原创 怎麼做好一件事

首先判斷這事值不值得做,一定要做嗎?如果一定要幹,那就很簡單了:鎖定一個確定性的目標,再返回來看現實。看哪些是現在的技術手段和能力就能做到的,先做;哪些是目前能力不足的,學習。工作馬上就變得清晰具體了。目標清晰了,手裏的清單就短了,清單短了

原创 五個步驟做好電話銷售

現在的電話騷擾、智能外呼越來越多,導致電話銷售的工作難度相比以前大大增加。當人們接到一個陌生的電話時,大多會選擇直接拒絕接聽,如果稍有空閒,可能會接通電話,但一聽到電話銷售的聲音,基本上還是會選擇掛斷。所以,作爲電銷人員,不光要有優秀的電話

原创 最健康的身體應該怎麼喫?

身體健康應該喫什麼:35%動物類食物+ 65%植物類食物人體40萬億~60萬億個細胞分佈在人體特定的部位,執行特定的功能。比如肌肉細胞分佈在肢體上,執行收縮動作,完成運動功能;視網膜細胞獲得光刺激,從而讓人能夠看見物體;腦細胞像網絡一樣完成

原创 提升學習效果

每次學習之前,你可以問自己四個問題:1.這門課/這本書的標題xx,我認爲它應該主要是談什麼問題的?2.關於這個問題,在學習之前,我知道些什麼?3. 關於這個主題,在學習之前,我的觀點是什麼?4、接下來我要開始學習,我最想知道的、最想通過老師

原创 領導與下屬的契約

  心理契約當一個人加入到一個組織的時候,他對於組織能夠給他什麼,他需要付出什麼,是有一個預期的。人們會基於預期進行盤算,這種盤算是在每個人心裏進行的,雖然並不像勞動合同那樣明確說出來。但這也是一種“交換協議”,這種交換協議,就叫心理契約

原创 做連鎖店和發展企業的邏輯

第一:必須找到自己做比市場做更高效的事情,構建核心競爭力。把自己做的一般的,儘快扔給市場。交易成本越低的事情,越應該外部化;管理成本越低的事情,越應該內部化。怎麼提升自己的核心競爭力?先不要考慮做大,要考慮做強。怎麼做強?你要找到自己相對於

原创 發現自己優勢的兩個指標

第一個指標專注更高效的專注也叫做心流。心流(Flow) ,心流的發現者米哈里(Mihaly Csikszentmihalyi)在很多卓越的運動員、藝術家身上都發現了這個讓人極度專注的狀態:全情投入感到狂喜或者欣喜內心安定祥和時間感停止內心清

原创 疫情下給企業十個超級實用的自救方案

希望對您有所啓發和幫助。1、現金流計劃:極限挑戰開源節流的方式方法,消化庫存,儘可能降低企業成本,至少保持3-6個月最低存活下來的現金流;2、團隊重塑:進行組織機構調整,團隊梳理,凝聚核心骨幹,砍掉負價值的員工,提高人效。3、業務瘦身計劃:

原创 和下屬談心的五個問句

當你和下屬談心的時候,你只要抓住這五個疑問句,基本上就可以很輕鬆地駕馭談話。這五個句式分別是:發生了什麼事?你怎麼看?你都試了哪些辦法?你需要哪些幫助?還有嗎?當然,和下屬談心時,你不能機械地往外拋這些問題,你需要有的放矢地迴應,甚至追問。

原创 醫療對健康的幫助有多少

世界衛生組織告訴我們,醫療對於健康的影響還不到8%。 讓人驚訝的是,我們一輩子對健康的整體投入中,醫療卻佔了絕大部分。更不幸的是,這份投入裏的絕大多數,都是用在了生命最後的三個月裏。說白了,就是既花錢,又遭罪,還沒什麼用。除了醫療的8%,影

原创 面試看這幾點

面試主要看這幾點:    1、能否勝任這個工作    2、是否認可公司的行業和前景    3、是否服從管理    4、是否勤奮怎麼判斷呢?    1、能否勝任:看長相氣質和反應靈敏度,學歷和以前的工作經歷。可以直接問,你拿過最高的薪資是多少

原创 論結果與過程

慾望是對結果的愛好,而興趣是對過程的愛好。假如你去創業,你想要的只是創業成功的結果,那麼創業於你,就是一個慾望。但如果你想要的只是享受創業的過程,那麼創業於你,就是一個興趣。掙錢和花錢也是一樣。掙錢是過程,花錢是結果。

原创 團隊學習分享

主題:大腦與思考主體結構:元認知,比喻爲上帝視角——舉例情緒。最強大腦進化大腦——大腦皮層,肌肉鍛鍊,舉例軟件升級,大腦升級票。開場200塊:先問候,這個觀點是我花了200塊錢學來的,你們聽我分享這3-5分鐘,可能就相對於搶了一個50~10

原创 提升服務業品質

所有服務業,想提升品質就是三個方向——鄭重程度、速度和親切程度。他舉了個例子,有一家餐館,在顧客點完菜之後,服務員會手按胸口說,我們承諾,所有菜品不合口味可退可換,所有菜品25分鐘上齊。然後,服務員會拿出一個25分鐘的計時沙漏,放在你的桌上

原创 疾病的本質

疾病的本質:細胞損傷速度超過修復速度我們知道,人體是由細胞組成的。一般情況下,當細胞死亡數達到總量的20%時,人就會死亡。在沒有外界干擾的情況下,細胞的生命週期基本固定。比如血管的內皮細胞1天就會死亡;胃黏膜細胞3~5天更替一次;肺表面的細