原创 頭腦風暴:6種思考的帽子技巧

思維方法的多視角 白帽子:(客觀)證據,數字,事實 紅帽:(主觀)直覺,感覺,直覺 黃帽:(樂觀)樂觀,優勢和興趣。 黑帽:(悲觀)悲觀,問題,風險。 頂綠色的帽子:(創造性地)探索,建議和可能性。 藍帽:(系統的)控件,操作,系統。  

原创 Infographics (信息圖表) 的14個好處

什麼是Infographic (信息圖)?   信息圖是圖像,圖表和最少的文本的集合,這些主題提供了易於理解的概述。根據牛津英語詞典,信息圖(或信息圖形)為: “信息或數據的視覺表示”。 信息圖表使用引人入勝的視覺效果快速,清晰地傳達信息。

原创 Scrum Process Canvas : Scrum管理工具包。

Scrum Process Canvas是一个用于帮助您管理Scrum项目的Scrum工具 - 从识别项目愿景到最终产品交付 在一个画布中管理整个Scrum项目 在一个设计精美的Scrum流程画布中无缝导航整个Scrum流程。快速,轻松,

原创 用例圖中<< include >>和<< extends >>之間有什麼不同?

汽車銷售系統 用例圖 用例共享不同類型的關係。定義兩個用例之間的關係是軟件分析師對用例圖的決定。兩個用例之間的關係基本上是對兩個用例之間的依賴關係進行建模。 通過使用不同類型的關係重用現有用例減少了開發系統所需的總體工作量。 包括

原创 用例圖中的關係

UML中的用例是需求的傳遞,需求收集是技術設計的基石。用例是用於記錄場景或用戶與軟件之間的交互的標準化方法。交互可以是從ATM取錢或將文件發送到打印機或使玩家角色跳躍,拾取物體或揮動劍。具有棒圖演員,橢圓體用法和線條關係的形狀和符號的集合

原创 用例 vs 用例場景 (use case vs use case scenario)

每個用例都有一個或多個場景。用例講述了某人如何與軟件系統交互以實現目標的故事。一個良好的使用情況說明導致的相互作用或者達到或放棄的目標。該用例將描述用戶在用例中可以遵循的多個路徑。 用例場景的定義   用例由一個或多個用例場景組成。用例中可

原创 什麼是系統发展中的用例測試?+ ATM 例子

用例測試是一種技術,可以幫助我們識別從頭到尾按事務處理整個系統的測試用例。Ivar Jacobson在他的著作“ 面向對象軟件工程: 用例驅動方法” [Jacobson,1992]中描述了它們。 用例是演員(系統的用戶)對系統的特定使用的

原创 什麼是用例測試 ? + 例子

什麼是用例? 用例是演員或用戶對系統的特定使用的描述。它廣泛用於開發系統或驗收級別的測試。 什麼是用例測試? 用例測試被定義為一種軟件測試技術,它有助於識別覆蓋整個系統的測試用例,從事務開始到結束點逐個事務。 如何進行用例測試:示例 在用例

原创 如何編寫有效的用例?

軟件開發中最困難的問題之一是精確捕獲您想要構建的內容。不准確的要求最終會導致項目的重大延遲,返工或甚至放棄。有效的應用用例技術可幫助您的團隊捕獲用戶觀點中的需求,最終用戶和您的團隊都可以輕鬆理解這些需求。用例驅動的開發支持後續開發活動,如分

原创 UML類圖教程

於構建和可視化的面向對象的系統的圖形表示法。統一建模語言(UML)中的類圖是一種靜態結構圖,通過顯示系統來描述系統的結構: 類, 他們的屬性, 操作(或方法), 和對象之間的關係。   什麼是Class? Class是對象的藍圖。對象和

原创 Scrun 回顧會議

什麼是回顧會議 回顧會議作為一個迭代週期的結尾的團隊活動,擔負著總結工作情況,根據工作情況進行及時反饋和修正的作用。 回顧會議的主要過程 一般我們的 回顧會議分為這麼幾個部分: 1.啟動——宣佈開始,特殊事項宣佈 2.團隊陳述——這個是我們

原创 敏捷開發團隊的10個最佳提示

Hollander針對解決方案架構師如何在敏捷團隊中取得成功,提出了最重要的十件事情: “正好足夠”的預先設計——除了非常簡單的專案,一定時間的預先設計(例如,1到2周)是絕對必要的,其時間長短會取決於應用的型別——網路應用程式、智慧客

原创 一文读懂敏捷估算

  敏捷估算方法 無論是團隊研發一款產品或者開發某一個專案,我們都需要回答“我們大概什麼時間能夠完成?”, 或者到某一個時間點,我們能夠做到什麼程度, 因此和傳統的開發模式一樣,我們在故事拆分之後需要對我們需要做的事情進行工作量的估算。相對

原创 8種流行的敏捷方法

敏捷是一個術語,用於描述軟件開發的方法,強調增量交付,團隊協作,持續計劃和持續學習,而不是試圖在接近結束時立即交付。 敏捷專注於保持流程的精益,並創建最小的可行產品(MVP),這些產品在任何最終結果之前經歷了多次迭代。不斷收集和實施反饋,總

原创 Agile Development: 適合你的團隊嗎?

自二十多年前推出以來,敏捷產品開發實踐已大受歡迎。雖然這些實踐得到了廣泛的接受,但肯定有人在實踐中挑戰和質疑這些方法。 有太多太多的原因讓人們追捧「敏捷開發」,這些追捧既有目的性極強的也有無腦跟風的。我在好多論壇或者交流群也見過有人問關於自