原创 我如何判斷，一個人能否快速晉升？ 1 ——水量代表能力水平 2 ——成就，無法超越思維格局 3 ——哪怕頭破血流，也要死磕極致 最後的話 ✦關於我們✦
作者 | 劉潤來源 | 本文經授權轉載自微信公衆號“劉潤（runliu-pub）”，一個洞察身邊事物本質的公衆號。———— / BEGIN / ————西方有句話：“you’re made of what you eat”（你即你所喫）。
2020-06-14 23:31:28
原创 【公益直播】疫情之下，IT人的工作指南
一場突如其來的肺炎，讓無數人確確實實過了一個“宅“年，誰都沒想到，2020年竟然是這樣的一個開端。受新型冠狀病毒影響，企業延遲復工，社會經濟問題已經越發嚴峻。不少企業、員工都陷入了破產、失業的危機和恐慌，大家都開始擔心自己熬不過這個“冬天”
2020-06-14 23:31:28
原创 對待員工的4個階段：我如何讓員工過好自己的一生？ 第一階段 ——選 人 第二階段 ——育 人 第三階段 ——用 人 第四階段 ——留 人 ✦關於我們✦
作者 | 劉潤來源 | 本文經授權轉載自微信公衆號“劉潤（runliu-pub）”，一個洞察身邊事物本質的公衆號。在微軟工作時，我管着來自中國大陸、香港、臺灣、韓國、印度的團隊。我的下屬十分優秀，他們年薪百萬。 自己創業後，整個公司非常小，
2020-06-14 23:31:28
原创 這裏有一份屬於你的溝通兵法，請火速查收 Part.1 Part.2 Part.3 ✦關於我們✦
作者 | 劉潤來源 | 本文經授權轉載自微信公衆號“劉潤（runliu-pub）”，一個洞察身邊事物本質的公衆號。 ———— / BEGIN / ———— Part.1和我一起做事，是不容易的。明年1月份，我的“商業進化論 • 問道”的第
2020-06-14 23:31:28
原创 【公益直播01期】線下零售的新機遇
_ _ _ _ 在這個舉國共同對抗疫情的特殊時期，IT東方會聯合社羣大咖，發起疫情之下、IT人的工作指南系列公益直播特輯，2月9日- 2月29日每晚20:00-21:00傾情直播，希望能給疫情影響下的
2020-06-14 23:31:17
原创 刻意練習的3種模式，很多“天才”不過是找對了方法 — 1 — — 2 — — 3 — — 4 — 最後的話 ✦關於我們✦
作者 | 劉潤來源 | 本文經授權轉載自微信公衆號“劉潤（runliu-pub）”，一個洞察身邊事物本質的公衆號。———— / BEGIN / ————如果真的希望獲得比別人更強的能力，要超級勤奮，Work Super Hard。方法論重不
2020-06-14 23:31:17
原创 T-MBA·熱點|陸金所退出宣告P2P消亡，唯有我們技術人能拯救？
視頻來自第一財經日前，有關陸金所計劃退出P2P網絡借貸業務的消息傳出，引發多方關注。陸金所在回覆經濟日報記者時表示，陸金服P2P業務正積極響應和配合監管“三降”要求，現有產品與客戶權益不受影響。在P2P頻頻爆雷的今天，不少投資者都緊繃着神經
2019-07-29 01:00:36
原创 T-MBA·熱點|RPA風潮席捲全行業，CIO如何把握？
在略微缺乏投資主題的2019年，RPA像是一顆亮眼的星星。根據麥肯錫公司關於新興和顛覆性技術的報告顯示，RPA所屬的自動化技術市場到2025年將產生近6.7萬億美元的經濟價值。Occams Business Research & Consu
2019-07-29 01:00:36
原创 我如何判斷，一個人能否快速晉升？
作者 | 劉潤來源 | 本文經授權轉載自微信公衆號“劉潤（runliu-pub）”，一個洞察身邊事物本質的公衆號。———— / BEGIN / ————西方有句話：“you’re made of what you eat”（你即你所吃）。
2019-07-08 23:50:00
原创 這裏有一份屬於你的溝通兵法，請火速查收
作者 | 劉潤來源 | 本文經授權轉載自微信公衆號“劉潤（runliu-pub）”，一個洞察身邊事物本質的公衆號。 ———— / BEGIN / ———— Part.1和我一起做事，是不容易的。明年1月份，我的“商業進化論 • 問道”的第
2019-07-05 23:29:46
原创 刻意練習的3種模式，很多“天才”不過是找對了方法
作者 | 劉潤來源 | 本文經授權轉載自微信公衆號“劉潤（runliu-pub）”，一個洞察身邊事物本質的公衆號。———— / BEGIN / ————如果真的希望獲得比別人更強的能力，要超級勤奮，Work Super Hard。方法論重不
2019-07-04 22:22:44
原创 員工的積極性，是怎樣被領導一點點扼殺的？
作者 | 劉潤來源 | 本文經授權轉載自微信公衆號“劉潤（runliu-pub）”，一個洞察身邊事物本質的公衆號。日常工作中，有些管理者發現，員工對工作積極性不高，也很少發表意見和建議。他們認爲，這是因爲沒有招到合適的人。但也有可能，是管理
2019-06-28 23:42:25
原创 對待員工的4個階段：我如何讓員工過好自己的一生？
作者 | 劉潤來源 | 本文經授權轉載自微信公衆號“劉潤（runliu-pub）”，一個洞察身邊事物本質的公衆號。在微軟工作時，我管着來自中國大陸、香港、臺灣、韓國、印度的團隊。我的下屬十分優秀，他們年薪百萬。 自己創業後，整個公司非常小，
2019-06-28 23:42:25
原创 人生的管理，就是目標的管理——管理工具大盤點
作者 | 劉潤來源 | 劉潤（runliu-pub），一個洞察身邊事物本質的公衆號。回憶一下，今年最重要的三個目標是什麼？制定的對嗎？如何管理？我從牀上蹦起來，一再問自己這些問題，甚至打印下來貼在隨處可見的地方，在隨手翻看的手機備忘錄裏，就
2019-06-26 21:55:45
原创 T-MBA·結業課報道 | 第三期第六課：績效管理實戰培訓
績效管理是綜合管理組織或者員工個人績效的一個系統，在績效管理中間要特別強調，員工能力的提高和績效的提升；很多的經理人認爲，績效考覈就是績效管理，把兩個等同起來，實際上它們兩個是有區別的，那麼到底什麼是績效管理和績效考覈呢？每個企業都在做績效
2019-06-19 21:44:43
1