原创 09信念怎樣影響你的思考

思維傾向會影響思考的公正性,信念、立場和情緒慾望,都會產生特定的思維傾向。信念,是一種你信奉並且會踐行的觀念,也是引導你做出選擇和行動的精神力。在思考的過程中,信念,是一種最爲堅固的隱藏假定。讓你堅信不疑的事情,未必就是一個信念。我們都堅信

原创 08用批判性思維審視思考框架

課程進行到這裏,批判性思維第一階段的訓練已經完成。這節課,我們來做一個階段性小結,講一講方向,解釋一下路況。批判性思維是關於思考的思考,我們討論了再思考的技術,搞清楚分解思考應該包括的各個要素,如何審視要素是否成立,彼此之間是否互相匹配。在

原创 07假定:你有什麼想當然的假設

在前面的課程當中,我們講到,爲了讓你相信某個觀點,需要提供一個或幾個拿來支撐觀點的前提。如果認真思考,你就會發現:立論者給出的前提,往往並不是推導出結論的充分必要條件。想要證明結論的確成立,需要接受一些還沒有說出來的預設條件。例如:王富貴不

原创 06概念:你怎麼定義這件事

人和動物最大的區別之一,就是我們能夠做出抽象總結,會使用概念、術語和符號定義某些事物。一但把某個事物定義清楚了,就可以把它整合到我們的觀念網絡裏面,去思考和傳播它。硬幣的反面,我們也要當心概念和術語,尤其是它出現在你的思考過程中時。我們訓練

原创 05論證:你的論證嚴密嗎

論證,就是給一個判斷提供理由。批判性思維的研究者可以分爲幾個不同的流派,但他們有一個共識:結論,是論證的一部分。一次完整的思考=論題+論證+結論。問題來了,論證不是一個推理過程嗎,爲什麼要包括結論呢?論證包含着兩部分內容,一部分叫做前提,一

原创 04你有沒有偷換結論

在我們討論“論題”這個要素的時候,曾經提到要檢查論題和“結論”是否匹配,是檢查思考完整性的重要一環。在這一講,我們跳過論證,先講“結論”這個要素。論證論題、論證和結論這三根小棍子要首尾對齊,在開始講結論之前,我們首先討論論證這個概念。論證的

原创 03論題:你有沒有走題

在上一講,我們瞭解到,運用批判性思維需要做的第一件事:檢查思考結構的完整性,查看幾個關健要素是否齊全,有沒有互相對齊。在這一講,我們一起討論,如何在信息層面上,找出一段思考的關健要素,檢查一下有沒有跑偏和遺漏。即便是在評判自己的思考,也應該

原创 02總論:批判性思維在批判什麼

我們聽說過各種各樣的思維模型,比如產品經理模型、程序員模型、天文學家模型,它們是各個領域的專業人士總結出來的,思考問題的方法。批判性思維不依賴任何專業、任何學科,它是超越了學科與知識,獨立存在的一種思維能力,是一種尋找和探究真相的能力。批判

原创 01總論:你有多大的思考自由度

在這個問題面前,很多人都會誤以爲,自己擁有無限大的思考自由度。只要不說出來,一個人在腦子裏面想什麼,又有誰能夠管得着。事實還真不是這個樣子。沒有接觸過天體物理學,蟲洞的假想就不是你可以提出來的。不懂得日語,wabi-sabi美學理念就不是你

原创 學學批判性思維,趕緊的

批判性思維,並不是教你如何贏得辯論的思維,它是對思考的再思考。批判性思維所批判的對象,不是某一個人,而是一個觀點背後的思考過程,審視思考的縝密程度和系統程度。王富貴嫌小區裏亂停車,跑去物業那裏投訴他們不作爲。物業回覆說:小區裏有些業主很難纏

原创 隔行如隔山,真的嗎?

性價比高,小米憑什麼賣的更便宜?劉德的一位朋友是做航空頸枕的,裏面用乳膠填充,特別舒服,問小米要不要投資?劉德建議他不要再做了,因爲小米正在做。小米旗下有一家8H公司,是做乳膠牀墊的,切下來的邊角料會拿過來做頸枕。剩下來的材料沒成本,誰還能

原创 我是如何應用商業洞察力的?

1、高鐵站設有休息室,因爲某種原因,臨時關閉。工作人員用一塊牌子“歡迎你”擋在入口處,原本想要傳遞的信息,是休息室暫時不開門。“歡迎你”這三個字本身,卻在傳遞相反的信息。這一組相互矛盾的信息,給旅客造成了困擾,而這個困擾本身,他們自己可能都

原创 30敬畏萬物:我們永遠不可能成爲上帝

在前面的課程當中,我們知道了很多,但我們有更多的不知道。在我們學習了系統動力學,提升洞察力之後,我們依然要懂得敬畏,明白洞察力所能觸達的邊界。1、複雜度災難1987年,艾德·巴斯資助系統生態學家約翰·艾倫兩億美元,用於研究如何人工複製地球生

原创 29三個劍法:儲備模型、不斷追問、多打比方

破除散點思維,建立公式思維,可以升級到二維認知世界,關聯地看問題;破除局部思維,建立層次思維,可以升級到三維認知世界,整體地看問題;破除靜止思維,建立演化思維,可以升級到四維認知世界,動態地看問題。公式思維、層次思維和演化思維,是終身練習洞

原创 28演化思維:你要學哪個版本的谷歌?

在這一講,我們要一起破除一個更頑固的認知障礙,“靜止思維”,並練習建立“演化思維”。作爲一名創業者,有機會去谷歌內部學習,爲時一個月。你準備去哪個部門,打算做什麼?去技術部,觀摩他們做出好產品的全過程;還是去人力資源部,看看他們招聘和管理員