原创 做有趨勢但難的事情 20230119 晨間日記

昨天喫到了港股的一波小福利,算是過年的大紅包,非常開心。 而有好多小夥伴看了我的朋友圈私信我說,你怎麼已經開始打了,我跟你同時學的,要麼就是港卡沒有開好,覺得太麻煩,要麼就是港卡開了入金沒有弄好,要麼就是證券開戶了,資金沒有分配。 這些行動

原创 舍難求易 20230121 晨間日記

當一個人明白自己有多傻之後,他就不再傻了。 作爲一個普通的投資人,其實特別好,我們沒有很多來自外部的壓力。你可以自己絕對有獨立的判斷能力,不被裹挾,不去碰哪些自己看不懂的東西,不會因爲這樣被別人批評或看不起。去年行情一般,但也有做的不錯的,

原创 期權的不對稱性 20230124 晨間日記

昨天分享到,時間和價格對於期權的影響,屬於常識判斷。真正有一點反常識的一個變量是一個不確定性因素,也是決定期權價值的關鍵所在——波動性。 對於股票來說,波動性越大,期權的價格就越高。 舉個例子,一個股票A,當前是100元,表現很穩定,上下幅

原创 期權是個特權 20230123 晨間日記

期權是一個很古老的東西,用定金鎖定未來的交易價格,這個方式在古希臘的時候就已經存在了。現如今只不過把這個方式證券化,更方便交易了而已。 那爲了交易期權,必須要有價格,這個影響價格的因素主要有五個:股票當前的價格、期權的到期時間、期權規定的股

原创 期權的初級概念 20230122 晨間日記

期權,就是給自己一個未來的選擇權。所謂選擇權,就是可以行使,但不必須行使的權利。這種權利給我們帶來至少兩種好處。 第一是現實的好處,比如,搶你想要的火車票的時候,可以先買一個保底票,這樣即使搶不到,仍然可以到達你要去的地方。 第二是心理上的

原创 做一個衛生的決策 20230120 晨間日記

“以不變應萬變”這句話簡直太美了,很多時候都是自己拿來說自己高級的,也是不想改變的結構,其實很多時候我們都不喜歡變化,真實的商業環境更復雜,並不是簡單談談戰略就可以改變的。 而戰略要落地,就需要行動與戰略同行,不能只談不做,更不能錯過時機。

原创 槓鈴原則 20230125 晨間日記

期權是權利和義務不對稱的產品。 所以我們的期望是:好運氣,讓它的效果最大化;壞的危險,把它控制在可控的範圍內。 這是人生的核心算法,在塔勒布在它的書中總結爲——反脆弱。 脆弱是什麼呢?就好比喝啤酒,你喝一點很快樂,喝多了就難受了,再喝就容易

原创 個人的增長 20230112 晨間日記

企業家的本分是讓公司增長,而爲了增長主要做兩件事:你能爲市場創造什麼獨特的新價值,以及你能去哪開闢新的市場。 個人發展也是如此,在學生時代幹什麼都可以說自己是在成長,去一個單位實習也好,做兼職也好,幫導師做項目也好,考研也好,你哪怕全乾砸了

原创 外部找鑰匙 20230117 晨間日記

李笑來老師說:當你遇到一扇被鎖着的門,你應該去哪裏找鑰匙?顯然不會只去盯着鎖頭看。 有生活常識的都知道,密碼鎖找密碼,一般的鎖就要去想想鑰匙放哪裏了,再不濟要聯繫開鎖師傅。盯着鎖頭看再久也開不了。 一個公司,一個系統內部很難自我診斷,要到外

原创 放棄一些願望 20230113 晨間日記

“選擇一些願望,放棄一些願望,並堅決執行”。 選擇太容易了,但放棄真的很難。 對於一個普通人而言,如果你想讀完自己加入得到書架裏的十本書,最好的方法也許是:先放棄其中的八九本,讀完一本再接着讀下一本,這樣纔有希望讀完這十本。 如果你不喜歡讀

原创 有所爲,有所不爲 20230111 晨間日記

有一個真實的案例:滴滴打車再創業初期的時候給自己定過一個戰略目標,讓用戶呼叫出租車之後,能5分鐘內打到車,天下武功,唯快不破。 現在回頭去看這個戰略,非常清晰,但是最大的痛點就是用戶和司機在短時間內找不到對方。戰略就是必須要有忽略的部分,聚

原创 什麼是一條道走到黑 20230115 晨間日記

執行戰略的過程中,必須經常想一想這個戰略還對不對。 而判斷的方法,是校驗當初制定的戰略時候採用的那些“假設”是否仍然成立。 比如說做個人IP這件事,一個重要的假設是這是不是一個值得長期投入的個人資產,是否可以累積。這一點可以參照那些存在了百

原创 找到自己的戰略 20230110 晨間日記

不管是個人成長還是公司發展,都會遇到困難和瓶頸。遇到困難怎麼辦呢?一種辦法是向他人學習,看別人碰到相同的問題是怎麼解決的。這就是抄作業。這招管用的前提就是別人得跟我們是一樣的。 關鍵還是得從自身出發,一方面搞清楚自己難點到底是什麼,到底什麼

原创 知識元 20230116 晨間日記

許多新問題之間,其實是存在一些共性的,它們雖然不同,但大多數時候底層邏輯是互通的,甚至都可以用同一套知識模式去遷移解決,比如我把知識從電商遷移到民宿。 我自己常用的方式,是把每個知識點看作一個「知識元」,它有三個突觸,分別是what、why

原创 少則多,多則惑 20230114 晨間日記

產品,就是一個用戶難題的解決方案。 這句話看着挺樸實,但是絕大部分公司或者個人在談到產品的時候,其實都忘了用戶難題,而是圍繞着自己習慣的領域去幹自己擅長的事兒。 比如說自己自己擅長軟件和工具,就搗鼓各種工具提升效率,但是解決問題的核心並在於