原创 Day 1364:一篇審稿

1、書稿中是否有事實性錯誤?或者錯別字詞? 可能不叫事實性錯誤,是和引文上不太一樣。https://www.dedao.cn/article/zl12vGeNAM0YVpPPl2VdmxjOQBP5oL,10月19日訪問,和P15第3段不太

原创 Day 1363:答辯小感

今天是晉升答辯的第一天。有些人表現很出色,不是因爲會講,而是成果出色,表達清楚,專業瞭解比較好。 有些人辛苦工作幾年,基礎性的東西忘得差不多。基礎性的東西未必一直在用,但它尋找融會貫通方法的關鍵。不然你可能只會那麼幾招,也不知道招數的極限是

原创 Day 1362:溝通的無限遊戲

溝通是無限遊戲。參加了個寫作訓練營,有學員提到: 能否用一本典型的書,講講爲它寫書評時,怎麼用xxx來查資料,查找了哪些資料,又從哪些途徑獲得了補充的資料。又沒用用中文網站搜索資料(包括豆瓣等)的典型例子,大概是怎麼個操作路徑的? 我回了一

原创 Day 1361:遊記

描寫海邊,不要寫海岸岩石遍佈, 有海鷗飛過,海岸本來就常常岩石遍佈, 不要描寫大海有波浪,沙灘是白色的。 例如,寫地點作者如何寫人:“給地點帶 來生機的是人的活動,一個地方的特色是 那個地方和住在那裏的人的結合,古老文 化和現在的居民。”

原创 Day 1360:人性中的善良天使

史蒂芬平克是加拿大-美國實驗心理學家、認知科學家和科普作家。除了《人性中的善良天使》,他還寫過《語言本能》、《思想本質》、《心智探奇》等著作。 這本書的副標題是“暴力爲什麼會減少”。我們通常認爲現在的世界有很多暴力,局部地區還有戰爭,並且恐

原创 Day 1359:如何不切實際地解決實際問題

能看到這篇書評的你,多半知道“手工耿”,就是那個一本正經創造“無用”東西的短視頻博主。從某種角度說,本書的作者蘭道爾門羅有點像是美國版的“手工耿”,也是“不切實際地解決問題”。 蘭道爾門羅(也譯作蘭德爾門羅),一名美國80後,在作爲職業漫畫

原创 Day 1358:如何寫出科普類書評

A 我們要學習如何進行數據轉換和展現幽默感。 引用作者的字句。筆記,對作者字句做調整和消化。我們轉述時,可以對原文做精簡、概括,或者改寫得更加通俗、生活化。 概括作者的寫法、風格 過渡到其他比較有特色的內容,注意留有懸念 結尾 B 開

原创 Day 1357:併發

來自王寶令的專欄 要寫好併發程序,首先要知道併發程序的問題在哪裏,只有確定了“靶子”,纔有可能把問題解決,畢竟所有的解決方案都是針對問題的。併發程序經常出現的詭異問題看上去非常無厘頭,但是深究的話,無外乎就是直覺欺騙了我們,只要我們能夠深刻

原创 Day 1355:馬爾可夫過程

馬爾可夫過程要求滿足四個條件 —— 第一,系統中有有限多個狀態。比如“認真”和“溜號”,就是兩個狀態。 第二,狀態之間切換的概率是固定的。比如從認真到溜號的概率永遠都是 10%,保持不變。 第三,系統要具有遍歷性,也就是從任何一個狀態出發,

原创 Day 1356:皮膚

來自人體簡史 我們的皮膚是人體最大的器官,也最多才多藝。它包住人體內部的東西,還把壞東西擋在外面。它減緩衝擊力。它賦予我們觸覺,給我們帶來快樂、溫暖和疼痛,以及其他幾乎所有讓我們鮮活的東西。它生成黑色素,保護我們不受太陽光線的傷害。如果我們

原创 Day 1353:合同

民法意義上的合同是旨在設立、變更或者終止平等主體之間的民事權利義務的協議。 合同以意思表示爲要素,並按照意思表示的內容賦予其相應的法律後果,這種法律後果,可以是特定財產的轉移,也可以是確立一定的民事權利義務關係等。區別於不當得利、無因管理等

原创 Day 1354:調解矛盾

來自脫不花訓練營 第一,調解矛盾,不是解釦,而是補網。你要以自己爲中心節點,去修補你的社會網絡。 第二,在調解的過程,你其實要幫他重回軌道,你要做的是這麼個過程:先引導對方釋放情緒,然後再否定他的情緒。這是在清空對方的大腦,讓對方從鬧矛盾的

原创 Day 1352:免疫系統的成長

來自萬維鋼專欄 成長離不開光線,成長還離不開細菌。 以前人們曾經以爲環境越乾淨就越健康,現在已經不這麼想了。有個概念叫“微生物菌羣(Microbiome)”。我們身邊、我們體內的絕大部分微生物,其實是我們的朋友。 免疫系統不是一個機器零件,

原创 Day 1351:績效面談

在給下屬做績效面談時,我還有個考慮點是如何幫助他們成長。包括給出公司和部門中長期目標,以及TA有怎樣的優勢,我們希望TA進一步發揮哪些優點,有哪些需要改進。 我需要提高的地方是,講述他們的優點都是歸納之後的,沒有把具體事例講出來,其實就是透

原创 Day 1350:我提過的建議

“從我角度來看,目前你沒有太多精力在K部門,我有以下建議: HRBP需要對團隊人的情況比較清楚,包括特點和不足。據我知道的情況,你主要是和G溝通,對其他如x組長、x組長以及產品技術等基本上沒有精力溝通了解 HRBP要關注人的激勵,產生更大