原创 害慘你的可能是你一直自豪的,正視自己的弱點 01害慘你的可能是你一直自豪的 02正視自己的弱點 3.是非曲直、完美主義在項目上行不通 4.貼標籤是一種心智模式
徒弟：佛家說“有求皆苦”，儒家說“無欲則剛”。項目經理權小責大，很多時候不得不求人，求人就難免畏人、怕人，就很痛苦，如何破解？師傅：正己而不求於人，處處要求自己，讓自己做到被別人所需要。一個男生追女生，如果一味的去滿足對方，讓你做什麼就做什
2021-08-21 05:47:08
原创 警告比勸說往往有效，不知道框架效應你就輸了 01不虧就是賺 02損失/收益實驗 03框架效應 04利用框架效應化解矛盾
01不虧就是賺 在經歷了股市的大牛和快熊之後，很多人都說，能不賺不賠已經不錯了，但即便能打個平手，你是否覺得還是“心塞”？儘管別人安慰說“不虧就是賺”，果真如此？如果一個人的喜悅程度完全是按金錢來衡量的話，那麼在賺了一筆錢又虧回去的時候應該
2021-08-21 05:47:08
原创 沒有過程哪有結果？裏碑完成率是過程控制的手段 01速度即是王道，現實卻很不堪 02找到項目進度的節奏感，里程碑很關鍵 03裏碑完成率是過程控制的重要手段
不管你制訂出什麼樣的日程，老總們總是希望項目能更早完成。老總們對你提出來的每一個截止日期都不會認同——你的計劃總是離他們的期望值很遙遠。——“項目管理實踐三法”之《技法：提升績效與改進過程》01速度即是王道，現實卻很不堪 在瞬息萬變的時代，
2021-08-21 05:47:08
原创 理解團隊成員的類型，管好團隊中的“刺頭” 01理解團隊成員的類型 02識別項目團隊成員的性格 03識別項目團隊成員的性格
總能看到這樣一種人，帶領着由一羣個性張揚的人組成的團隊在行業中取得了不可思議的成功。這是一類特殊的領導者，他們能高效地管理一支完全由陌生人組成的團隊，並能發現最好的方式使這個團隊表現得更強。——唐納德·特朗普在當今激烈競爭的環境下，從事任何
2020-09-14 08:05:57
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原创 你的計劃總是執行不下去，是因爲這件事沒做好 01每個人都被不同的動機激勵 02越有能力，越不想被命令和指揮 03給牛人分配任務要“留空間” 04讓牛人自己提出來 05適當監控是必須的
關於制定項目計劃的書籍可以說是汗牛充棟，各類項目管理表格、計劃模板充斥坊間，計劃制定的步驟也常常被討論。但項目的進度仍然令人很不滿意！箇中原因很多，但其中一個原因不容忽視——很多人總是自己安排計劃，讓團隊成員們執行！他們忘記了計劃的首要原則
2020-09-12 01:58:19
原创 剛到一個新單位總是不被重視，你被蘑菇了! 小圱說-敲黑板劃重點： 01你被蘑菇了沒？ 02當幾天蘑菇也是不錯的 03如何應對 薦課▼來點乾貨
小圱說-敲黑板劃重點：1.“蘑菇經歷”是年輕人成長的必經一步2.當“蘑菇”的時間過長，你就可能成爲衆人眼中的無能者。要準確地定位自己，找到屬於自己的道路，持之以恆、堅持不懈地努力，善於表現自己，尋找脫穎而出的機會3.千萬別期望環境來適應你
2020-09-11 02:01:17
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原创 看到有人遇到困難，爲什麼那麼多人袖手旁觀? 敲黑板劃重點 01雞多不下蛋，人多瞎胡亂 02北京和頤酒店劫持女生事件 03做好三落實，避免責任分散 04用RAM實現三落實
敲黑板劃重點1. 人越多的情況下，人越感到這件事與我無關，這就是“旁觀者效應”。2. 緊急情況下需要求助時，喊救命不如喊失火。救命是大家的責任，救火則是每個人自己100%的責任。3. 爲避免“旁觀者效應”，在項目中必須確保三落實：任務落實、
2020-06-16 01:05:24
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原创 領導在問題現場時，下屬會信心百倍 敲黑板劃重點： 01領導在問題現場時，下屬會信心百倍 02從砍椅背到走動式管理 03在辦公室內是無法發現項目問題的 04現場知道也需要方法
敲黑板劃重點：1.你千萬不要整天悶在辦公室裏，要時常深入到團隊中去，瞭解他們工作上的困難，並且給予相應的指導。2.當你回到項目現場與你的團隊成員們在一起的時候，他們也會感覺到很踏實.在一個交通繁忙的十字路口，一位女士的車子出了點故障，無法發
2020-06-16 01:05:14
原创 放任壞事會被人仿效，甚至變本加厲 敲黑板劃重點 01該死的合格標準！ 02放任壞事會被人仿效，甚至變本加厲 03“下不爲例”和“既往不咎”害死人 04合理性不是挑戰規則的理由
敲黑板劃重點 1. 想讓人長記性就讓他被懲罰一次2. 放任壞事會被人仿效，甚至變本加厲，這就是破窗效應。3.“下不爲例”和“既往不咎”害死人；規則是天，是不可碰觸的線。4. 理由的合理性並不能抗衡制度的權威性，觸犯制度者必將受到相應的懲處
2020-06-16 01:05:14
原创 下屬知道的事，只有10%會反饋給上級 敲黑板劃重點 01下屬知道的事，只有10%會反饋給上級 02爲什麼關鍵時候總是發揮不好？ 03少傳話、廣開路、聽真話
敲黑板劃重點 1. 下屬知道的事只有10%會反饋給上級,平行交流的效率則可達到90%以上，這就是位差效應。2.位差效應時常導致“上之難達、下之難知”。很多人在一個比自己地位高或威望大的人面前往往會表現失常，也在於此。3.應對位差效應九字訣：
2020-06-16 01:05:14
原创 不願暴露自己的隱私，就不會有良好的人際關係 敲黑板劃重點 01暴露自己的短處，更能贏得信賴和敬重 02公衆區大小與人際關係的和諧程度成正比 03暴露自己是要恰如其分 04約哈里之窗的應用
敲黑板劃重點1. 如果你真想與別人建立良好的關係和溝通，你必須願意披露自己的一些事情，幫助別人瞭解你自己。2. 恰如其分地自我暴露能夠快速拉近彼此的距離，而過早、太少和太多的自我暴露反而讓雙方更加疏遠。美國亨利食品加工業公司的經理亨利·霍金
2020-06-16 01:05:14
原创 神一樣的職位——項目經理的未來之路
在你成爲領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成爲領導以後，成功都同別人的成長有關。——傑克·韋爾奇這幾年，項目遍山野，滿城盡是項目經理。特別是一個濫詞——PMP®的興起，項目經理日甚火爆。冷靜下來，項目經理到底是啥？答案層出不窮，也時而在
2020-06-14 12:11:37
原创 批評的次數越多時間越長，效果越會適得其反
小圱說 敲黑板劃重點：1. 刺激過多、過強或作用時間過久，從而引起心理極不耐煩或逆反的心理現象被稱爲超限效應。2. 避免批評氾濫，要運用肥皂水效應，把批評包裹在肯定的句子裏。3. 批評絕對是一門學問，杜絕捕風捉影，含蓄而幽默地批評。4. 一
2019-05-27 14:28:08
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原创 你太“非人類”了，我不想跟你玩兒
敲黑板劃重點：1.出醜效應是一種對於人性的迴歸，人們往往更偏好那些成就突出又很真誠的、值得信任的人。2.不能因爲有“出醜效應”而追逐出乖露醜，理想的人際關係魅力應該是先追求優異，再聽憑自然一位遊客來到了一個市鎮，鎮上一家商店櫥窗上的廣告不僅
2019-05-23 14:29:34
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原创 領導在問題現場時，下屬會信心百倍
敲黑板劃重點：1.你千萬不要整天悶在辦公室裏，要時常深入到團隊中去，瞭解他們工作上的困難，並且給予相應的指導。2.當你回到項目現場與你的團隊成員們在一起的時候，他們也會感覺到很踏實.在一個交通繁忙的十字路口，一位女士的車子出了點故障，無法發
2019-04-11 14:45:20
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