原创 高中畢業7年後再次相聚,我們變了嗎?

今日我們三個高中同班同學再次相聚,已是高中畢業7年之後了,轉眼間,我們都從高中時奔着高考拼命讀書的“學生”,變成了現在社會職場各領風騷的“大人”,有的早已有了當了媽媽,有的剛剛結婚,有的正在甜蜜戀愛期,還有的依然習慣單身貴族。嗯,我們真的長

原创 HRBP之中級修煉|20個實踐借鑑

1.HRBP管理團隊建設:1)HRBP主管不一定要精通業務,只需要知道業務的主要趨勢、業務流程、業務特點與訴求就可以了,因爲這些是制定人力資源解決方案的核心要素。2)《引爆點》這本書,書裏提到的“個別人物法則”,說流行的興起繫於關鍵的少數人

原创 《騰訊傳》能幫助你瞭解騰訊

1.互聯網窗口,阿里巴巴、網易、360、騰訊等公司先後而立,這也許就是雷軍所說的“風口”吧,當然競爭也會非常激烈,適者生存,這才成就了現在的這幾家偉大公司。2.每一個成功的企業家,都是先爲產品、爲客戶,這纔是核心競爭力,上市呀掙錢呀都是隨之

原创 幾種基本的邏輯思考方法

1. 邏輯:提出問題-論據事實1-論據事實2-論據事實3-結論觀點2. 整體到局部,先水平再垂直3. 發現問題-尋找原因-建立實施方案-解決問題4. MECE原則 ,使遺漏和重複降到最低,在不出現遺漏和重複的情況下把握整體5. 邏輯樹——從

原创 如何理解項目運營? 項目運營: 項目組成要素

高端運營的定義:制定策略、獨立推進項目、通過數據分析和目標拆解發現問題並解決問題、對業務結果負責到底。項目運營:1. 明確支持:1)充足的信息2)必要的資源3)完善的服務流程(部門間協作)2. 設定目標:1)明確目標執行人2)設定目標優先順

原创 教你擺脫焦慮的方法

一、不爲錢焦慮1. 沒事不去便利店,別因爲打折而購物,買東西只因需要2. 錢花在刀刃上,花在投資(資產)而不是消費(負債)上3. 不過分節約,不要爲了節約放棄內心渴望的4. 電影無聊就離開影院,去做有趣的事情5. 真想健身就請個專業的私教吧

原创 分享我們的十一雲南團遊之行

10.2第一天:21點飛機抵達昆明長水機場,我們徑直走到出口處的服務點,很快聽到有工作人員報了我們的姓名和電話,於是對上了號,帶我們上車(8人座商務車)去往酒店。22點多我們抵達逸家花園酒店(標間,質量中差,窗戶靠近主幹道比較吵),好像有些

原创 新官上任——新任經理人工作指南

1. 經營頭腦五要素:1)預見力。如預知某種商品或某種買賣將大走俏的能力、發掘出具有預見力的卓越人才。2)經營姿態。即全力以赴致力於公司經營的姿態,一絲不苟的經營姿態能打動人。 3)實踐力。不論有多大的預見力,不付諸實踐也是白搭,實踐出成果

原创 如何擁有好的職業生涯?

心理研究者爲此提出了一個有真正財富的人所必須具備的各種條件: 1.有積極進取的人生態度; 2.有強健的體魄; 3.有大無畏的精神; 4.對未來的成就充滿希望; 5.享有良好的人際關係; 6.有信心和懂得運用這信心; 7.願意與人分享自己的成

原创 員工關係管理

總結一下我員工關係工作,可能每個公司的不太一樣:1.勞資糾紛與風險防範:1)組織常年法律顧問招標,並順利簽約一年期顧問律師;2)負責處理員工的違紀處理與勞動糾紛,以及勞動仲裁案,包括前期資料準備與律師對接,以及後期內部公文、全員郵件撰寫與發

原创 做好上接戰略下接績效的培訓

一、上接戰略:1. 一個有機體要想生存下來,其學習的速度必須大於或等於其環境變化的速度,以崗位勝任力模型爲中心的培訓模式或將破產。2. 在GE,凡是那些跟崗位素質模型相關的組織多年沉澱下來的知識,都會用E-Learning的方式讓員工自學,

原创 分步驟告訴你做人才盤點

整體來說,人才盤點需要與績效考覈相關聯,在績效考覈的基礎上了解關鍵人才的績效與潛力,然後纔是九宮格人才梯隊盤點,而最後最重要的就是盤點結果的應用,包括招聘、培養、輪崗或淘汰,後面的工作纔是人才盤點開始發揮效果的階段!

原创 看完這些,瞭解自己的情商有多高(上)

1. 別人總能惹你生氣,其實是因爲你太自我爲中心,總以爲世界都需要圍着你轉,所以周圍環境對你的反應會讓你特別敏感。2. 埋頭努力不是王道,借力使力更容易成功,比如諸葛亮草船借箭,又比如孫悟空求助觀音如來。找到專業人士,學習科學方法。3. 不

原创 職場兩個加分小技巧

交代工作的小技巧——“T.E.N.D.”:T即Task,任務,就是你讓別人幹啥;E是Example,能舉例子就舉例子,讓對方清晰地知道具體要什麼,最好是把任務要做成什麼樣說清楚;N是Not,預測對方可能會犯什麼錯誤,提前預警,告訴對方什麼不

原创 銷售體系的薪酬績效考覈方案

1. 一般銷售流程創造需求-客戶識別-獲得購買承諾-訂單執行-客戶服務2. 當顧客面對風險和不確定性的時候,就是銷售人員大顯身手的時候——也就是訴求點。鎖定訴求點並對做出貢獻的銷售人員給予回報——這就是銷售薪酬設計的關鍵所在。3. 可變薪酬