原创 17思維模型：心理賬戶一錢和錢不一樣
爲什麼有的人花５０００元買一個包包，卻不願意花１９９元參加一些學習？爲什麼有的人願意花４萬元買一個馬桶，但不願意花４萬元出國旅行？爲什麼拿着同樣的工資，有的人喜歡消費？有的人用來學習？以上問題沒有對錯，只是每個人不同的選擇，問題背後有沒有隱
2019-08-16 20:44:47
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原创 18思維模型：六頂思考帽一激發創造力的系統思考法
假如現在你正在參加一個新產品研討會議，產品經理提出了新產品開發計劃，各個部門對方案進行討論。研發部經理說研發週期太短，市場部經理說現在市場難做，銷售部經理說市場渠道需要重建，人力資源部經理說優秀人才難尋，財務部經理說資金緊張。大家在討論的過
2019-08-15 20:47:56
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原创 19思維模型：奧斯本檢核表法一美國創新技法—9維75問
有人認爲，２０世紀最偉大的發明就是發明了“指導人們如何進行發明的方法”，這個方法就是“奧斯本檢核表法”。檢核表是由創造技法的奠基人，創新過程之父的奧斯本先生提出一種創新方法，這個檢核表技法原先僅作爲智力激勵法的輔助工具，供會議主持人引導發言
2019-08-14 21:00:44
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原创 20思維模型：SECI知識轉化螺旋一組織知識管理的階梯
源起：ＳＥＣＩ模型的的理性價值組織知識管理，這個現代企業管理的新鮮命題，已迅速發展成爲對企業生存與發展產生重要影響的關鍵任務。要做好這件事，需要對組織知識的產生、存儲、加工、傳遞與運用等環節有深入的理解和把握。認知論是知識管理的哲學基礎，而
2019-08-13 21:00:30
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原创 21思維模型：德爾菲法一預測不確定的未來
德爾菲法是在20世紀40年代由赫爾默(Helmer)和戈登(Gordon)首創，經過T·J·戈登和蘭德公司進一步發展而成的。20世紀50年代末期，美國政府組織了一批專家，運用德爾菲法要求他們站在蘇軍戰略決策者的角度，最優地選擇在未來大戰中將
2019-08-12 20:54:19
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原创 22思維模型：德魯克五問一經典管理智慧
管理者一般有兩種事情，一種是做正確的事情，一種是把事情做正確，做正確的事情就是戰略，把事情做正確就是管理，古往今來無數位管理大師爲企業經營管理搭建理論大廈，彼得·德魯克被後人稱爲 “現代管理之父”，他集教授、管理顧問和作家身份於一身。他的管
2019-08-12 20:54:19
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原创 23思維模型：墨菲定律一二十世紀西方文化三大發現之一
我一位朋友是上班族，爲了實現自己的發財夢想，看到媒體上經常報道一些人通過股市一夜暴富，於是下定決心準備進入股市，實現自己的財務自由之路，作爲一名標準的散戶，混跡股市多年，卻一直沒能實現自己的夢想，當了多年標準的韭菜。在股市的險惡江湖裏，以弱
2019-08-11 20:36:50
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原创 24思維模型：彼得原理一二十世紀西方文化三大發現之一
小陳在一家工程項目公司任職銷售多年，因多年來業績突出，一路升職，最近又升任上海分公司經理。可上任不久，就困難重重，之前他只需要全力拓展新客戶，維護客情關係即可，這是他最擅長的，現在需要他花大量精力管理好分公司，繁瑣的雜事使他焦頭爛額，人事、
2019-08-10 20:39:33
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原创 26思維模型：沉沒成本效應一無底的黑洞
印度的“聖雄”甘地乘坐火車出行，當他剛剛踏上車門時，火車正好啓動，他的一隻鞋子不慎掉到了車門外。就在這時，甘地麻利地脫下了另一隻鞋子，朝第一隻鞋子掉下的方向扔去。有人奇怪地問他爲什麼，甘地說：“如果一個窮人正好從鐵路旁經過，他就可以拾到一雙
2019-08-08 20:52:34
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原创 29思維模型：結構洞一競爭的社會結構
羅納德·伯特（Ｂｕｒｔ）是芝加哥Ｂｏｏｔｈ商學院社會學和戰略學教授，是美國社會網絡和社會資本研究的代表人物。１９９２年出版的《結構洞：競爭的社會結構》一書，是對網絡分析的經典貢獻之一。伯特認爲經濟中的人們都是置身於一定的競爭場域中的，而在市
2019-08-07 20:55:54
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原创 30思維模型：番茄工作法一落地式時間管理法
對很多人來說，時間就像是敵人。特別是在快要考試、快要截稿、工期快到時，當你身邊的鬧鐘＂滴答滴答＂地提醒着你，時間已經很緊迫，那時焦躁的心情會導致你的工作和學習效率低下，這時你所想的可能不是怎樣去完成任務，而是怎麼去拖延工期。所以很多人得了拖
2019-08-06 20:28:43
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原创 32思維模型：過度自信一行爲金融學思達研究成果之一
很多年以前，一個六旬老頭帶着他的５歲孫子去趕集，經過一座獨木橋的時候，老頭想嚇唬一下他的小孫子，於是抱起他，還說要把他扔進河裏。小孫子被嚇壞了，使勁掙扎，結果真的掙脫出了爺爺的手掌，掉進河裏，湍急的水流把孫子沖走了。老頭原本就覺得自己完全可
2019-08-04 20:16:05
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原创 33思維模型：整合思維一領導者的思維路線圖
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸！同理“成功的人都是相似的，不成功的人各有各的失敗”。每個人都想像馬雲和馬化騰一樣成功，然而模仿成功人士的行爲並不能幫助你取得成功，因爲任何一個人的成功都是天時地利人和，別人成功的經驗換了新的環境
2019-08-03 20:15:08
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原创 34思維模型：易得性偏差一用經驗決策的得失
請你想象一下,在美國,下面兩種情況哪一種更容易導致人死亡?被飛機上掉下來的零件砸死還是被鯊魚咬死?絕大多數人都認爲被鯊魚咬死的可能性更大。相對於被掉下的飛機零部件砸死,被鯊魚咬死的事件會得到更多社會關注,這樣的事件更容易被人們想象起來,看過
2019-08-01 20:22:19
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原创 35思維模型：歸因理論一危險的因果關係
對於成功和失敗,我們總是喜歡把自己的成功歸於努力,把失敗歸於運氣不好,到底真正的原因是不是這樣的呢?不管是對自己的失敗歸因還是對其它人的失敗歸因,我們都可能會面臨着歸因錯誤。如果找不到自己失敗的真正原因,就很難針對性改進,所以找到真因非常重
2019-07-31 20:30:12
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