原创 項目質量管理以及人力資源管理重點知識

1、項目質量規劃的方法/技術和工具,並簡要描述; 1)效益成本分析 權衡考慮效益/成本的利弊。質量管理原則就是收益勝過成本 2)基準比較 將項目的實際做法或計劃做法與其他項目的實踐相比較 3)流程圖 指任何顯示與某系統相關的各要素之間相互關

原创 項目收尾管理,知識產權管理及法律法規

一、項目收尾管理1、項目收尾包括哪三方面內容?1)項目驗收2)項目總結3)項目評估審計2、項目總結的意義;1)瞭解項目全過程的工作情況及相關的團隊或成員的績效狀況2)瞭解出現的問題並進行改進措施總結3)瞭解項目全過程中出現的值得吸取的經驗並

原创 信息系統安全管理以及風險管理

變更管理1、變更的工作程序;a.     提出與接受變更申請b.    對變更的初審c.     變更方案論證d.    項目變更控制委員會審查e.     發出變更通知並開始實施f.      變更實施的監控g.    變更效果的蘋果h.

原创 中項作業

一、採購管理1、採購管理的主要過程;              a.編制採購計劃              b.編制詢價計劃              c.詢價,招投標              d.供方選擇              e.

原创 Kickstart+NFS+DHCP+PXE+TFTP全自動化安裝linux

Kickstart+NFS+DHCP+PXE+TFTP全自動化安裝linux首先不敢說是原創,是經過網絡搜索總結出的比較可靠穩定的設置方法及內容。安裝過程中需要注意的事項,這在其他教程中涉及很少,給初學者造成一定困難。本教程中的ks.cfg

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原创 項目整體管理以及項目範圍管理知識重點

項目整體管理知識要點項目整理管理的主要流程1)  項目啓動,制定章程(明確或授權項目經理)2)  制定初步的項目範圍說明書3)  制定項目管理計劃4)  指導和管理項目的執行5)  監控和控制項目6)  整體變更控制7)  項目收尾項目啓動

原创 項目進度管理及成本管理知識要點

一、項目進度管理作業: 1、活動資源估算的方法、技術和工具;1)多方案分析2)出版的估算數據3)專家判斷4)項目管理軟件5)自下而上估算2、活動歷時估算的方法、技術和工具;1)三點估算2)參數估算3)類比估算4)專家判斷5)後備分析3、制訂