原创 產品運營都有哪些拉新手段の大合集

產品用戶運營其實就分爲三個,用戶拉新、用戶促活、用戶留存。本次我們就來聊聊用戶拉新的那些手段呢?從線下到線上、從傳統到互聯網,本文做分類整理,各位看官同學如有需要請查詢自取01| 廣告投放傳統的投放渠道:電梯、航站樓、火車站、公交車站、地鐵

原创 如何用正確姿勢回答Leader關於「悟空問答」的用戶需求提議

如題:| 一、背景陳述 (1)產品背景        悟空問答是一個用問答形式連接人與人的社區,具有app和web端兩種產品形態,是今日頭條系產品之一。        整體而言,這是一個年輕有活力的產品:在一年多的時間裏,悟空問答吸引了超過

原创 產品崗必不可少的 數據分析能力基本通識

一、數據在產品各個階段中起到怎樣的作用?在此之前我們得先搞清楚產品的生命週期是什麼?大家耳熟能詳的開發 → 引入 → 成長 → 成熟 → 衰退整個歷程的生命週期就像人從出生到死亡經歷了整個歷程,是一個非常宏觀的概述,我們這裏講的是更加微觀粒

原创 數據分析-如何選取數據指標

如何選取數據指標 如何去選擇數據指標?在明確此問題之前,我們首先要確定的問題是,數據指標的目的,就是它服務於什麼?服務於一個產品的長期目標:比如對平臺生態的把控,只要這個平臺存在這個需求也就一直持續的存在,是一個非常長期並且持久的需求服務於

原创 產品崗必不可少的 數據分析能力基本通識(上)

一、數據在產品各個階段中起到怎樣的作用?在此之前我們得先搞清楚產品的生命週期是什麼?大家耳熟能詳的開發 → 引入 → 成長 → 成熟 → 衰退整個歷程的生命週期就像人從出生到死亡經歷了整個歷程,是一個非常宏觀的概述,我們這裏講的是更加微觀粒

原创 時間出新知,「網易蝸牛讀書」的競品調研分析報告

「網易蝸牛讀書」上線,口碑爆表。想通過簡單調研看看這個產品究竟好在哪裏呢?| 產品概述「網易蝸牛讀書」是一款移動閱讀產品,在滿足讀者基本閱讀需求下,主打出版書的深度閱讀,通過每天免費閱讀一小時和精緻的閱讀界面致力於幫助讀者沉浸閱讀,養成電子

原创 聊聊關於小程序~的那點事兒 | 什麼是小程序? | 小程序入口 | 優勢亮點 | 申請步驟 | 需要考慮問題 | 場景運用 | 總結

你做APP的時候,都不會考慮精細化運營,服務優化,場景意識,披了一層小程序的外衣你就牛逼了?省省吧!APP就像原配,一年用不了幾次;服務號就像小三,每個月固定用幾次;小程序就像炮友,用完即走。只有屌絲天天在YY約炮的二三事2017年張小龍在

原创 只有logo“ 借鑑 ”了嗎?「綠洲」App產品分析初體驗

9月5日 綠洲針對 logo 抄襲事件致歉 啓動內部設計流程覈查工作 針對綠洲logo抄襲一事,綠洲在其官方微博發文,向設計方致歉。並表示前期設計師確實借鑑了網上公開素材的類似設計元素,爲保護版權,現在綠洲已進行臨時下架處理,同時啓動內部

原创 拼多多,券多多?

| 一張優惠券引發的血案1月20日凌晨三點多開始,拼多多因爲一張一百元無門檻的優惠券,引得無數網絡羊毛黨蜂擁而至我等圍觀羣衆則只能後悔自己睡的太早,本次事件就好比一輛滿載紅牛的火車在互聯網公路上翻車了~一開始只有專業的羊毛黨在行動,後面專業

原创 蘇寧體育App端產品體驗報告

數據顯示,世界盃期間PP(蘇寧)體育App啓動用戶數同比增長27%,PP體育視頻播放量同比增長30%,體育綜藝的嘗試效果顯著。在體育產業迎來風口的前後,體育綜藝類節目層出不窮,爲何最終是PP體育這家體育新媒體突圍成功?其中既有其內在驅動力,

原创 格局初現,跨境海淘的前世今生與未來

隨着國內跨境電商發展迅速,人們能夠接觸到更多來自全球的商品信息。國貨已不再是人們首選,消費者日益增長的海淘需求促使了平臺的建立;在海淘平臺們的作用下, 從交易規模上看: 2013年中國市場僅有2.2萬億元;2014年市場交易規模飛速增長

原创 “十六夜”「每日優鮮」初體驗

“春光乍泄之後的“十六夜”,我又來到「每日優鮮」買了鳳梨罐頭,不過這次,我沒有問阿飛要藍莓味的。” “洗完澡後的兩小時十八分二十秒,我失眠了,不過這次我沒有讓自己絕望。”  一、產品是什麼 | 自我介紹一款專注於優質生鮮的移動電商,連接優質

原创 網易蝸牛讀書 競品調研分析報告

網易蝸牛讀書新上線,口碑爆表。想通過簡單調研看看這個產品究竟好在哪裏呢?| 產品概述網易蝸牛讀書是一款移動閱讀產品,在滿足讀者基本閱讀需求下,主打出版書的深度閱讀,通過每天免費閱讀一小時和精緻的閱讀界面致力於幫助讀者沉浸閱讀,養成電子閱讀習

原创 產品規劃的抉擇,無用卻有必要

"In preparing for battle I have always found that plans areuseless, but planning isindispensable." ——Dwight D. Eisenhow

原创 如何通過外部需求整理,瞭解三億人都敢用的App?

在阿里京東雙雄爭霸的市場格局下,國內全品類電商賽道被堵的嚴嚴實實,但『拼多多』成了一個意外。2015年10月上線以來,截止到目前,用戶量突破3億(淘寶5.4億多,京東3億多),百萬級商家,月GMV(成交總額)超過30億。請注意拼多多也僅僅3