原创 如何覈算「產品原型」成本,可以看看這篇文章

將新產品推向市場的第一個主要步驟就是創建「產品原型」,同時你需要了解原型製作過程將要花費多少錢。電子產品原型的總成本通常包括印刷電路板 PCB 的成本、組件成本、組裝成本以及外殼成本。產品原型的成本主要包含兩個部分:「工程成本」和「加工成本

原创 硬件PM系列(四):硬件產品開發指南「構思、設計、工程、驗證」

與軟件封閉開發不同,硬件產品會涉及供應鏈和渠道管理,對成本和時間的限制性要求較高。硬件產品很難實現類似軟件產品的快速迭代,初創硬件公司也往往只有一次機會來交付產品。Eric Ries 推廣的精益開發流程已經根植於軟件開發文化中,即通過 bu

原创 硬件成本覈算,這篇文章就夠了

今天主要談談硬件產品的成本覈算問題。一款新產品上市,面臨的直接問題就是「定價」,尤其對於初創企業而言,現金流意味着企業的生命線,定價會直接影響到公司的「毛利潤」。毛利潤直接決定你銀行賬戶裏的收益,是指你賣產品給用戶獲得的錢與你將產品交付到用

原创 如何一步步打造爆款?

一、智能門鎖智能門鎖是指區別於傳統機械鎖的基礎上改進的,在用戶安全性、識別、管理性方面更加智能化簡便化的鎖具 。從2015年開始,鎖企數量猛增,產品功能也更加豐富,截止目前上千家鎖企同臺競技。隨着鎖企廝殺的展開,一代新人換舊人就層出不窮,入

原创 產品思維大有可爲:打造熵減的動力之源

一、熵的概念百度百科對熵的解釋:熵(shāng),熱力學中表徵物質狀態的參量之一,用符號S表示,其物理意義是體系混亂程度的度量 。熵實際上是對一個體系、一個系統的混亂程度做出衡量的一個指標。1. 熵有三個指標1)熵增混亂程度便意味着不確定性

原创 硬件PM系列(一):硬件產品經理需要具備的核心素質

硬件產品經理與IT互聯網產品經理相比,更接近傳統PM。典型差異表現在產品形態和市場渠道上,但產品本質與互聯網產品是一致的,包括市場調研、方案選型、產品規劃、產品研發、升級迭代、推廣營銷等階段。一、市場能力互聯網幾乎把PM改造成爲了一個技術崗

原创 一篇文章九個維度,帶你認知小米的商業模式

​泰戈爾如果你爲失去太陽而哭泣,你也將失去羣星。要理解小米的商業模式,需要先了解中國商業面臨的問題。商業能產生溢價不外乎兩個原因:距離和時間。 商品價格構成元素:原材料及製造成本、研發分攤成本、市場推廣及廣告成本、銷售及渠道成本、利潤。中國

原创 IoT時代主流無線通信協議解析

1、WIFI2.4G 以及 5G 頻段,適合短距離大數據量傳輸,單品直接連接雲端;適合智能硬件單品,不適合小範圍密集終端應用,配網方式有瓶頸。2、BLE 藍牙低功耗,小數據,短距離點對點傳輸,側重於穿戴系統,4.2 版本以上已經有 Mesh

原创 爲什麼你 30 歲了還在選擇中掙扎?中年危機要順從規律,建立一套自己的處事哲學

通常個體獲取財富只有兩條渠道出售資源或掌握資本經歷幾年工作後,人開始變得懶散,缺乏想象,進而走向迷失,不斷經歷挫折和打擊才能歷久彌新!都說 30 而立,可真到這個年齡,卻突然感覺高不成低不就,隨之而來的便是掙扎與糾結。中國人向來有一種不認命

原创 華爲智選 VS 小米生態鏈,萬物互聯時代角逐 C 位

小米生態鏈戰地筆記萬物互聯時代,市場競爭更是生態鏈之間的競爭。這種生態鏈之間的競爭態勢,不是看地上能冒出多少竹子,而是看地下的根系有多麼發達。小米生態鏈先發優勢明顯經過幾年的發展,小米生態鏈模式已較爲成熟,它主要由小米+投資+米家品牌+小米

原创 【企業】人性與管理:經典語錄摘要

你可以這麼說,但我不可能發表任何評論。一個人最終什麼都能適應,就算看守所也是一樣!愛能直抵一個男人的內心。而恐懼,則能征服他更易攻破的那些部分。任何程度的殘酷都是不可原諒的,所以要狠就要狠到底,中途心慈手軟是沒有任何意義的。如果無法抗拒改變

原创 任正非採訪實錄-2019年5月21日,一個人要做到真正的實事求是是多麼的難啊!!!

1記者:首先,我是一個做直播的記者,您是軍人出身,嚴把時間關,我也是嚴把時間關。時間過得真快,四個月前同樣是這個地方,我們做過一次訪問,那時我採訪您的時候,大家普遍認爲華爲已經進入了一個低點,大家異常關注,纔有了您面對一系列國內外記者的採訪

原创 任正非:管理的灰度

我們強調開放更多一些向別人學習我們纔會有更新的目標纔會有真正的自我審視纔會有時代的緊迫感華爲的核心價值觀中,很重要的一條是開放與進取,這條內容在行政管理團隊的討論中,有較長時間的爭議。華爲是一個有較強創新能力的公司,開放難道有這麼重要嗎?由

原创 零和博弈思維模式:選擇即博弈,無法逃脫的思想牢籠

人生就是一場零和博弈輸贏高下都在政壇見分曉不管我們願不願意都是這條路上無奈的過河卒子只能一路向前博弈論,又稱爲對策論,主要研究:公式化後的激勵結構間的相互關係;具有鬥爭或競爭性質現象的數學理論和方法。1944年,馮·諾依曼和經濟學家奧斯卡·

原创 沉沒成本效應:每個人終其一生的斷舍離

泰戈爾如果你爲失去太陽而哭泣,你也將失去羣星。由已經發生的,而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事的時候,往往不僅是看這件事對自己有沒有好處,而且也看過去是不是在這件事情上有過投入。 我們把這些已經發生不可收回的支