原创 01初識人才戰略-理論基礎
1、人才戰略從整體到細節：結合業務長期和短期目標，深度思考需要的人才數量、能力，多個渠道打造人才，人才質量人崗匹配，佈局人才戰略。反思：訓練離不開業務，離不開業務戰略的部署，業務人才梯度搭建的需求，過程中反覆確認與檢驗。2、企業戰略到人才戰
2023-01-06 07:43:58
原创 人才盤點初盤 人才盤點初盤的溝通 人才盤點初盤 初盤結果的產出
人才盤點初盤的溝通人才盤點初盤 步驟一：啓動爲什麼做這個事情，對個人和團隊有什麼影響？1、介紹人才盤點的邏輯和方向：按照流程依次，對過去和現在工作梳理和回顧，不是未來。打分在哪些環節，哪些時間和精力，初盤不是最終結果。2、步驟二：收
2022-12-13 05:35:39
原创 建模工具：感性認識+理性判斷，輸出能力模型紅寶書 建模第一階段訪談感性認識 建模第二階段建模工具，理性判斷 第三階段：校準確認
建模第一階段訪談感性認識能力模型關注點：第一步、引導需求，管理要求一、高管層：why—what/爲什麼？是什麼？ 1.能解決管理上哪些問題？ 2.什麼樣的方式解決 3.能力模型重要內容 4.能力模型表現方式 5
2022-12-06 05:48:21
原创 初識人才戰略-理論基礎
1、人才戰略從整體到細節：結合業務長期和短期目標，深度思考需要的人才數量、能力，多個渠道打造人才，人才質量人崗匹配，佈局人才戰略。反思：訓練離不開業務，離不開業務戰略的部署，業務人才梯度搭建的需求，過程中反覆確認與檢驗。2、企業戰略到人才戰
2022-12-06 05:48:21
原创 人才選拔～人才盤點
一、人才盤點業務發展量到質，關注質的人才。業務部門爲主導，人資爲輔。人才盤點過程好，結果好。人才盤點：合適的盤點對象。能力，業績。(相對性~絕對性)人才數量與質量成熟度潛力二、人才盤點結果： 1.業績與能力緯度圖（過程） 2.人
2022-12-06 05:48:21
原创 人生很短，我決定活的有趣
我喜歡愛馬仕橙，購買這本書是橙色的主題封面。2022年11月打開後，一直沒怎麼讀書。一是工作夥伴有調整，有些擔心瑣碎的事，二是自己每年年底總是也被周邊的人，事，情緒干擾。今年是調整，深耕篤行的一年，很多事情，之前只是想想，今年都做了。給自己
2022-11-27 09:54:33
原创 誰動了我的奶酪-接受面前一切
4月3日一家人去了江心洲，曬了一天日光浴，晚上計劃第二天去哪裏？結果當晚10點半收到了援滬通知，疫情面前一切未知。恩寶睡前說爸爸去上海不回來了怎麼辦？他哭了，我安慰他爸爸最多2周就回來了。恩寶笑着說還好不是2年。黃醫生再三保證當天去當天回，
2022-11-17 19:14:50
原创 深度思考第一步：定義
1、信息不是確定的yes，就要考量完全的no①我們在面對信息時，要做好兩手準備。第一，先問“是不是”，再問“爲什麼”。在大腦收到信息時，要本能地保持懷疑，不要給出明確的結論、選擇立場和採取實質行動，否則將陷入被動。一件事有1%的不確定性，就
2021-12-10 07:29:42
原创 《人間值得》中村恆子&奧田弘美 - 草稿
未來歲月漫長，依舊值得期待！一本可以讓人平和的書籍。最近事情有點多，繁忙之餘，總是想讓自己閒暇再充實些，但體力不支，又是糾結。讀讀書，寫寫字，共勉。1.不要把自我價值全部建立在工作上，帶着“爲身邊的人略盡綿力”的想法去工作，或許會更好。感悟
2021-10-17 10:49:37
原创 三十歲，一切纔剛剛開始
最近發現很多想做未做的事，每天瑣碎佔據生活，焦慮無時不在。沉下來反思，唯一需要做的，是堅持一顆改變的心，但凡決定要改變，就一定要勇往直前，努力朝着前方，這些比什麼都重要。如果現在的生活不是你想要的，請你一定要問問自己，你到底想要什麼，你能爲
2021-06-07 10:34:50
原创 OD課程學習記錄-阿里巴巴三板斧
OD課程學習記錄-阿里巴巴三板斧什麼是三板斧？最簡單的方式練到極致，就都是絕招。最核心做重要的事情，最快速上手，能落地。提升管理能力行動學習方式，在體驗中強化。兩條線路：1、解決實際問題；2、有反思有輸出。阿里巴巴三板斧：基層腿部管理者三板
2021-03-22 19:05:39
原创 OD課程學習記錄-基於戰略的人才生態建設 招聘的三把利器：
HR如何支撐戰略的落地？組織戰略是什麼？頂層 使命願景與價值觀經營目標 中長期財務目標核心競爭場景 哪些戰場去打仗戰場制勝 核心且可持續競爭優勢資源保障 組織、文
2021-03-22 18:56:28
原创 OD課程學習記錄-HR的六大變革職能
不侷限於常規的HR常規工作，嘗試人才盤點，企業文化，激勵，三支柱等變革性質的工作。不是沉浸在平常的勞務工作中，而是1-3年都會有發展，每年1件重要的事情，熟悉管理工具，運用到實際操作當中。不是爲了現在的工作在做事，而是着眼於未來的工作，驅動
2021-03-22 18:56:28
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原创 OD課程學習記錄-年度薪酬策略
薪酬績效激勵是捆綁在一起的。薪酬管理的本質不是成本，是投入產出回報率！薪酬是解決分配效率的問題，不可以平均。方法與策略：公司戰略和部門的策略要一致；公司不同階段人力資源六個模塊重心不同。步驟：1、重要部門：公司戰略一致。2、關鍵崗位：明星高
2021-03-22 18:56:28
原创 彼得德魯克-《卓有成效管理者》有效決策 有效決策 “三定一動一反饋”的決策思維模型 決策還有哪些注意事情？
有效決策解決問題，都着眼於最高層次的觀念性的認識。他們先透徹地思考該決定的是什麼，然後研究制定決策應採用的原則。換句話說，他們的決策，不是爲了適應當時的臨時需要，而是戰略性的考慮。“三定一動一反饋”的決策思維模型第一定，定問題的性質。1、要
2021-03-22 18:56:28