.測試前置也就是測試學習法，在你學一門新東西之前，先給自己做個測試，測完再學，效率能上一個大大的臺階。你可以問自己四個問題：1.這門課/這本書的標題xx，我認爲它應該主要是談什麼問題的？2.關於這個問題，在學習之前，我知道些什麼？3. 關
2021-11-13 10:22:32
原创 如何高效學以致用？
生命相互圓滿對方，豐盈自己，這就是養育的意義。如何高效學以致用？——用輸出倒逼輸入1.記筆記（兩輪筆記法）第一輪，是在學習的當時來記筆記。可以把筆記本從中間畫一條線，左邊記老師當時說了啥，或者書上寫了啥；右邊，記你當時知道這個信息時，自己的
2021-11-13 10:22:32
原创 HRBP的成長之路
1.打造職場個人品牌：a.聰明+努力=優秀b.堅定初心、明確定位、自我爭取（事事靠譜、勤多思考一步、多總結覆盤-看到的、做過的，梳理邏輯線與知識框架圖、多交流與主動展現閃光點）2.成長之道：a.梳理清晰的目標：長期、中期、短期目標？拆解目標
2021-11-03 04:56:51
原创 如何高效開會？乾貨來了！
1、常見問題：2、應對方式：立會：確定會議的必要性和目標；核心是解決問題，落實行動，雙向信息溝通；最終目的是得出結論，或直接落實具體行動→輕易不開會（郵件、文檔回覆意見、單向溝通等形式替代）；優化例會（週期、時長、參與人是否必須、提前看材料
2021-11-03 04:56:51
原创 騰訊如何做出行業領先的產品？
1、用戶定義用戶：調研、鎖定用戶真實畫像接近用戶：真正理解（訪談、調研、分析數據、觀察行爲等）瞭解用戶：不同身份、角度、場景、使用需求變成用戶：換位思考，自己就是用戶（用戶模式，自己就是產品的資深用戶）2、產品：初期確定定位~產品價值、競品
2021-11-03 04:56:51
原创 《躍遷》不可多得的進階寶典
第一，調用知識而非記憶知識。信息時代的高手，更關注的都是如何快速準確地調用知識，而不是如何記憶知識。第二，外包大腦而不是事必躬親。外包大腦，把不重要的技能外包，聚焦核心技能的躍遷，長此以往，你就會在擅長的領域走得比別人更遠。首先，高手擅長抓
2021-10-22 23:48:25
原创 培訓是爲了解決業務問題！
今天聽了一場關於培訓的課程，課程開始是一個場景問答：一個業務leader問一個培訓老大，說“到底爲什麼要進行培訓？”你會怎麼回答呢？1.培訓的十大關鍵領域：2.培訓需求分析確認的工具：3.培訓不同階段各角色的重要性4.人才培養的價值與設計原
2021-10-22 23:48:25
原创 分享一下我的工作小妙招
1、先與上級同步背景與執行方案，彆着急執行 2、給對方的任務，至少預留半天到一天時間反饋 3、經手就要一一確認細節，有底氣交付沒問題 4、把問題研究透徹，而不是似是而非 5、別什麼都答應，各自權責利分清，說明我與對方分別需要負責的領域 6、
2021-10-22 23:48:25
原创 教練型導師的作用強大！
教練型導師，可能有的公司是這樣進行角色設置的：業務導師+HR導師+更高層領導（職業規劃導師）那麼具體的、有效的導師是怎樣的呢？把問題變成目標，正向描述目標（“不要xx”→“要xx”）話術模版案例：總結四階段的目標和話術：
2021-10-22 23:48:25
原创 成爲自己的第一步
很多人往往是在，包括我自己，好像每到一個環境，都會不自覺地找到跟自己“平級”的人，然後不自覺地會跟他們相比較，當然適當的對比可以激發我們的行動力，取長補短，但如果比較心太重，就會陷於惡性競爭中，無法自拔，可能也會迷失了自己原本的目標。要想真
2021-10-22 23:48:25
原创 OD組織沙盤模擬的使用
一、組織現狀1、 沒有組織架構圖、崗位說明書、崗位操作手冊&工作流程2、 組織天天變、崗位工作內容天天變 二、解決辦法1、實時共享協作平臺2、組織調整是戰略性的手術工具，而不是常態化的調整；其中組織架構調整後需要有底線和妥協界限 三、組織架
2021-10-12 19:07:20