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文章目錄1. 概念2. 項目採購管理過程2.1 合同的類型2.1 合同的選擇3. 規劃採購管理4. 實施採購4.1 工具和技術4.2 採購談判4.3 談判策略5. 控制採購5.1 索賠管理 1. 概念通常情況下，項目經理無權簽

2019-06-19 14:58:00

文章目錄1. 概念2. 風險管理的過程3. 規劃風險管理4. 識別風險4.1 SWOT分析5. 實施定性風險分析6. 實施定量風險分析7. 規劃風險應對8. 實施風險應對9. 監督風險 1. 概念項目要面對各種制約因素和假設條

2019-06-18 15:01:15

文章目錄1. 概念2. 溝通管理的過程3. 規劃溝通管理4. 管理溝通5. 監督溝通 1. 概念溝通時有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。包括書面形式和口頭形式（語言、動作等）；包括正式的和非正式的。

2019-06-16 03:14:27

文章目錄1. 概念2. 資源管理的過程3. 規劃資源管理4. 估算活動資源5. 獲取資源6. 建設團隊6.1 團隊建設的五個階段6.2 工具和技術6.3 激勵理論7. 管理團隊7.1 衝突管理7.1 衝突解決方法8. 控制資源 1

2019-06-15 15:08:43

文章目錄1. 概念2. 質量管理理論3. 質量管理的過程3.1 規劃質量管理3.2 管理質量3.3 控制質量 1. 概念質量一組固有特性滿足需求的程度。需求指明示的、隱含的或必須履行的需求或期望。質量管理在質量方面指揮和

2019-06-14 20:37:34

文章目錄通信的分類1. 同步和異步2. 串行和並行3. 單工、半雙工、全雙工通信的分類 1. 同步和異步同步發送數據的時候會出現阻塞狀態，需要等待數據傳輸完畢，程序纔會執行到下一行。異步發送數據的時候沒有阻塞狀態，執行

2019-06-11 18:12:01

文章目錄1. 成本管理的過程2. 規劃成本管理2.1 成本管理包含的內容3. 估算成本3.1 三點估算4. 制定預算4.1 制定預算步驟5. 控制成本6. 掙值管理項目成本管理重點關注完成項目活動所需資源的成本，但同時應考慮

2019-06-11 06:47:07

文章目錄1. 軟件設計2. 模塊分類3. McCabe度量法3.1 環路複雜度的兩種計算方法 1. 軟件設計從工程管理的角度，將軟件設計分爲：概要設計階段詳細設計階段從技術的角度，將軟件設計分爲：體系結構設計數據設計

2019-04-26 09:26:17

文章目錄1. 模塊設計1.1 耦合：模塊之間的聯繫緊密程度1.2 內聚：模塊內部各元素聯繫的緊密程度1.3 其他1.4 模塊設計注意事項 1. 模塊設計模塊設計基本原則：信息隱蔽，模塊獨立 1.1 耦合：模塊之間的聯繫緊密程度 1

2019-04-26 09:26:06

文章目錄1. 基本概念2. 規範化（4個範式）2.1 第一範式（1NF）2.2 第二範式（2NF）2.3 第三範式（3NF）2.4 BC範式（BCNF） 1. 基本概念關係元組：多個屬性的集合屬性屬性的域：屬性的取值範圍候

2019-04-26 09:26:06

文章目錄1. 概念2. 發展趨勢和新興實踐3. 裁剪考慮的因素4. 敏捷或適應型環境中需要考慮的因素5. 進度管理的過程 1. 概念項目進度計劃提供詳盡的計劃，說明項目如何以及覈實交付項目範圍中定義的產品、‘服務或成果，是一種溝通

2019-04-18 01:18:05

文章目錄1. 規劃進度管理1.1 ITTO1.2 進度管理計劃的內容2. 定義活動2.1 ITTO2.2 基本概念2.3 工具與技術2.4 輸出3. 排列活動順序3.1 ITTO3.2 緊前關係繪圖法（PDM、AON）3.3 確定依賴

2019-04-18 01:18:05

文章目錄1. 概念2. 工具和技術3. 幾個術語的比較 1. 概念控制範圍監督項目和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。本過程主要作用是，在整個項目期間保持對範圍基準的維護。對項目範圍進行控制，就必須確保所有請求的變更

2019-04-12 01:28:15

1. 概念確認範圍正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。由客戶或發起人審查從控制質量過程輸出的核實的可交付成果，確認這些可交付成果已經圓滿完成並通過正式驗收。確認範圍應該貫穿項目的始終，如果項目在早期被終止，確認範圍過程將

2019-04-11 14:52:27

文章目錄1. 概念2. 需開展的活動3. 可採用的形式4. WBS示例5.範圍基準 1. 概念 WBS時以可交付成功爲導向的工作層及分解，分解的對象時項目推斷爲實現項目目標、提交所需可交付成功而實施的工作。 WBS組織並定義項目的

2019-04-11 14:52:16